PMP考試全真模擬試題及答案解析（100）

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【單選題1】

已經(jīng)開展了一年時間的住宅項目仍在進行中，收到了來自當?shù)卣P于一項新法規(guī)的公告。該法規(guī)將極大程度上影響整個項目的進度和成本基準。項目經(jīng)理接下來應該怎么做？

A、通過變更控制流程，提交變更請求

B、更新問題日志并在下一次指導委員會會議上討論該問題

C、估計相關成本并相應增加項目預算

D、進行定性風險分析并更新風險登記冊

參考解析：

【答案解析】

本題考查：解決問題。

項目收到了政府的公告，已經(jīng)頒布了新法規(guī)。而且法規(guī)的內(nèi)容會極大程度上影響項目的進度和成本基準。雖然這個影響還沒有發(fā)生，但是這個影響是已經(jīng)明確的影響，百分之百會發(fā)生，法規(guī)的內(nèi)容也已經(jīng)公布，造成的影響也是清楚的而且影響重大。問題是一定會發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生的事件、觀點或者事項，與風險不同的是，問題是一定會或者已經(jīng)存在或發(fā)生的。像這種情況不能視為“風險”而應該視作“問題”。而且法規(guī)頒布后將產(chǎn)生重大影響，應該及時和管理層討論并應對該種情況。因此本題的正確答案是B選項。

選項A，在發(fā)現(xiàn)威脅時，首先需要記錄下來，及時討論解決措施，這里提交變更請求可能是B選項之后的措施。

選項C，未走流程不能直接更新成本基準。

選項D，針對題干中的情況，一般視為問題來解決。

【單選題2】

一位項目經(jīng)理正在帶領團隊努力創(chuàng)造一款產(chǎn)品， 一旦它通過了嚴格的質(zhì)量標準，就可以投放進入市場。之前該公司一直使用預測方法交付項目，但是現(xiàn)在該公司正在探索敏捷方法的實施。公司高層希望項目經(jīng)理解釋使用敏捷流程獲得的價值。項目經(jīng)理應該怎樣回應？

A、只有加快產(chǎn)品投放市場的速度，才能獲得早期價值

B、只有在測試版產(chǎn)品能夠投放市場的情況下，才能獲得早期價值

C、通過在初始階段測試最重要的特征以修復偏差，可以獲得早期價值

D、在產(chǎn)品完全發(fā)布之前無法實現(xiàn)早期價值

參考解析：

【答案解析】

敏捷的最高目標是，通過盡早持續(xù)地交付有價值的軟件來滿足客戶的需求。敏捷是以價值為導向，應該先做有價值的功能，這樣可以獲得早期價值，選項C所說的，在初始階段測試最重要的特征以修復偏差，即優(yōu)先完成重要的功能，通過驗收標準，投入市場可以獲得早期的價值，然后后續(xù)功能再增量完成，符合敏捷思想。

選項A，產(chǎn)品是需要通過嚴格的質(zhì)量標準之后才能投放進市場，只加快投放速度，如果質(zhì)量不達標，也是不能獲得早期價值;

選項B，將測試版產(chǎn)品投入市場的做法不合適;

選項D，產(chǎn)品沒有發(fā)布之前就無法實現(xiàn)價值，但是這與題目所問的關于敏捷流程獲得的價值并無關聯(lián)。

【單選題3】

一個預算緊張的建筑項目的執(zhí)行過程中，項目團隊成員突然發(fā)現(xiàn)，市政 府發(fā)布了一項環(huán)保新規(guī)，這導致之后會用到的部分建材必須要替換成環(huán)保型，這將會增加項目成本，所以該成員提出了變更申請。如果你是項目經(jīng)理，你應該怎么做？

A、使用管理儲備來應對

B、提交變更請求，實施整體變更流程

C、因為項目預算緊張，依舊使用之前計劃使用的建材

D、批準該成員的變更請求，保證項目能夠順利交付

參考解析：

【答案解析】

本題考查：實施整體變更控制流程。

關鍵詞：增加項目成本。

政府新規(guī)屬于團隊不能控制的外部事業(yè)環(huán)境因素，將直接影響到建筑項目交付成果的合規(guī)性，所以需要實施整體變更流程，以便項目能夠順利進行。因此本題正確的答案為B選項。

選項A：使用管理儲備需要實施整體變更流程，項目經(jīng)理無權直接使用管理儲備。

選項C：雖然項目預算緊張，但是新規(guī)會直接對項目造成直接影響，所以必須要申請變更，實施整體變更流程。

選項D：項目經(jīng)理無權直接批準涉及基準的變更。

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