2019年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師練習(xí)題四

1、當(dāng)晉升一位技術(shù)上的老師到一個(gè)項(xiàng)目管理位置的時(shí),公司通常在承擔(dān)下列哪一風(fēng)險(xiǎn)?

A、造就一位強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理

B、把一位老師轉(zhuǎn)變成一位全能家

C、形成技術(shù)上不健全的團(tuán)隊(duì)

D、滿足其他人的需要

參考答案：B

2、組建的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常表現(xiàn)出下列哪一項(xiàng)特性?

A、職權(quán)明確的渠道

B、角色沖突爭(zhēng)斗

C、信任

D、認(rèn)識(shí)了解團(tuán)隊(duì)

參考答案：B

3、職能組織的主要的一個(gè)缺點(diǎn)是：

A、對(duì)于項(xiàng)目員工，沒有事業(yè)生涯連續(xù)性和缺乏機(jī)會(huì)

B、沒有單個(gè)人直接地對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)

C、沒有建立好溝通渠道

D、預(yù)算和成本控制的困難

參考答案：B

4、項(xiàng)目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項(xiàng)目班子成員在整個(gè)項(xiàng)目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你可以將項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目的角色掛鉤，說明哪些活動(dòng)由哪些人參與，你可以用以下何種方式來(lái)描述這些信息。

A、PDM

B、RAM

C、SOW

D、ADM

參考答案：B

5、你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行：

A、組建/風(fēng)暴/磨合/規(guī)范和運(yùn)轉(zhuǎn)

B、風(fēng)暴/磨合/規(guī)范/組建和運(yùn)轉(zhuǎn)

C、規(guī)范/風(fēng)暴/磨合/組建和運(yùn)轉(zhuǎn)

D、組建/規(guī)范/風(fēng)暴/磨合和運(yùn)轉(zhuǎn)

參考答案：A

6、以下各因素對(duì)小組建設(shè)影響最小的是：

A、對(duì)項(xiàng)目概念的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

B、高層管理層不支持

C、遇到困難的項(xiàng)目

D、對(duì)項(xiàng)目小組成員的補(bǔ)償

參考答案：D

7、將使沖突積聚起來(lái),并在后來(lái)逐步升級(jí)的沖突解決方法是：

A、回避或撤退

B、競(jìng)爭(zhēng)或逼迫

C、調(diào)?；蛳?/p>

D、妥協(xié)

參考答案：A

8、除了哪項(xiàng)以外均為班子建設(shè)的技術(shù)：

A、通過戶外活動(dòng)改善班子成員間的人際關(guān)系

B、獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可制度

C、啟動(dòng)會(huì)議

D、由項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)和班子的沖突

參考答案：D

9、人力資源管理的主要程序是：

A、組織設(shè)計(jì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，資源規(guī)劃，評(píng)優(yōu)和獎(jiǎng)勵(lì)

B、組織規(guī)劃 ,人員招募,團(tuán)隊(duì)發(fā)展

C、業(yè)主管理,團(tuán)隊(duì)發(fā)展，項(xiàng)目計(jì)劃編制，項(xiàng)目相關(guān)者管理

D、員工規(guī)劃，資源外購(gòu)，團(tuán)隊(duì)發(fā)展，業(yè)主管理

參考答案：B

10、在項(xiàng)目管理領(lǐng)域內(nèi),許多員工不愿意接受晉升,因?yàn)樗麄儞?dān)心他們將會(huì)失去滿足其[ ]需要的源動(dòng)力。

A、自尊

B、歸屬

C、自我實(shí)現(xiàn)

D、安全

參考答案：B

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