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2017年二級級人力資源管理師簡答題:企業(yè)組織結構設計

更新時間:2017-05-10 14:23:49 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽369收藏184

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  簡述企業(yè)組織結構設計的基本原理、新型組織結構模式的種類,以及企業(yè)組織結構設計程序和方法:

  參考答案:

  【組織結構設計的基本原理】

  1、組織理論

  2、組織設計理論

  3、組織設計的原則

  【新型組織結構種類】

  1、超事業(yè)部制

  2、矩陣制

  3、多維立體組織

  4、模擬分權組織

  5、流程型組織(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)組織結構設計簡答題)

  6、網(wǎng)絡型組織

  【組織結構設計的程序與方法】

  1、組織的職能設計

  程序:職能分析-職能調整-職能分解。

  方法:基本職能設計-關鍵職能設計。

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  2、組織的部門設計

  程序:部門縱向結構設計(管理幅度設計、管理層次設計)--部門橫向結構設計--管理和業(yè)務部門的組合

  方法:

  (1)部門縱向結構設計:

 ?、俟芾矸仍O計方法:經(jīng)驗統(tǒng)計法、變量測評法

 ?、诠芾韺哟蔚脑O計方法:

  a.按照企業(yè)的縱向職能分工,確定企業(yè)的管理層次;

  b.有效的管理幅度與管理層次成正比;(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)組織結構設計簡答題)

  c.選擇具體的管理層次;

  d.對個別管理層次做出調整。

  (2)部門的橫向結構設計方法:

  a.從企業(yè)總體結構來看,分為:自上而下法、自下而上法、業(yè)務流程法。(多選)

  b.按照不同對象和標志,還包括:按人數(shù)劃分法、按時序劃分法、按產(chǎn)品劃分法、按地區(qū)劃分法、按職能劃分法、按顧客劃分法。

  (3)企業(yè)各個管理和業(yè)務部門的組合

  a.以工作任務為中心來設計部門結構。

  b.以成果為中心來設計部門結構

  c.以關系為中心來設計部門結構

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