2020年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬試題（三十）

2020年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬試題

1、對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行分類時(shí)，常用的分類方法不包括()。

A、權(quán)利/利益方格

B、權(quán)利/影響方格

C、影響/作用方格

D、影響/意愿方格

參考答案：D

2、成本補(bǔ)償合同不適用于()的項(xiàng)目。

A、需立即開展工作

B、對(duì)項(xiàng)目內(nèi)容和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未確定

C、 風(fēng)險(xiǎn)大

D、 工程量不太大且能精確計(jì)算，工期較短

參考答案：D

3、關(guān)于合同變更的描述，不正確的是()。

A、對(duì)于任何變更的評(píng)估都應(yīng)該有變更影響分析

B、合同變更時(shí)應(yīng)首先確定合同變更余款，然后確定合同變更量清單

C、合同中已有適用于項(xiàng)目變更的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同條款

D、合同變更申請(qǐng)、變更評(píng)估和變更執(zhí)行等必須以書面形式呈現(xiàn)

參考答案：B

4、“自創(chuàng)/外購” 分析過程中，() 時(shí)，項(xiàng)目不應(yīng)從外部進(jìn)行采購。

A、自創(chuàng)成本高于外購

B、與其他項(xiàng)目有資源沖突

C、項(xiàng)目需要密

D、 技術(shù)人員能力不足

參考答案：C

5、關(guān)于采購談判的描述，不正確的是()。

A、采購談判過程中以買賣雙方簽署文件為結(jié)束標(biāo)志

B、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是合同的主談人

C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以列席談判

D、合同文本的最終版本應(yīng)反映所達(dá)成的協(xié)議

參考答案：B

6、關(guān)于配置管理的描述，不正確的是:()。

A、所有配置項(xiàng)的操作權(quán)限，應(yīng)由配置管理員嚴(yán)格管理

B、配置項(xiàng)的狀態(tài)分為“草稿”和“正式”兩種

C、配置基線由一-組配置項(xiàng)組成，這些配置項(xiàng)構(gòu)成-一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的邏輯實(shí)體

D、配置庫可分為開發(fā)庫、負(fù)控庫、產(chǎn)品庫三種類型

參考答案：B

7、() 不屬于發(fā)布管理與交付活動(dòng)的工作內(nèi)容。

A、 檢入

B、復(fù)制

C、存儲(chǔ)

D、打包

參考答案：A

8、某電池生產(chǎn)廠商為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，在每一塊電池出廠前做破壞性測(cè)試所產(chǎn)生的成本屬于()。

A、項(xiàng)目開發(fā)成本，不屬于質(zhì)量成本

B、質(zhì)量成本中的非一致性成本

C、質(zhì)量成本中的評(píng)價(jià)成本

D、質(zhì)量生產(chǎn)中的內(nèi)部失敗成本

參考答案：C

以上就是小編整理的2020年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師練習(xí)試題，希望能幫助到大家。環(huán)球網(wǎng)校友情提示：為了大家更好的備考，環(huán)球網(wǎng)校特地為您準(zhǔn)備了計(jì)算機(jī)軟考復(fù)習(xí)資料，如有需要請(qǐng)點(diǎn)擊文章下方“免費(fèi)下載>>>計(jì)算機(jī)軟考/考點(diǎn)精華”免費(fèi)下載學(xué)習(xí)。