PMP考試全真模擬試題及答案解析(九十一)
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【單選題1】
一個軟件開發(fā)項目正在開展,一切按照項目管理計劃進(jìn)行,進(jìn)展十分順利。項目團(tuán)隊正在添加某個新增功能,這一項變更必須按照要求在兩周之內(nèi)完成。項目經(jīng)理審查項目狀態(tài)報告時發(fā)現(xiàn),功能測試工作并未按原計劃開展,已經(jīng)進(jìn)度落后。該工作進(jìn)度落后最可能的原因是什么?
A、項目范圍不夠清晰
B、項目團(tuán)隊未及時和項目經(jīng)理溝通
C、項目團(tuán)隊需要先進(jìn)行功能添加工作
D、項目團(tuán)隊未遵循實施整體變更控制的流程
參考解析:
【答案解析】
本題考查:范圍變更-有變更,走流程。
一項變更正在實施,具體題干不清楚是否已經(jīng)走完了變更流程,且計劃中功能測試工作并沒有進(jìn)行,這說明變更的實施占據(jù)了原來功能測試工作開展需要的時間,延遲了項目進(jìn)度。因此最可能的原因是該變更未走流程就已經(jīng)實施,本題的正確答案是D選項。
選項A,范圍不清晰只是說明范圍基準(zhǔn)制定得不夠好,但并不會影響項目進(jìn)度,不是最可能原因。
選項B,并不是最直接引起進(jìn)度延期的原因,最可能原因還是未走流程。
選項C,這是對現(xiàn)狀的描述,并不是導(dǎo)致進(jìn)度落后的原因。
【單選題2】
公司決定啟動一個項目,任命你為項目經(jīng)理,在項目章程審查會議上,銷售部經(jīng)理提出了一些問題,并要求你更改成本效益分析中所使用的數(shù)據(jù),為了確定該項目的商業(yè)需求。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?
A、根據(jù)銷售經(jīng)理的請求,重新執(zhí)行一次成本效益分析
B、向銷售部經(jīng)理詢問有關(guān)該請求的詳細(xì)信息
C、通知項目發(fā)起人,數(shù)據(jù)已變更
D、咨詢項目團(tuán)隊,了解銷售部經(jīng)理所請求的數(shù)據(jù)變更
參考解析:
【答案解析】
本題考查:制定項目章程-效益管理計劃。
關(guān)鍵詞:相關(guān)方要求項目經(jīng)理更改成本效益分析數(shù)據(jù),應(yīng)該首先與相關(guān)方溝通,確定這個請求的信息,再來判斷是否合理。選項B正確。
選項A,是直接就按照相關(guān)方的改變了,不合理,應(yīng)該判斷更改要求的合理性。
選項C,項目經(jīng)理應(yīng)該求證之后才能告知發(fā)起人,不能直接修改。
選項D,是相關(guān)方的要求,咨詢團(tuán)隊無法得到更加詳細(xì)的信息。
【單選題3】
項目經(jīng)理正在管理一個為期兩年的施工項目,在項目執(zhí)行半年之后,項目經(jīng)理對項目進(jìn)行掙值分析,發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑的進(jìn)度績效指數(shù) (SPI) 為1,而項目整體的進(jìn)度績效指數(shù)為0.95,項目經(jīng)理此時應(yīng)該怎么做?
A、審查非關(guān)鍵路徑上活動的可用的浮動時間
B、項目正常,繼續(xù)按計劃執(zhí)行即可
C、對關(guān)鍵路徑進(jìn)行趕工
D、計算當(dāng)前項目成本績效指數(shù) (CPI) ,以反映是否超支
參考解析:
【答案解析】
本題考查掙值分析之后的改進(jìn)措施。
整體的進(jìn)度績效指數(shù)為0.95,說明整體來看,進(jìn)度有所延遲,但是關(guān)鍵路徑為1,說明關(guān)鍵路徑是符合進(jìn)度的。A選項符合題干,現(xiàn)在需要確定非關(guān)鍵路徑上的浮動時間是否夠,如果夠,那說明項目是正常的,如果不夠,說明項目關(guān)鍵路徑會發(fā)生變化,進(jìn)度會延遲,然后再采取對應(yīng)措施。
選項B:沒有A合適,在A確定沒有問題之后可繼續(xù)執(zhí)行。
選項C:關(guān)鍵路徑進(jìn)度符合,不需要進(jìn)行趕工。
選項D:選項本身沒有錯,但是與題干不相干,題干中說的是進(jìn)度問題。
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