PMP考試全真模擬試題及答案解析（十七）

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【單選題1】一家玩具公司正在研發(fā)一個兒童益智玩具，其中三名團隊成員發(fā)生了沖突，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他們沖突的原因是，對屬性樣本和變量樣本的認知不夠清晰，團隊成員A認為：屬性樣本與一致性有關(guān)，而變量樣本與一致性的程度有關(guān)，團隊成員B認為：屬性樣本與具體原因有關(guān)，而變量樣本與任何原因有關(guān)，團隊成員C認為：屬性樣本與預(yù)防有關(guān)，而變量樣本與監(jiān)督有關(guān)，誰的說法是正確的？

A、團隊成員A

B、團隊成員B

C、團隊成員C

D、都不正確

本題考查屬性樣本和變量樣本的區(qū)別

“屬性抽樣”的結(jié)果為合格或不合格;“變量抽樣”在連續(xù)的量表上標明結(jié)果所處的位置，表明合格的程度。比如一個1張紙的寬度，23cm為合格，允許2cm的偏差;針對屬性抽樣，第一張紙結(jié)果為合格，第二張紙結(jié)果為不合格;同樣針對這兩張紙，針對變量抽樣，第一張紙結(jié)果為24cm，第二張紙結(jié)果為20cm。所以三名團隊成員的觀點只有成員A的是對的，選擇A選項。

【單選題2】項目獲得批準后，關(guān)鍵相關(guān)方告知項目經(jīng)理當前的項目管理策略沒有明確定義，項目經(jīng)理還被告知關(guān)鍵相關(guān)方不想舉行工作會議。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?

A、為不屬于該關(guān)鍵相關(guān)方的團隊進行工作會議

B、邀請關(guān)鍵相關(guān)方加入項目的變更控制委員會(CCB)，討論項目戰(zhàn)略的調(diào)整

C、分享項目文件并邀請關(guān)鍵相關(guān)方進行討論

D、要求項目發(fā)起人對關(guān)鍵相關(guān)方施加權(quán)威，以維持批準的時間表

本題考查：管理相關(guān)方參與

項目已經(jīng)批準，但是項目管理策略沒有明確定義，而且關(guān)鍵相關(guān)方不想舉行工作會議，說明項目還存在問題沒有解決，最好是能向關(guān)鍵相關(guān)方分享已有的項目文件，并邀請他們討論項目存在的問題。本題的最佳選項是C選項。

A選項，要積極去了解該相關(guān)方不想舉行工作會議的原因并與其探討，只要該關(guān)鍵相關(guān)方?jīng)]有不合理的要求，不建議回避該相關(guān)方開展工作會議。

B選項，CCB是負責(zé)項目變更審批的，一般項目戰(zhàn)略的調(diào)整由高級管理層負責(zé)。而且CCB不是由項目經(jīng)理邀請組成的，不應(yīng)直接邀請相關(guān)方加入CCB。

D選項，關(guān)鍵相關(guān)方不想?yún)⑴c會議，首先應(yīng)該要去了解情況，并且盡力讓相關(guān)方能夠參與進來，而不是直接通過強迫的手段讓相關(guān)方去遵守規(guī)定。

【單選題3】項目經(jīng)理加入了一個向客戶提供定制企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)的團隊，開發(fā)團隊在與項目所有者和團隊成員審查該問題后，確定了潛在的設(shè)計問題。設(shè)計已經(jīng)獲得批準，所有人都同意修改設(shè)計，以避免部署時出現(xiàn)系統(tǒng)缺陷。項目經(jīng)理的下一步應(yīng)該怎么做？

A、修改設(shè)計規(guī)范并將其傳遞給開發(fā)團隊進行重新編程

B、進行概念驗證，確保修改后的設(shè)計沒有問題

C、提出更改請求并獲得項目所有者的格式批準

D、將問題告知客戶并遵循變更請求流程

本題考查：實施整體變更控制

根據(jù)題干，沒有提及本項目是敏捷項目或者混合項目，這種情況下默認是預(yù)測項目。在執(zhí)行過程中，團隊審查確認了潛在的設(shè)計問題，所有相關(guān)方都同意修改，要修改必須實施整體變更控制，通過走變更流程來實現(xiàn)。而且在變更的過程中，也應(yīng)該將變更的信息及時同步給客戶。本題的最佳答案是D選項。

選項A，在未走流程之前不能直接修改設(shè)計規(guī)范。

選項B，概念驗證并不能保證修改后的設(shè)計沒有問題，必須要通過實施整體變更控制的流程來整體分析影響。

選項C，一般情況下不是項目所有者批準變更，而且提交的變更請求不一定是格式方面的。

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