2020年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題（三）

2020年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題

1、 項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是()

A、 活動定義的結(jié)果和活動歷時估算的輸入

B、 活動排序的結(jié)果和進(jìn)度計劃編制的輸入

C、 活動計劃編制的結(jié)果和進(jìn)度計劃編制的輸入

D、 活動排序的結(jié)果和活動歷時估算的輸入

答案：B

2、 在計劃編制完成后，項目團隊認(rèn)為目前進(jìn)度時間太長，而分析表明不能改變工作網(wǎng)絡(luò)圖，但該項目有附加的資源可以利用。此時，項目經(jīng)理應(yīng)采用的最佳方式是()

A、 快速追蹤項目

B、 引導(dǎo)一項Monte carlo分析

C、 利用參數(shù)估算

D、 趕工

答案：D

3、 活動排序的工具和技術(shù)有很多種，工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項目經(jīng)理決定進(jìn)度計劃編制中使用子網(wǎng)絡(luò)模塊，這個決策意味著()

A、 該工作非常獨特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖

B、 在現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管理軟件

C、 在項目包括幾個相同或幾乎相同的內(nèi)容

D、 項目中存在多條關(guān)鍵路徑

答案：C

4、 項目經(jīng)理已經(jīng)對項目進(jìn)度表提出了幾項修改。在某些情況下，進(jìn)度延遲變得嚴(yán)重時，為了確?；顒泳_的績效衡量信息，項目經(jīng)理應(yīng)該盡快()

A、 發(fā)布變更信息

B、 重新修訂項目進(jìn)度計劃

C、 設(shè)計一個主進(jìn)度表

D、 準(zhǔn)確增加資源

答案：B

5、 在某個信息系統(tǒng)項目中，存在新老系統(tǒng)切換問題。在設(shè)置項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖時，新系統(tǒng)上線和老系統(tǒng)下線之間應(yīng)設(shè)置成()的關(guān)系。

A、 結(jié)束—開始(FS型)

B、 結(jié)束—結(jié)束(FF型)

C、 開始—結(jié)束(SF型)

D、 開始—開始(SS型)

答案：C

6、 在關(guān)鍵路徑上增加資源不一定會縮短項目的工期，這是因為()

A、 關(guān)鍵路徑上的活動是不依賴于時間和資源的

B、 關(guān)鍵活動所配置的資源數(shù)量是充足的

C、 關(guān)鍵活動的歷時固定不變

D、 增加資源有可能導(dǎo)致產(chǎn)生額外的問題并且降低效率

答案：D

7、 如果項目實際進(jìn)度比計劃提前20%，實際成本只用了預(yù)算成本的60%，首先應(yīng)該()

A、 重新修訂進(jìn)度計劃

B、 給項目團隊加薪，開表彰大會

C、 重新進(jìn)行成本預(yù)算

D、 找出與最初計劃產(chǎn)生差別的原因

答案：D

8、 完成活動A所需的時間，悲觀(P)的估計需要36天，最可能(ML)的估計需21天，樂觀(0)的估計需6天?；顒覣在16天至26天內(nèi)完成的概率是()

A、55.70%

B、68.26%

C、95.43%

D、99.73%

答案：B

9、 一項任務(wù)的最早開始時間是第3天，最晚開始時間是第13天，最早完成時間是第9天，最晚完成時間是第19天。該任務(wù)()

A、 在關(guān)鍵路徑上

B、 有滯后

C、 進(jìn)展情況良好

D、 不在關(guān)鍵路徑上

答案：D

10、 進(jìn)度控制是避免工期延遲的一種方法。季度控制中的糾正行為通常會加速某些活動以確保這些活動能夠及時完成。為了重新編制和執(zhí)行進(jìn)度表，糾正行為通常要求()

A、 作出大家都不喜歡的決策

B、 及時調(diào)整基線

C、 進(jìn)行原因分析

D、 資源平衡

答案：C

以上就是小編整理的2020年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題，希望能幫助到大家。環(huán)球網(wǎng)校友情提示：為了大家更好的備考，環(huán)球網(wǎng)校特地為您準(zhǔn)備了計算機軟考復(fù)習(xí)資料，如有需要請點擊文章下方“免費下載>>>計算機軟考/考點精華”免費下載學(xué)習(xí)。