PMP考試全真模擬試題及答案解析(七十八)
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【單選題1】
當(dāng)前本項目處于啟動階段,在識別了相關(guān)方后,由于項目B和本項目有密切聯(lián)系,將其項目經(jīng)理識別為了一個關(guān)鍵相關(guān)方。但是項目集經(jīng)理認為可以從登記冊中刪除該相關(guān)方,因為在項目進行過程中,他們不會影響到項目的成功,不會參與到本項目中。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、從相關(guān)方登記冊中將項目B的項目經(jīng)理刪除
B、修改相關(guān)方參與度評估矩陣,但在相關(guān)方登記冊中保留該相關(guān)方
C、上報高級管理層,使其要求該相關(guān)方參與到項目中
D、組織一個討論會包含該相關(guān)方,與其溝通相應(yīng)角色,并商定未來向其提供項目狀態(tài)方面的最新情況
參考解析:
【答案解析】
本題考查管理相關(guān)方參與的工具-會議。
項目經(jīng)理需要做的事情是管理相關(guān)方參與,如果某相關(guān)方參與度過低,應(yīng)該通過相關(guān)方參與計劃來影響相關(guān)方的參與程度,可以通過開會了解情況,并進行溝通,確定后續(xù)的參與程度,選項D正確。
選項A,直接刪除的做法不合適,既然識別為一個關(guān)鍵相關(guān)方,說明對我們項目有影響,應(yīng)該先與其溝通,不是直接刪除。
選項B,不能直接對參與程度進行修改,應(yīng)該先與其溝通了解情況,確定其期望參與水平之后,如果有變化,再做修改。
選項C,上報的做法不合理,項目經(jīng)理需要積極主動的解決問題。
【單選題2】
公司啟動了一個OA系統(tǒng)開發(fā)的項目,任命你為項目經(jīng)理。在審查項目內(nèi)部資源后,項目經(jīng)理確定缺少UI設(shè)計師,決定將UI設(shè)計的部分外包給符合資質(zhì)的供應(yīng)商來完成。項目經(jīng)理希望由供應(yīng)商來承擔(dān)最大的風(fēng)險,應(yīng)該選擇什么合同?
A、總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同
B、成本加獎勵費用合同
C、固定總價合同
D、成本加激勵費用合同
參考解析:
【答案解析】
本題考查合同的選擇。
關(guān)鍵詞:希望風(fēng)險由供應(yīng)商來承擔(dān),最適合使用固定總價合同??們r合同采購的價格在一開始就已確定,并且不允許改變,所以賣方承擔(dān)更大的風(fēng)險,選項C正確。
選項A,總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同,適用于項目跨度長,考慮到通貨膨脹時候使用。
選項B和D,都是成本補償類合同,賣方不論花了多少成本,甲方都需要支付,所以這一類合同,風(fēng)險在買方。
【單選題3】
項目經(jīng)理正在管理一個為期兩年的施工項目,在項目執(zhí)行半年之后,項目經(jīng)理對項目進行掙值分析,發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑的進度績效指數(shù) (SPI) 為1,而項目整體的進度績效指數(shù)為0.95,項目經(jīng)理此時應(yīng)該怎么做?
A、審查非關(guān)鍵路徑上活動的可用的浮動時間
B、項目正常,繼續(xù)按計劃執(zhí)行即可
C、對關(guān)鍵路徑進行趕工
D、計算當(dāng)前項目成本績效指數(shù)(CPI),以反映是否超支
參考解析:
【答案解析】
本題考查掙值分析之后的改進措施。
整體的進度績效指數(shù)為0.95,說明整體來看,進度有所延遲,但是關(guān)鍵路徑為1,說明關(guān)鍵路徑是符合進度的。A選項符合題干,現(xiàn)在需要確定非關(guān)鍵路徑上的浮動時間是否夠,如果夠,那說明項目是正常的,如果不夠,說明項日關(guān)鍵路徑會發(fā)生變化,進度會延遲,然后再采取對應(yīng)措施。
選項B:沒有A合適,在A確定沒有問題之后可繼續(xù)執(zhí)行。
選項C:關(guān)鍵路徑進度符合,不需要進行趕工。
選項D:選項本身沒有錯,但是與題干不相干,題干中說的是進度問題。
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