2017年監(jiān)理工程師考試《案例分析》精選試題二

　　【導(dǎo)語】"監(jiān)理工程師考試《案例分析》精選試題"是2017年監(jiān)理工程師考試重點，為幫助考生有效備考2017年監(jiān)理工程師考試，通過模擬試題提升自己的應(yīng)考能力，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了“2017年監(jiān)理工程師考試《案例分析》精選試題二”，整理如下，供大家參考，祝學(xué)習愉快!

　　案例一：

　　某建設(shè)工程，建設(shè)單位為上海某金融公司，施工單位為江蘇某建筑工程公司，本工程的工程師為林某。在施工過程中，發(fā)生了施工單位認為應(yīng)當提出索賠的事件，于是施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)向工程師林某遞交了索賠報告，并提交了相關(guān)證明文件。(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)

　　本工程的原合同總價為8681.76萬元，原合同工期為12個月。

　　問題：

　　1.本工程的工程師林某的索賠管理任務(wù)有哪些?

　　2.本工程的工程師林某應(yīng)當本著哪些原則進行索賠管理?

　　3.本工程的施工單位在索賠中可以提供的證據(jù)有哪些?

　　4.經(jīng)調(diào)查，該索賠事件增加了工程量，確認額外增加的工程量的價格為723.48萬元。根據(jù)比例計算法確定工期索賠值。試說明比例計算法不適用于哪些事件的索賠。

　　【考點】索賠管理。

　　【要點分析】

　　考查考生對于工程師索賠管理工作相關(guān)知識點的掌握程度。

　　參考答案：

　　1.本工程的工程師林某的索賠管理任務(wù)包括：

　　(1)預(yù)測和分析導(dǎo)致索賠的原因和可能性;

　　(2)通過有效地合同管理減少索賠事件的發(fā)生;

　　(3)公平合理地處理和解決索賠。

　　2.本工程的工程師林某應(yīng)當本著以下原則進行索賠管理：

　　(1)公平合理地處理索賠;

　　(2)及時作出決定和處理索賠;

　　(3) 盡可能通過協(xié)商達成一致;

　　(4)誠實信用。

　　3.本工程的施工單位在索賠中可以提供的證據(jù)包括：

　　(1)合同文件中的條款約定;

　　(2)經(jīng)工程師認可的施工進度計劃;

　　(3)合同履行過程中的往來函件;

　　(4)施工現(xiàn)場記錄;

　　(5)施工會議記錄;

　　(6)工程照片;(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)

　　(7)工程師發(fā)布的各種書面指令;

　　(8)中期支付工程進度款的單證;

　　(9)檢查和試驗記錄;

　　(10)匯率變化表;

　　(11)各類財務(wù)憑證。

　　4.本工程的原合同總價為8681.76萬元，原合同工期為12個月，額外增加的工程量的價格為723.48萬元。

　　【案例2】中國人民解放軍某空軍部隊，擬在與蒙古接壤的二連浩特市建設(shè)一雷達生產(chǎn)廠，經(jīng)國家有關(guān)部門批準后，開始對本項目籌集資金和施工圖設(shè)計，該項目資金由自籌資金和銀行貸款兩部分組成，自籌資金已全部到位。銀行貸款預(yù)計在2007年7月30日到位。2007年3月18日設(shè)計單位完成了初步設(shè)計圖紙隨后進入施工圖紙設(shè)計階段，預(yù)計5月8日完成施工圖紙設(shè)計，該空軍部隊考慮到該項目要在2007年提前竣工，遂決定于3月19日進行施工招標。施工招標采用邀請招標方式，并于3月20日從與其合作過的施工單位中選擇了兩家發(fā)出了投標邀請書。

　　問題：

　　1.建設(shè)工程施工招標的必備條件有哪些?

　　2.本項目在上述條件下是否可以進行工程施工招標?為什么?

　　3.在何種情況下，經(jīng)批準可以采取邀請招標方式進行招標?

　　4.招標人在招標過程中的不妥之處有哪些?并說明理由。

　　【考點】招標條件和招標方式。

　　【要點分析】

　　《招標投標法》對建設(shè)工程施工招標的必備條件作了明確規(guī)定，并規(guī)定了經(jīng)批準可以進行邀請招標的五種情形。

　　參考答案：

　　1.建設(shè)工程施工招標的必備條件有：

　　(1)招標人已經(jīng)依法成立;

　　(2)初步設(shè)計及概算應(yīng)當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準;

　　(3)招標范圍、招標方式和招標組織形式等應(yīng)當履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準;

　　(4)有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實;

　　(5)有招標所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。

　　2.本項目在上述條件下不可以進行工程施工招標，因為該項目還不具備施工招標的必備條件。

　　3.有下列情形之一的，經(jīng)批準可以進行邀請招標：

　　(1)項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的;

　　(2)受自然地域環(huán)境限制的;

　　(3)涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，適宜招標但不宜公開招標的;

　　(4)擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的;

　　(5)法律、(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的。

　　4.招標人在招標過程中的不妥之處和理由是：

　　(1)不妥之處：招標人于2007年3月19日進行施工招標。

　　理由：該項目建設(shè)資金沒有全部落實，不具備施工招標所需的條件。

　　(2)不妥之處：招標人向兩家施工單位發(fā)出了投標邀請書。

　　理由：《招標投標法》規(guī)定，進行邀請招標時，必須向不少于3家的投標人發(fā)出投標邀請書。
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　　案例二：

　　某工程項目，建設(shè)單位通過招標選擇了一具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔施工招標 代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標通知書發(fā)出后第45天，與該監(jiān)理單位簽訂了委 托監(jiān)理合同。之后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標價降低10%的協(xié)議。

　　在施工公開招標中，有A、B、C、D、E、F、C、H等施工單位報名投標，經(jīng)監(jiān)理單 位資格預(yù)審均符合要求，但建設(shè)單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標，而監(jiān)理單位堅持認為A施工單位有資格參加投標。

　　評標委員會由5人組成，其中當?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標管理辦公室主任1人、建設(shè)單位代表1人、政府提供的老師庫中抽取的技術(shù)經(jīng)濟老師3人。

　　評標時發(fā)現(xiàn)，B施工單位投標報價明顯低于其他投標單位報價且未能合理說明理由; D施工單位投標報價大寫金額小于小寫金額;F施工單位投標文件提供的檢驗標準和方法 不符合招標文件的要求;H施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項;其他施工 單位的投標文件均符合招標文件要求。

　　建設(shè)單位最終確定G施工單位中標，并按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》與該 施工單位簽訂了施工合同。

　　工程按期進入安裝調(diào)試階段后，由于雷電引發(fā)了一場火災(zāi)?；馂?zāi)結(jié)束后48小時內(nèi)， G施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)通報了火災(zāi)損失情況：工程本身損失150萬元;總價值100萬 元的待安裝設(shè)備徹底報廢;G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補償費預(yù)計15萬元，租賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬元;其他單位臨時停放在現(xiàn)場的一輛價值25萬元的汽車被燒 毀。另外，大火撲滅后G施工單位停工5天，造成其它施工機械閑置損失2萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元，并預(yù)計工程所需清理、修復(fù)費用200萬元。(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)損失情況經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核屬實。

　　問題：

　　1.指出建設(shè)單位在監(jiān)理招標和委托監(jiān)理合同簽訂過程中的不妥之處，并說明理由。

　　2.在施工招標資格預(yù)審中，監(jiān)理單位認為A施工單位有資格參加投標是否正確?說明理由。

　　3.指出施工招標評標委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確作法。

　　4.判別B、D、F、H四家施工單位的投標是否為有效標?說明理由。

　　5.安裝調(diào)試階段發(fā)生的這場火災(zāi)是否屬于不可抗力?指出建設(shè)單位和G施工單位應(yīng)各自承擔哪些損失或費用(不考慮保險因素)?

　　答案：

　　1.在監(jiān)理中標通知書發(fā)出后第45天簽訂委托監(jiān)理合同不妥，依照招投標法，應(yīng)于30天內(nèi)簽訂合同。

　　在簽訂委托監(jiān)理合同后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標價降低10%的協(xié) 議不妥。依照招投標法，招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

　　2.監(jiān)理單位認為A施工單位有資格參加投標是正確的。以所處地區(qū)作為確定投標資 格的依據(jù)是一種歧視性的依據(jù);這是招投標法明確禁止的;

　　3.評標委員會組成不妥，不應(yīng)包括當?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標管理辦公室主任。正確組成應(yīng)為：

　　評標委員會由招標人或其委托的招標代理機構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的老師組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中。技術(shù)、經(jīng)濟等方面的老師不得少于成 員總數(shù)的三分之二。

　　4.B、F兩家施工單位的投標不是有效標。D單位的情況可以認定為低于成本，F(xiàn)單位的 情況可以認定為是明顯不符合技術(shù)規(guī)格和技術(shù)標準的要求，屬重大偏差。D、H兩家單位的投標是有效標，他們的情況不屬于重大偏差。

　　5.安裝調(diào)試階段發(fā)生的火災(zāi)屬于不可抗力。(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)建設(shè)單位應(yīng)承擔的費用包括工程本身損失150萬元，其他單位臨時停放在現(xiàn)場的汽車損失25萬元，待安裝的設(shè)備的損失100萬元，工程所需清理、修復(fù)費用200萬元。施工單位應(yīng)承擔的費用包括C施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補償費預(yù)計15萬元，租賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬元，大火撲滅后C施工單位停工5天，造成其他施工機械閑置損失2萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元。
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