2017年一級(jí)人力資源管理師簡(jiǎn)答題:職業(yè)生涯管理

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2017年一級(jí)人力資源管理師簡(jiǎn)答題:職業(yè)生涯管理"，供考生復(fù)習(xí)備考之用，請(qǐng)各位考生認(rèn)真練習(xí)，內(nèi)容詳見(jiàn)下文。

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　　參考答案：

　　一、 職業(yè)生涯管理的概念和分類

　　職業(yè)生涯管理是指在一個(gè)組織內(nèi)，組織為其成員實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)，確定職業(yè)發(fā)展道路，充分挖掘員工的潛能，使員工貢獻(xiàn)最大化，從而促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)過(guò)程。 按照管理主體和客體的不同，分為個(gè)人的職業(yè)生涯管理和組織的職業(yè)生涯管理兩種，兩者相互影響、相互作用，兩方面的計(jì)劃相吻合，對(duì)個(gè)人和組織來(lái)講是最有效的。

　　二、 組織職業(yè)生涯管理的目標(biāo)和原則

　　【目標(biāo)】

　　1. 實(shí)現(xiàn)員工的組織化：個(gè)人要實(shí)現(xiàn)對(duì)職業(yè)崗位的適應(yīng)、組織文化的適應(yīng)和職業(yè)心理的轉(zhuǎn)換。

　　2. 實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與組織發(fā)展的統(tǒng)一

　　3. 實(shí)現(xiàn)員工能力和潛能的發(fā)展：職業(yè)規(guī)劃依據(jù)員工個(gè)人的特點(diǎn)，考慮了不同員工的特殊需要，并據(jù)此設(shè)計(jì)不同的職業(yè)發(fā)展途徑，以使員工揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好地發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。

　　4. 促進(jìn)企業(yè)事業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供職業(yè)生涯管理簡(jiǎn)答題)

　　【原則】

　　1. 利益整合原則：指員工利益與組織利益的整合，也包括與社會(huì)利益的結(jié)合。處理好員工個(gè)人發(fā)展和組織發(fā)展的關(guān)系，尋找個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)。

　　2. 機(jī)會(huì)均等原則：要求企業(yè)在提供有關(guān)職業(yè)發(fā)展的各種信息、提供教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)、提供任職機(jī)會(huì)時(shí)秉持公開、公正原則，保持較高的透明度。

　　3. 協(xié)作進(jìn)行原則：職業(yè)生涯開發(fā)的各項(xiàng)活動(dòng)都要由組織與員工雙向共同制定、共同實(shí)施、共同參與完成，使上下級(jí)相互信任，這樣才有利于組織與員工雙方的發(fā)展。

　　4. 時(shí)間梯度原則：由于人生具有發(fā)展階段和職業(yè)生涯發(fā)展周期，職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的內(nèi)容就必須分解為若干個(gè)階段，并劃分到不同的時(shí)間段內(nèi)完成。

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　　5. 發(fā)展創(chuàng)新原則：是指在人的職業(yè)生涯發(fā)展及組織的職業(yè)生涯管理中提倡發(fā)現(xiàn)和解決新的問(wèn)題或用新的方法處理常規(guī)問(wèn)題。

　　6. 全面評(píng)價(jià)原則：為了做到對(duì)員工的職業(yè)生涯發(fā)展?fàn)顩r和組織職業(yè)生涯管理工作狀況有正確的了解，要由組織、員工個(gè)人、上級(jí)管理者、家庭成員以及社會(huì)有關(guān)方面對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。

　　三、 組織的職業(yè)生涯管理的內(nèi)容和要求

　　【內(nèi)容】

　　1. 幫助員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)工作

　　2. 確定組織總體發(fā)展目標(biāo)與職業(yè)需求規(guī)劃

　　3. 開展與職業(yè)生涯管理相結(jié)合的評(píng)估工作

　　4. 對(duì)員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行定期的評(píng)估

　　5. 員工工作崗位與職業(yè)生涯的調(diào)適(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供職業(yè)生涯管理簡(jiǎn)答題)

　　6. 員工職業(yè)生涯發(fā)展與技能培訓(xùn)開發(fā)

　　【要求】

　　1. 為員工考慮新的或非傳統(tǒng)的職業(yè)道路提供自我評(píng)價(jià)的機(jī)會(huì)

　　2. 應(yīng)該使跨越不同的部門、專業(yè)和崗位的職業(yè)通道得到拓展

　　3. 為所有員工提供均等就業(yè)與發(fā)展的機(jī)會(huì)

　　4. 注意員工個(gè)人發(fā)展需要的滿足

　　5. 通過(guò)由橫向與縱向工作的變換而提供的在職培訓(xùn)來(lái)改善業(yè)績(jī)

　　6. 確定培訓(xùn)和發(fā)展需要的方法
 

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