2018年監(jiān)理工程師《案例分析》試題專練(7)

某工程，簽約合同價為25000萬元，其中暫列金額為3800萬元，合同工期24個月，預(yù)付款支付比例為簽約合同價( 扣除暫列金額 )的20%。自施工單位實際完成產(chǎn)值達4000萬元后的次月開始分5個月等額扣回。工程進度款按月結(jié)算，項目監(jiān)理機構(gòu)按施工單位每月應(yīng)得進度款的90%簽認，企業(yè)管理費率12%(以人工費、材料費、施工機具使用費之和為基數(shù))，利潤率7%( 以人工費、材料費、施工機具使用費和管理費之和為基數(shù) )，措施費按分部分項工程費的5%計，規(guī)費綜合費率8%　( 以分部分項工程費、措施費和其他項目費之和為基數(shù) )，綜合稅率3%( 以分部分項工程費、措施費、其他項目費、規(guī)費之和為基數(shù) )。

工程實施過程中發(fā)生如下事件：

事件：基礎(chǔ)工程施工中，至于相鄰外單位工程施工的影響，造成基坑局部坍塌，已完成的工程損失40萬元，工棚等臨時設(shè)施損失3.5萬元，工程停工5天。施工單位按程序提出索賠申請，要求補償費用43.5萬元、工程延期5天。建設(shè)單位同意補償工程實體損失40萬元，工期不予順延。

事件2：工程在第4月按計劃完成后，施工至第5個月，建設(shè)單位要求施工單位搭設(shè)慰問演出舞臺，項目監(jiān)理機構(gòu)確認該計日工項目消耗人工80工日(人工綜合單價75元/工日)，消耗材料150㎡( 材料綜合單價100元/㎡ )。

事件3：工程施工至第6個月，建設(shè)單位提出設(shè)計變更，經(jīng)確認，該變更導致施工單位增加人工費、材料費、施工機具使用費共計18.5萬元。

事件4：工程施工至第7個月，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)混凝土工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，施工單位于次月返工處理合格，該返工部位對應(yīng)的分部分項工程費為28萬元。

事件5：工程施工至第8個月，發(fā)生不可抗力事件，確認的損失有：

①在建永久工程損失20萬元;

②進場待安裝的設(shè)備損失3.2萬元;

③施工機具閑置損失8萬元;

④工程清理花費5萬元。

施工單位計劃完成產(chǎn)值 表6-1

【問題】

1.本工程預(yù)付款是多少萬元。按計劃完成產(chǎn)值考慮，預(yù)付款應(yīng)在開工后第幾個月起扣?

2.針對事件1，指出建設(shè)單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

3.針對事件2至事件4，若施工單位各月均按計劃完成施工產(chǎn)值，項目監(jiān)理機構(gòu)在第4-7個月應(yīng)簽認的進度款各是多少萬元?

4.針對事件5，逐條指出各項損失的承擔方( 不考慮工程保險 )，建設(shè)單位應(yīng)承擔的損失是多少萬( 計算結(jié)果保留2位小數(shù) )

參考答案：

問題1.(1)工程預(yù)付款 (25000 - 3800)×20% = 4240(萬元);

(1)1～6月份計劃完成產(chǎn)值= 350 + 400 + 650 + 800 + 900 + 1000 = 4100(萬元) > 4000(萬元);

所以預(yù)付款應(yīng)從開工后第7個月起扣。

問題2. (1)不妥之處：建設(shè)單位同意補償工程實體損失40萬元，工期不予順延。

正確做法：建設(shè)單位應(yīng)補償工程實體損失和臨時設(shè)施損失共計43.5萬元，工期順延5天。

問題3.(1)第4月應(yīng)簽認的進度款= 800×90% = 720(萬元)，

(1)第5月應(yīng)簽認的進度款=[ 9000000 + (80×75 + 150×100)×(1+8%)×(1+3%) ]×90%= 8121024.36(元)= 812.10 (萬元);

(2)第6月應(yīng)簽認的進度款 [ 1000 + 18.5×(1+12%)×(1+7%)×(1+8%)×(1+3%) ]×90% = 923.78(萬元);

(3)第7月應(yīng)簽認的進度款1200×90% - 4240 / 5 = 232(萬元)。

問題4. (1)①在建永久工程損失20萬元——應(yīng)由建設(shè)單位承擔;

②進場待安裝的設(shè)備損失3.2萬元——應(yīng)由建設(shè)單位承擔;

③施工機具閑置損失8萬元——應(yīng)由施工單位承擔;

④工程清理耗費5萬元——應(yīng)由建設(shè)單位承擔;

(2)建設(shè)單位應(yīng)承擔的損失費合計： 20 + 3.2 + 5 = 28.20 ( 萬元 )。