2017年11月一級(jí)人力資源管理師專(zhuān)業(yè)技能沖刺簡(jiǎn)答題(3)

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供"2017年11月一級(jí)人力資源管理師專(zhuān)業(yè)技能沖刺簡(jiǎn)答題(3)”，請(qǐng)人力資源管理師考生認(rèn)真閱讀下文。

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　　1. 根據(jù)投射測(cè)試被試者的反應(yīng)方式，可將投射測(cè)試分為哪幾種具體方法?

　　【答案】 根據(jù)投射測(cè)試被試者的反應(yīng)方式，可將投射測(cè)試分為以下五種具體方法：

　　(1)聯(lián)想法。先給被試者一定的刺激，如給一個(gè)文字、看一張墨漬圖形等，然后讓被試者說(shuō)出由這些刺激所引起的聯(lián)想。代表方法如榮格的文字聯(lián)想測(cè)試和羅夏克墨跡測(cè)試。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師專(zhuān)業(yè)技能沖刺簡(jiǎn)答題)

　　(2)構(gòu)造法。要求被試者根據(jù)他看到的圖畫(huà)，講述一段含有過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)等發(fā)展過(guò)程的故事。典型的方法如主題統(tǒng)覺(jué)測(cè)試。

　　(3)繪畫(huà)法。投射中的繪畫(huà)測(cè)試常見(jiàn)的是畫(huà)一棵樹(shù)。樹(shù)木從幼苗成長(zhǎng)為參天大樹(shù)的過(guò)程，與一個(gè)人成長(zhǎng)的過(guò)程非常相近。當(dāng)人們畫(huà)樹(shù)時(shí)，從樹(shù)中可以看出靈性和自我揭示，從中可以看出其人格的某些特性。

　　(4)完成法。提供一些不完整的句子、故事或辯論材料，讓被試者自由補(bǔ)充，使之完整。還有一種完成法是給出一組詞組，要求組成完整的句子。

　　(5)逆境對(duì)話法。這種測(cè)驗(yàn)由一些圖片組成，通常圖畫(huà)中有兩個(gè)人。根據(jù)被試者答案的“攻擊方向”和所表達(dá)的攻擊類(lèi)型計(jì)分。攻擊方向包括外向攻擊、內(nèi)向攻擊和免于攻擊;攻擊類(lèi)型包括強(qiáng)調(diào)障礙、自我防御、需求為主。

　　2. 簡(jiǎn)述團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)的基本流程以及團(tuán)隊(duì)中薪酬分配的方法。

　　【答案】 (1)團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)的基本流程

　　企業(yè)一般會(huì)采用典型的三步法來(lái)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)薪酬。具體步驟如下：

　?、俳F(tuán)隊(duì)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，將設(shè)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)作為報(bào)酬的基礎(chǔ)。常見(jiàn)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)包括：效率提高、成本降低、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、客戶滿意度、安全記錄等。其中，效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高或原料與勞動(dòng)力成本的節(jié)約是最普遍的樣板性標(biāo)準(zhǔn)。

　?、诖_定團(tuán)隊(duì)薪酬總額，即根據(jù)團(tuán)隊(duì)實(shí)際工作業(yè)績(jī)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)比來(lái)確定支付給該團(tuán)隊(duì)的薪酬總額度。

　?、鄞_定薪酬的支付形式，以及其在團(tuán)隊(duì)成員之間如何分配。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師專(zhuān)業(yè)技能沖刺簡(jiǎn)答題)

　　(2)團(tuán)隊(duì)中薪酬分配的方法

　　薪酬總額在團(tuán)隊(duì)中的分配方法包括以下三種：

　　①團(tuán)隊(duì)成員平均分配獎(jiǎng)金。該方法可加強(qiáng)成員間的團(tuán)隊(duì)合作，在不能明顯區(qū)分個(gè)人績(jī)效的情況下適合采用這種方法。

　?、趫F(tuán)隊(duì)成員根據(jù)貢獻(xiàn)大小分配獎(jiǎng)金。有時(shí)可以將一部分獎(jiǎng)金平攤，而另一部分獎(jiǎng)金則按照貢獻(xiàn)大小分別支付。

　?、郯凑?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員基本薪酬的百分比支付獎(jiǎng)金。這種方法應(yīng)用較多。

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　　【答案】 根據(jù)投射測(cè)試被試者的反應(yīng)方式，可將投射測(cè)試分為以下五種具體方法：

　　(1)聯(lián)想法。先給被試者一定的刺激，如給一個(gè)文字、看一張墨漬圖形等，然后讓被試者說(shuō)出由這些刺激所引起的聯(lián)想。代表方法如榮格的文字聯(lián)想測(cè)試和羅夏克墨跡測(cè)試。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師專(zhuān)業(yè)技能沖刺簡(jiǎn)答題)

　　(2)構(gòu)造法。要求被試者根據(jù)他看到的圖畫(huà)，講述一段含有過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)等發(fā)展過(guò)程的故事。典型的方法如主題統(tǒng)覺(jué)測(cè)試。

　　(3)繪畫(huà)法。投射中的繪畫(huà)測(cè)試常見(jiàn)的是畫(huà)一棵樹(shù)。樹(shù)木從幼苗成長(zhǎng)為參天大樹(shù)的過(guò)程，與一個(gè)人成長(zhǎng)的過(guò)程非常相近。當(dāng)人們畫(huà)樹(shù)時(shí)，從樹(shù)中可以看出靈性和自我揭示，從中可以看出其人格的某些特性。

　　(4)完成法。提供一些不完整的句子、故事或辯論材料，讓被試者自由補(bǔ)充，使之完整。還有一種完成法是給出一組詞組，要求組成完整的句子。

　　(5)逆境對(duì)話法。這種測(cè)驗(yàn)由一些圖片組成，通常圖畫(huà)中有兩個(gè)人。根據(jù)被試者答案的“攻擊方向”和所表達(dá)的攻擊類(lèi)型計(jì)分。攻擊方向包括外向攻擊、內(nèi)向攻擊和免于攻擊;攻擊類(lèi)型包括強(qiáng)調(diào)障礙、自我防御、需求為主。

　　2. 簡(jiǎn)述團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)的基本流程以及團(tuán)隊(duì)中薪酬分配的方法。

　　【答案】 (1)團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)的基本流程

　　企業(yè)一般會(huì)采用典型的三步法來(lái)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)薪酬。具體步驟如下：

　?、俳F(tuán)隊(duì)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，將設(shè)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)作為報(bào)酬的基礎(chǔ)。常見(jiàn)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)包括：效率提高、成本降低、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、客戶滿意度、安全記錄等。其中，效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高或原料與勞動(dòng)力成本的節(jié)約是最普遍的樣板性標(biāo)準(zhǔn)。

　?、诖_定團(tuán)隊(duì)薪酬總額，即根據(jù)團(tuán)隊(duì)實(shí)際工作業(yè)績(jī)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)比來(lái)確定支付給該團(tuán)隊(duì)的薪酬總額度。

　?、鄞_定薪酬的支付形式，以及其在團(tuán)隊(duì)成員之間如何分配。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師專(zhuān)業(yè)技能沖刺簡(jiǎn)答題)

　　(2)團(tuán)隊(duì)中薪酬分配的方法

　　薪酬總額在團(tuán)隊(duì)中的分配方法包括以下三種：

　?、賵F(tuán)隊(duì)成員平均分配獎(jiǎng)金。該方法可加強(qiáng)成員間的團(tuán)隊(duì)合作，在不能明顯區(qū)分個(gè)人績(jī)效的情況下適合采用這種方法。

　?、趫F(tuán)隊(duì)成員根據(jù)貢獻(xiàn)大小分配獎(jiǎng)金。有時(shí)可以將一部分獎(jiǎng)金平攤，而另一部分獎(jiǎng)金則按照貢獻(xiàn)大小分別支付。

　?、郯凑?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員基本薪酬的百分比支付獎(jiǎng)金。這種方法應(yīng)用較多。

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