2022年監(jiān)理工程師《案例分析》考點精講：進度計劃實施中的調(diào)整方法

考點：進度計劃實施中的調(diào)整方法

一、進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程

1實際進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)

2數(shù)據(jù)處理

3實際進度與計劃進度對比分析

(1)分析產(chǎn)生進度偏差的原因

(2)分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響

二、進度調(diào)整的系統(tǒng)過程

(一)進度調(diào)整系統(tǒng)

工程進度調(diào)整系統(tǒng)

(二)進度計劃調(diào)整方法

歸納起來，進度調(diào)整的方式主要有如下兩種。

1、改變工作間的邏輯關系

2改變關鍵工作的持續(xù)時間

(三)網(wǎng)絡計劃中某項工作的進度超前

編制網(wǎng)絡進度計劃主要是為了實現(xiàn)對工程的目標控制，而工程進度目標的確定是綜合考慮了質(zhì)量目標、費用目標等最終優(yōu)化確定的，其最終目的是實現(xiàn)工程資源配置合理化，進而實現(xiàn)資金價值的最大化。如果某項工作的實際進度超前于計劃進度，可能會打亂工程資源(人、材料、設備等)的合理安排，導致不合理的工期和資源浪費，因此也是一種進度失控。

【例題】

請計算下圖關鍵線路，非關鍵工作總時差。

答案：關鍵線路：1-2-5-8-10-11;總時差：B=3;D=5;E=4;F=3;H=5;I=4;N=9;K=13;L=12

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