2019年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師提高練習(xí)三

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1.在執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度壓縮(Crashing)時(shí)首先集中于：

A.盡可能多的任務(wù)

B.非關(guān)鍵路徑任務(wù)

C.關(guān)鍵路徑任務(wù)

D.耗時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù)

2.下面哪項(xiàng)工作是制訂進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)：

A.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.甘特圖(GANTT)

D.資源平衡(RESOURCELEVELLING)

3.下面哪一方法通常不會(huì)被用來(lái)縮短進(jìn)度?

A.趕工

B.變更范圍

C.以并行方式而不是序列方式來(lái)實(shí)施進(jìn)行活動(dòng)

D.資源平衡

4.項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)利用[]來(lái)對(duì)合同績(jī)效提供額外的控制和衡量,并且描述要由工作團(tuán)隊(duì)或工作中心來(lái)做的工作。

A.工作包

B.工作任務(wù)

C.賬戶(hù)碼

D.整合點(diǎn)

5.在非關(guān)鍵路線(xiàn)上的二件工作之間的開(kāi)始到開(kāi)始關(guān)系中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為:在前序工作開(kāi)始之后,后序工作的開(kāi)始時(shí)間要被延遲3天。這種延遲被稱(chēng)為：

A.時(shí)差

B.自由時(shí)差

C.水平時(shí)差

D.滯后

6.在箭線(xiàn)圖示法(ADM)網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時(shí)間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于:

A.關(guān)鍵路線(xiàn)活動(dòng)

B.非關(guān)鍵路線(xiàn)活動(dòng)

C.有閑時(shí)間活動(dòng)

D.虛活動(dòng)

7.柱形圖的一個(gè)可能的缺點(diǎn)(劣勢(shì))是：

A.缺乏時(shí)間定位

B.不能展示出多個(gè)變量

C.在大的復(fù)雜項(xiàng)目上，不能很好地表示出活動(dòng)之間的相互關(guān)系

D.不能與人力規(guī)劃相聯(lián)系

8.為了避免延遲交付的罰款,管理層已決定要"趕工"。預(yù)期會(huì)有附加的成本。為了要進(jìn)行項(xiàng)目趕工,加班時(shí)間或額外的資源應(yīng)該被安排到：

A.所有的活動(dòng)

B.只是那些具有最長(zhǎng)的持續(xù)時(shí)間的活動(dòng)

C.那些在關(guān)鍵路線(xiàn)開(kāi)端上的具有最低的額外費(fèi)用的活動(dòng)

D.那些風(fēng)險(xiǎn)度最大的活動(dòng)

9.工作包是什么?

A.工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的可交付物

B.有特定標(biāo)志符的工作

C.屬于報(bào)告中的需求層次

D.可以分配到多于一個(gè)組織單元的工作

10.德?tīng)柗品?DelphiTechnique)的主要特點(diǎn)是：

A.從歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷

B.老師主觀意見(jiàn)

C.層次分析過(guò)程

D.猜測(cè)

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