PMP考試全真模擬試題及答案解析（110）

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【單選題1】

項目可交付成果即將交付，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個緊急的技術(shù)問題，團隊成員無法快速解決該問題，項目經(jīng)理請求主題專家 (SME) 協(xié)助。使用了以下哪一項？

A、專家判斷

B、流程圖

C、進度管理計劃

D、因果圖

參考解析：

【答案解析】

本題考查專家判斷的使用情景。

專家判斷適用于不熟悉行業(yè)或緊急問題可請求專家協(xié)助，本題請求請求主題專家協(xié)助解決，即可定位到專家判斷，選擇A。

選項B：流程圖展示了引發(fā)缺陷的一系列步驟，一般需要定位到哪一步出問題時使用，與題干無關(guān)。

選項C：進度管理計劃是指導(dǎo)進度管理的指南，與題干無關(guān)。

選項D: 因果圖/石川圖/魚骨圖/why-why分析圖: 可尋找某個問題的主要原因和根本原因，從生產(chǎn)的源頭找出質(zhì)量原因，與題干無關(guān)。

【單選題2】

一個項目管理者處于一個敏捷項目的中間，該項目由100個用戶故事組成，分成5個迭代。每個用戶故事值50美元。實際支出為2000美元，已經(jīng)交付了50個用戶故事。哪個說法是正確的？

A、項目超出預(yù)算，進度落后

B、項目低于預(yù)算 (under budget) 且按計劃進行

C、項目在預(yù)算之內(nèi)，進度落后

D、該項目在預(yù)算內(nèi) (on budget) 并按計劃進行

參考解析：

【答案解析】

掙值法中的計算和判斷。

題中已交付50個用戶故事，所以掙值為50個用戶故事, 也相當(dāng)于50×50=2500美元。

正處于項目的中間，所以計劃價值=100÷2=50個用戶故事，和掙值相等，進度正常。

實際支出為2000美元, 掙值2500美元>實際支出2000美元，所以項目低于預(yù)算。

綜上所述，項目低于預(yù)算，并進度正常，按時完成，選擇B選項。

【單選題3】

一位經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理正在管理一個價值數(shù)百萬美元的敏捷項目。項目經(jīng)理將基本規(guī)則傳達給團隊，但在10次迭代后，項目經(jīng)理開始注意到一些團隊成員并沒有遵守基本規(guī)則。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么來確保團隊遵守基本規(guī)則？

A、安排與項目團隊的會議，以加強基本規(guī)則

B、將此行為通知發(fā)起人，并要求發(fā)起人采取紀(jì)律處分

C、要求職能經(jīng)理更換不遵守基本規(guī)則的團隊成員

D、聯(lián)系人力資源部，要求向不遵守基本規(guī)則的團隊成員發(fā)送書面警告信

參考解析：

【答案解析】

項目經(jīng)理將基本規(guī)則傳達給了團隊，但一些團隊成員并沒有遵守，要解決這個問題，可以安排專門的團隊會議，會議上強調(diào)基本規(guī)則的重要性，以保證他們遵守，因此本題的最佳選項是A選項。

B選項，項目經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)的工作，一般不需要上報發(fā)起人。

C選項，不能因為團隊成員沒有遵守基本規(guī)則就直接更換團隊成員，首先要想辦法讓他們遵守。

D選項，項目經(jīng)理應(yīng)該自己想辦法積極解決，聯(lián)系人力資源部發(fā)送警告，有告狀的意思，不太合適。

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