PMP考試全真模擬試題及答案解析（二十五）

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【單選題1】

項(xiàng)目經(jīng)理管理的一個(gè)多階段項(xiàng)目，使用scrum方法來進(jìn)行管理，上周剛剛完成了第一階段的可交付成果的交付。但是接收到的客戶反饋并不是很好，客戶表示產(chǎn)品功能的bug比較多，中間研發(fā)時(shí)間太長了。需要團(tuán)隊(duì)減少信息時(shí)差，提高開發(fā)過程透明度，有規(guī)律地交付成果。對(duì)于這種反饋，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么改進(jìn)下一階段的過程？(選3個(gè))

A、利用測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)，減少缺陷

B、確定時(shí)間框架，按照規(guī)律的節(jié)奏進(jìn)行增量交付

C、定期、多次召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，對(duì)開發(fā)過程進(jìn)行回顧改進(jìn)

D、對(duì)每個(gè)成員進(jìn)行單獨(dú)優(yōu)化

E、在產(chǎn)品正式發(fā)布前限制客戶更改需求的次數(shù)

參考解析

【答案解析】

本題考查：敏捷項(xiàng)目的特質(zhì)-十二原則。

敏捷項(xiàng)目中倡導(dǎo)及時(shí)擁抱變化，對(duì)于客戶提出的要求需要及時(shí)改正，以滿足客戶要求完成最終可交付成果。選項(xiàng)中A、B、C都是屬于敏捷的方法，符合題意。

D選項(xiàng)，敏捷項(xiàng)目管理中注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，集體決策，不倡導(dǎo)個(gè)人技能優(yōu)化，單獨(dú)作戰(zhàn)。

E選項(xiàng)，敏捷提倡擁抱變化，而限制客戶更改需求的次數(shù)與此相違背。

【單選題2】

目前團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行項(xiàng)目的第三次迭代工作，一位關(guān)鍵相關(guān)方在查看了迭代待辦事項(xiàng)列表后，對(duì)還未選擇完成某個(gè)特殊功能表示疑惑。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)該怎么做？

A、審查產(chǎn)品待辦列表以確認(rèn)包含關(guān)鍵相關(guān)方的優(yōu)先級(jí)

B、向關(guān)鍵相關(guān)方解釋由執(zhí)行團(tuán)隊(duì)對(duì)功能完成時(shí)間全權(quán)負(fù)責(zé)

C、讓關(guān)鍵相關(guān)方按自己意愿修改產(chǎn)品待辦列表優(yōu)先級(jí)

D、讓團(tuán)隊(duì)直接增加該功能在本次迭代完成標(biāo)記

參考解析

【答案解析】

本題考查：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的職責(zé)。

敏捷中產(chǎn)品負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)維護(hù)產(chǎn)品待辦事項(xiàng);根據(jù)商業(yè)價(jià)值排序任務(wù);提供反饋。這里相關(guān)方表示對(duì)功能開發(fā)優(yōu)先級(jí)有疑惑，應(yīng)該先審查產(chǎn)品待辦列表，確保是包含該功能的優(yōu)先級(jí)。因此本題的最佳實(shí)踐是A選項(xiàng)。

B選項(xiàng)，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是對(duì)迭代中的功能負(fù)責(zé)，但迭代中的內(nèi)容是根據(jù)產(chǎn)品待辦列表排后的優(yōu)先級(jí)來選取的，說法有誤。

C選項(xiàng)，產(chǎn)品待辦列表是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)維護(hù)的。

D選項(xiàng)，迭代開后，一般不添加內(nèi)容，除非特別緊急的情況。

【單選題3】

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)了一個(gè)特殊性質(zhì)的項(xiàng)目。因其性質(zhì)的特殊性，在項(xiàng)目前期的規(guī)劃階段花費(fèi)了大量的時(shí)間。項(xiàng)目進(jìn)入執(zhí)行階段后，一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為項(xiàng)目制定的預(yù)算不太充足，完成項(xiàng)目可能還需要更多資金。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？

A、實(shí)施減輕風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

B、分析項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告以確定最佳方案

C、更新項(xiàng)目文件

D、和團(tuán)隊(duì)成員開會(huì)進(jìn)行詳細(xì)分析，如有需要?jiǎng)t提交變更請(qǐng)求

參考解析：

【答案解析】

本題考查：控制范圍-有變更，走流程。

團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為規(guī)劃過程組制定預(yù)算做得不夠好，認(rèn)為需要更多的資金才能完成項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部對(duì)于預(yù)算有疑問，要先進(jìn)行分析討論，如果覺得有必要可以提交變更請(qǐng)求進(jìn)行修改調(diào)整。因此本題的正確答案是D選項(xiàng)。

選項(xiàng)A，首先要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，不能直接實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

選項(xiàng)B，績(jī)效報(bào)告是通過分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)得出的狀態(tài)報(bào)告，如果對(duì)于項(xiàng)目狀態(tài)有疑問，應(yīng)該對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，而不是對(duì)報(bào)告進(jìn)行分析。

選項(xiàng)C，如果變更實(shí)施之后才會(huì)更新相應(yīng)的基準(zhǔn)和項(xiàng)目管理計(jì)劃，而且項(xiàng)目文件包括的范圍過大，并沒有特指是哪個(gè)項(xiàng)目文件。所以D選項(xiàng)更優(yōu)。

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