PMP考試全真模擬試題及答案解析（八十二）

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【單選題1】

一位項目經(jīng)理正在與非常多樣化的團隊成員一起開始一個新項目。項目經(jīng)理選擇了建立共識的方法，以便團隊能夠就項目的執(zhí)行方式達成一致并參與其中。項目經(jīng)理應該如何進行？

A、創(chuàng)造一個多數(shù)人投票達成協(xié)議的環(huán)境

B、創(chuàng)造一個通過討論達成協(xié)議的環(huán)境

C、建立反復的頭腦風暴會議來討論項目問題

D、允許團隊成員以意識流的方式提供想法

參考解析：

【答案解析】

項目經(jīng)理期望與多樣化的團隊成員協(xié)助共識，以便團隊能夠就項目的執(zhí)行方式達成一致并參與其中，據(jù)此：

A選項，應該盡量讓所有成員參與，聆聽大家的意見，多數(shù)票達成協(xié)議的做法相對欠妥。

B選項，成員共同參與討論，通過討論以達成共識，可選。

C選項，頭腦風暴用于在短時間內(nèi)獲得大量創(chuàng)意，現(xiàn)在是問如何具體建立共識，不合適。

D選項，意識流指以自我意識為主體，及時表達大腦內(nèi)的想法，想法需要及時表達，但是此選項未表示出各位成員共同參與的過程，不合適。

綜上，本題最佳實踐為B選項。

【單選題2】

一個敏捷團隊在迭代中完成了 30個用戶故事中的29個。在回顧過程中，一些團隊成員指出他們完成了他們的故事，然而另一個團隊成員未能完成其中一個故事。敏捷領(lǐng)導者應該做什么？

A、向團隊強調(diào)每個成員對他們的故事負責，但團隊共同負責完成沖刺

B、要求團隊在下一個 迭代計劃中解決這個問題，而不是在回顧會議上

C、建議團隊在沖刺開始時根據(jù)每個人的優(yōu)勢分配用戶故事，以最大限度地提高表現(xiàn)

D、與產(chǎn)品負責人合作，將故事從迭代中刪除，因為這些點不能拆分

參考解析：

【答案解析】

本題考查：自組織團隊。

本題中，30個故事只完成了29個，是因為有一個故事未能完成。敏捷方法強調(diào)團隊合作和共同責任，因此，團隊成員應該對自己的工作負責，并確保他們的故事按時完成。同時，整個團隊也應該對完成整個迭代的目標負責。如果一個團隊成員未能完成他們的故事，領(lǐng)導者應該鼓勵團隊成員合作，以確保該故事在后續(xù)迭代中得到解決。因此本題的最佳實踐為A選項。

B選項，為了避免影響到團隊的穩(wěn)定，應該立刻解決，而不是等到下一個迭代計劃中再來解決，不合適的做法。

C選項，與題干關(guān)系不大，并不是團隊沒有根據(jù)成員優(yōu)勢去分配認領(lǐng)任務的問題。

D選項，該故事只是沒有及時在迭代中完成，并不是沒有價值了，直接刪除的做法不妥。

【單選題3】

項目團隊在項目開始初期，進行了風險識別并制定了風險應對策略。由于不可預見的后果導致了更高級別的風險，項目經(jīng)理有一個想法可以有效地解決新的風險，但是卻與最初的風險應對措施有差別。項目經(jīng)理應該怎么做？

A、實施新的應對措施以應對風險

B、在實施新的風險應對之前，獲得管理層的批準

C、向相關(guān)方提交新的風險應對策略，供其審查

D、使用管理儲備來降低風險

參考解析：

【答案解析】

本題考查：實施風險應對。

項目團隊已經(jīng)規(guī)劃了風險應對，但是由于不可預見的后果導致更高級別的風險，如果還用以前的應對策略來應對，很大可能會應對不了，所以實施針對性應對措施會更有效。本題最佳實踐為A。

B選項，風險應對措施并不需要找管理層批準，一般是團隊討論得出的，只有拿不定主意，才會考慮跟領(lǐng)導請示，可能還有風險專家之類的角色。

C選項，做法沒有問題，但是不如A合適。

D選項，題干已經(jīng)表明有一種新的應對措施可以解決這個風險，其中可能就包含使用管理儲備，沒有A選項合適。

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