備考必看！軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師高頻考點匯總

2023上半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師即將在5月27日進行考試，以下為考生們匯總了高頻高點，考生們考前可以回顧復(fù)習(xí)使用，或為下半年備考使用，希望幫助考生獲取更多得分點！

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軟考《系統(tǒng)集成項目管理工程師》高頻考點匯總

一、什么是項目管理

項目的定義：項目是為達到特定的目的，使用一定資源、在確定的期間內(nèi)、為特定發(fā)起人提供獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的一系列相互關(guān)聯(lián)的活動的集合。項目的特點：臨時性、獨特性、漸進明確。項目目標(biāo)包括：成果性目標(biāo)、約束性目標(biāo)。項目目標(biāo)特性：有不用的優(yōu)先級、具有層次性。項目管理定義：是在項目活動中綜合運用知識、技能、工具和技術(shù)在一定的時間、成本、質(zhì)量等要求下來實現(xiàn)項目的成果性目標(biāo)的一系列行為。

二、項目管理的專門知識

1.項目管理知識體系

2.項目應(yīng)用領(lǐng)域的知識、標(biāo)準和規(guī)定

3.項目環(huán)境知識

4.通用的管理知識和技能

5.軟技能或人際關(guān)系技能

6.經(jīng)驗、知識、工具和技術(shù)。

三、項目經(jīng)理的一般要求

1.足夠的知識

2.豐富的項目管理經(jīng)驗

3.良好的協(xié)調(diào)和溝通能力

4.良好的職業(yè)道德、

5.一定的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。

四、怎樣做好一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理

1.真正理解項目經(jīng)理的角色，

2.領(lǐng)導(dǎo)并管理項目團隊，

3.組織項目計劃，并監(jiān)控、執(zhí)行

4.真正理解“一把手”工程

5.注重客戶和用戶參與

五、項目干系人

解決干系人之間的不同意見以滿足干系人的不同需求：

1.客戶、用戶

2.項目經(jīng)理

3.執(zhí)行組織

4.項目團隊及其成員、項目發(fā)起人(出資人、出資方)、職能經(jīng)理、影響者。

六、軟件需求分析的目的

1.檢測和解決需求之間的沖突;

2.發(fā)現(xiàn)軟件的邊界，確定軟件與環(huán)境間的交互;

3.描述系統(tǒng)需求，以確定軟件需求。

開發(fā)真實世界問題的模型是軟件需求分析的關(guān)鍵，模型的目的是幫助解決問題，而不是啟動方案的設(shè)計。概念模型由來自問題域的實體模型組成，實體模型反映了它們在真實世界的聯(lián)系和依賴。

七、結(jié)構(gòu)化方法優(yōu)缺點

1.結(jié)構(gòu)化方法優(yōu)點：

理論基礎(chǔ)嚴密，它的指導(dǎo)思想是用戶需求在系統(tǒng)建立之前就能被充分了解和理解，注重開發(fā)過程的整體性和全局性。

2.結(jié)構(gòu)化方法缺點：

開發(fā)周期長;文檔、設(shè)計說明繁瑣，工作效率低;要求在開發(fā)之初全面認識系統(tǒng)的信息需求，充分預(yù)料各種可能發(fā)生的變化，但這并不現(xiàn)實;若用戶參與系統(tǒng)開發(fā)的積極性沒有充分調(diào)動，將造成系統(tǒng)交接過程不平穩(wěn)，系統(tǒng)運行與維護管理難度加大。

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