2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習(xí)題一

以下就是關(guān)于2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師的模擬練習(xí)題：

1、項目綜合是指：

A、讓隊伍成員熟悉項目

B、將項目的各個部分綜合為一個整體

C、將項目各部分綜合為一個大型項目

D、將所有隊伍成員凝聚為一個團(tuán)隊

參考答案：B

2、下列哪項要求書面的變更通知單(Written change orders)?

A、不論大小的所有項目

B、大項目

C、具有正式配置管理系統(tǒng)的項目

D、變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)整的項目

參考答案：A

3、你正在進(jìn)行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進(jìn)行之中。到目前各方對進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標(biāo)的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應(yīng)該：

A、召集一次變更控制委員會會議

B、改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求

C、準(zhǔn)備變更請求

D、通知受到影響的股東將要對項目立即采取的新計劃

參考答案：C

4、你的組織正在開始著手一個新的項目，配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗，你認(rèn)識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定：

A、項目計劃

B、項目章程

C、項目范圍說明

D、人力資源管理計劃

參考答案：B

5、由于一項新的政府規(guī)定，你必須變更你的通信項目的范圍。項目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對項目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應(yīng)該是：

A、適當(dāng)通知項目干系人

B、修改公司的知識管理系統(tǒng)

C、獲取贊助人和客戶的正式認(rèn)可

D、準(zhǔn)備績效報告

參考答案：A

6、在項目生命周期哪一階段，項目的不確定性最大?

A、 項目執(zhí)行

B、 項目規(guī)劃

C、 項目收尾

D、 項目審定

參考答案：B

A、 項目干系人

B、 變更控制委員會

C、 領(lǐng)域事務(wù)老師

D、 項目經(jīng)理

參考答案：B

8、在項目生命期哪一階段，消除風(fēng)險可使項目損失最小?

A、 項目立項和審定

B、 項目規(guī)劃

C、 項目執(zhí)行

D、 項目收尾

參考答案：A

9、能幫助項目團(tuán)隊進(jìn)行項目整合活動的最完整的文件是：

A、 項目章程

B、 項目計劃

C、 進(jìn)程報告

D、 范圍變更控制流程

參考答案：B

10、在工作分解結(jié)構(gòu)的哪一層次水平，項目綜合管理實施代價最高?

A、 水平1

B、 水平2

C、 水平3

D、 水平5

參考答案：D

以上就是小編整理的2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習(xí)題，希望能幫助到大家。更多軟考信息可“ 免費(fèi)預(yù)約短信提醒”屆時環(huán)球網(wǎng)校會及時為大家推送2019年軟考相關(guān)信息提醒。環(huán)球網(wǎng)校友情提示：為了大家更好的備考，環(huán)球網(wǎng)校特地為您準(zhǔn)備了計算機(jī)軟考復(fù)習(xí)資料，如有需要請點(diǎn)擊文章下方“免費(fèi)下載>>>計算機(jī)軟考試題/考點(diǎn)精華”免費(fèi)下載學(xué)習(xí)。