PMP考試全真模擬試題及答案解析（七）

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【單選題1】敏捷團隊正在為公司開發(fā)一款APP，各相關方詳細描述了他們對產品的愿景，產品負責人將它們整理成了一份故事清單，現(xiàn)在要對故事優(yōu)先級進行排序，應該主要考慮什么因素？

A、客戶的意見

B、投資回報率和風險

C、相關方的需求數(shù)量

D、故事的規(guī)模大小

故事的優(yōu)先級排序是對客戶的價值，而價值包含了正向價值(投資回報率)和反向價值(風險)，選項B正確。

選項A：客戶的意見可能也會起作用，但并不能直接決定優(yōu)先級。

選項C：故事數(shù)量與優(yōu)先級排序本身沒有直接關系。

選項D：故事的規(guī)模大小可能會影響到投資回報率，但它自身并不足以決定優(yōu)先權。

【單選題2】一家公司計劃推出多款智能機器人，第一階段任務是推出企業(yè)前臺引導機器人，后續(xù)會有機場服務機器人等。任命你作為第一階段的項目經理。該項目團隊是由多個子公司的不同部門成員共同組成，由于大多數(shù)團隊成員沒有接觸過此類項目，缺乏必備的研發(fā)技能，項目進展不順，導致出現(xiàn)嚴重落后，以至于無法開展第二階段。項目經理本該怎么做？

A、事先制定資源管理計劃以包含培訓策略，為團隊成員進行培訓

B、在制定進度計劃的時候預留足夠的時間以應對項目中可能遇到的風險

C、與職能經理協(xié)商獲取高級資源，以滿足機器人的研發(fā)

D、更密切地監(jiān)控第一階段的進度，并告知所有相關方

本題考查：培訓的作用

關鍵詞：由于團隊成員缺乏必備的研發(fā)技能，說明是技術不夠，需要進行培訓，結合題干問題，問的是本應該怎么做，也就是事先應該怎么做，事先應該依據(jù)資源管理計劃對團隊成員進行培訓，選項A正確。

選項B，當前不是進度計劃制定不合理，而是資源能力不夠，所以制定計劃預留時間也不能解決根本問題。

選項C，獲取資源是在事后可能會進行的工作。

選項D，不是控制進度沒有做好，是資源的能力不夠。

【單選題3】項目經理負責一項智能語音系統(tǒng)的項目，在對可交付成果進行測試時發(fā)現(xiàn)，該系統(tǒng)識別語音的能力極不穩(wěn)定。技術部門使用了一項加強技術進行解決，但該問題并沒有完全得到解決。項目經理應該怎么做？

A、執(zhí)行根本原因分析，以確定糾正措施

B、審查測試報告，以找出解決方案

C、實施整體變更控制

D、對可交付成果進行反復測試，以找出問題原因

本題考查：根本原因分析

關鍵詞：問題沒有得到完全解決，首先應該針對問題找根本原因，再找出應對措施進行解決。因此本題的答案為A選項。

選項B：測試報告只會展現(xiàn)測試中出現(xiàn)的問題，要先分析原因后才能應對。

選項C：并不涉及變更問題。

選項D：跟B類似，還是應該先分析再解決。

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