2020年軟考中級系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬試題（六）

2020年軟考中級系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬試題

1、上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項(xiàng)目的范圍變更請求，因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理辭職離開。未判斷項(xiàng)目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請求與以下哪個(gè)項(xiàng)目文件進(jìn)行比較：

A、項(xiàng)目范圍說明

B、工作分解包

C、項(xiàng)目計(jì)劃(規(guī)劃)

D、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

參考答案：B

2、你是一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的經(jīng)理，該項(xiàng)目將使人們能在各地書報(bào)零售店購買到彩票。你的公司開發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購買硬件設(shè)備。你的外包管理員告知你要準(zhǔn)備一份產(chǎn)品描述，該文件應(yīng)被稱為：

A、工作說明

B、合同范圍說明

C、項(xiàng)目章程

D、合同

參考答案：A

3、你已經(jīng)被任命為你的組織的一項(xiàng)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，必須準(zhǔn)備項(xiàng)目規(guī)劃。為幫助制定項(xiàng)目的框架，你決定準(zhǔn)備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。沒有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準(zhǔn)備工作分解包。你首先必須：

A、估計(jì)每個(gè)項(xiàng)目可交付成果的成本和使用壽命

B、確定項(xiàng)目的主要可交付成果

C、確定項(xiàng)目的每個(gè)可交付成果的組成成分

D、明確主要任務(wù)

參考答案：B

4、你為新項(xiàng)目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認(rèn)識并曾一起工作過。為了保證項(xiàng)目啟動(dòng)成功，你的第一步將是：

A、與每位成員單獨(dú)會(huì)談任務(wù)分配

B、制定責(zé)任分配矩陣并向每位成員分配任務(wù)

C、向成員分派項(xiàng)目計(jì)劃和工作分解包

D、召集項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

參考答案：D

5、范圍說明書, 一旦被確定和批準(zhǔn),要被用于：

A、 未來決策的唯一基準(zhǔn)

B、 管理客戶的組織方式

C、 對范圍變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識并且評估潛在的變更

D、 作為決不會(huì)變更的靜態(tài)機(jī)制

參考答案：C

6、項(xiàng)目章程和范圍說明書是這樣的文件,它們被設(shè)計(jì)來對于項(xiàng)目目標(biāo), 交付物和商業(yè)利益達(dá)成共識,以方便：

A、 項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主

B、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃小組

C、 項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目支持者

D、 項(xiàng)目干系人

參考答案：D

7、范圍規(guī)劃的一個(gè)重要部份是： 對于怎樣識別和分類范圍變更,需要提供一個(gè)清楚的描述。這信息應(yīng)該被包含于：

A、 合同的工作分解結(jié)構(gòu)WBS

B、 項(xiàng)目績效報(bào)告

C、 項(xiàng)目計(jì)劃

D、 范圍管理計(jì)劃

參考答案：B

8、范圍說明書形成了項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目客戶之間的協(xié)議基礎(chǔ),這是因?yàn)樗_定了：

A、 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

B、 實(shí)施項(xiàng)目的利益

C、 項(xiàng)目目標(biāo)和交付物

D、 詳細(xì)的產(chǎn)品特性

參考答案：C

以上就是小編整理的2020年軟考中級系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬試題，希望能幫助到大家。環(huán)球網(wǎng)校友情提示：為了大家更好的備考，環(huán)球網(wǎng)校特地為您準(zhǔn)備了計(jì)算機(jī)軟考復(fù)習(xí)資料，如有需要請點(diǎn)擊文章下方“免費(fèi)下載>>>計(jì)算機(jī)軟考/考點(diǎn)精華”免費(fèi)下載學(xué)習(xí)。