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2018二級人力資源管理師專業(yè)能力知識點(diǎn):供給與需求平衡

更新時間:2017-11-29 10:11:17 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽139收藏13

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  編輯推薦:各省市2018年上半年人力資源管理師報名信息

  第四節(jié) 企業(yè)人力資源供給預(yù)測與供需平衡

  第二單元 企業(yè)人力資源供給與需求平衡

  學(xué)習(xí)目標(biāo)

  通過學(xué)習(xí),掌握企業(yè)人力資源供給與需求平衡的基本方法。

  能力要求

  一、企業(yè)人力資源供求平衡

  企業(yè)人力資源供求完全平衡這種情況極少見,甚至不可能,即使是供求總量上達(dá)到平衡,也會在層次、結(jié)構(gòu)上發(fā)生不平衡,高職務(wù)須從低職務(wù)者中培訓(xùn)晉升,對新上崗人員須進(jìn)行崗前培訓(xùn)等。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師專業(yè)能力知識點(diǎn))

  二、企業(yè)人力資源供不應(yīng)求

  當(dāng)預(yù)測企業(yè)的人力資源在未來可能發(fā)生短缺時,要根據(jù)具體情況選擇不同方案以避免短缺現(xiàn)象的發(fā)生。

  1.將符合條件而又處于相對富余狀態(tài)的人調(diào)往空缺職位。

  2.高技術(shù)人員出現(xiàn)短缺時,應(yīng)擬訂培訓(xùn)和晉升計劃;在企業(yè)內(nèi)部無法滿足要求時,應(yīng)擬訂外部招聘計劃。

  3.如果短缺現(xiàn)象不嚴(yán)重且本企業(yè)的員工又愿意延長工作時間,則可以根據(jù)《勞動法》等有關(guān)法規(guī),制訂延長工時適當(dāng)增加報酬的計劃,這只是一種短期應(yīng)急措施。

  4.提高企業(yè)資本技術(shù)有機(jī)構(gòu)成,提高工人的勞動生產(chǎn)率,形成機(jī)器替代人力資源的格局。

  5.制訂聘用非全日制臨時用工計劃,如返聘已退休者,或者聘用小時工等。

  6.制訂聘用全日制臨時用工計劃。

  最為有效的方法是通過科學(xué)的激勵機(jī)制,以及培訓(xùn)提高員工生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能,改進(jìn)工藝設(shè)計等方式,來調(diào)動員工積極性,提高勞動生產(chǎn)率,減少對人力資源的需求。

  三、企業(yè)人力資源供大于求

  解決企業(yè)人力資源過剩的常用方法如下。

  1.永久性辭退某些勞動態(tài)度差、技術(shù)水平低、勞動紀(jì)律觀念差的員工。

  2.合并和關(guān)閉某些臃腫的機(jī)構(gòu)。

  3.鼓勵提前退休或內(nèi)退,對一些接近而還未達(dá)到退休年齡者,應(yīng)制定一些優(yōu)惠措施,如提前退休者仍按正常退休年齡計算養(yǎng)老保險工齡;有條件的企業(yè),還可一次性發(fā)放部分獎金(或補(bǔ)助),鼓勵提前退休。

  4.提高員工整體素質(zhì),如制訂全員輪訓(xùn)計劃,使員工始終有一部分在接受培訓(xùn),為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)準(zhǔn)備人力資本。

  5.加強(qiáng)培訓(xùn)工作,使企業(yè)員工掌握多種技能,增強(qiáng)他們的競爭力。鼓勵部分員工白謀職業(yè),同時,可撥出部分資金,開辦第三產(chǎn)業(yè)。

  6.減少員工的工作時間,隨之降低工資水平。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師專業(yè)能力知識點(diǎn))

  這是西方企業(yè)在經(jīng)濟(jì)蕭條時經(jīng)常采用的一種解決企業(yè)臨時性人力資源過剩的有效方式。

  7.采用由多個員工分擔(dān)以前只需一個或少數(shù)幾個人就可完成的工作和任務(wù),企業(yè)按工作任務(wù)完成量來計發(fā)工資的辦法。這與上一種方法在實(shí)質(zhì)上是一樣的,都是減少員工工作時間,降低工資水平。

  【例題2.1.23】簡述解決企業(yè)人力資源過剩的方法。(2012年5月二級真題)

  【答案】人力資源過剩是指人力資源供過于求的狀況,也是我國現(xiàn)在企業(yè)面臨的主要問題,也是我國現(xiàn)有企業(yè)人力資源規(guī)劃的難點(diǎn)問題。解決這個問題的常用方法參見上述七個方面。

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  第四節(jié) 企業(yè)人力資源供給預(yù)測與供需平衡

  第二單元 企業(yè)人力資源供給與需求平衡

  學(xué)習(xí)目標(biāo)

  通過學(xué)習(xí),掌握企業(yè)人力資源供給與需求平衡的基本方法。

  能力要求

  一、企業(yè)人力資源供求平衡

  企業(yè)人力資源供求完全平衡這種情況極少見,甚至不可能,即使是供求總量上達(dá)到平衡,也會在層次、結(jié)構(gòu)上發(fā)生不平衡,高職務(wù)須從低職務(wù)者中培訓(xùn)晉升,對新上崗人員須進(jìn)行崗前培訓(xùn)等。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師專業(yè)能力知識點(diǎn))

  二、企業(yè)人力資源供不應(yīng)求

  當(dāng)預(yù)測企業(yè)的人力資源在未來可能發(fā)生短缺時,要根據(jù)具體情況選擇不同方案以避免短缺現(xiàn)象的發(fā)生。

  1.將符合條件而又處于相對富余狀態(tài)的人調(diào)往空缺職位。

  2.高技術(shù)人員出現(xiàn)短缺時,應(yīng)擬訂培訓(xùn)和晉升計劃;在企業(yè)內(nèi)部無法滿足要求時,應(yīng)擬訂外部招聘計劃。

  3.如果短缺現(xiàn)象不嚴(yán)重且本企業(yè)的員工又愿意延長工作時間,則可以根據(jù)《勞動法》等有關(guān)法規(guī),制訂延長工時適當(dāng)增加報酬的計劃,這只是一種短期應(yīng)急措施。

  4.提高企業(yè)資本技術(shù)有機(jī)構(gòu)成,提高工人的勞動生產(chǎn)率,形成機(jī)器替代人力資源的格局。

  5.制訂聘用非全日制臨時用工計劃,如返聘已退休者,或者聘用小時工等。

  6.制訂聘用全日制臨時用工計劃。

  最為有效的方法是通過科學(xué)的激勵機(jī)制,以及培訓(xùn)提高員工生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能,改進(jìn)工藝設(shè)計等方式,來調(diào)動員工積極性,提高勞動生產(chǎn)率,減少對人力資源的需求。

  三、企業(yè)人力資源供大于求

  解決企業(yè)人力資源過剩的常用方法如下。

  1.永久性辭退某些勞動態(tài)度差、技術(shù)水平低、勞動紀(jì)律觀念差的員工。

  2.合并和關(guān)閉某些臃腫的機(jī)構(gòu)。

  3.鼓勵提前退休或內(nèi)退,對一些接近而還未達(dá)到退休年齡者,應(yīng)制定一些優(yōu)惠措施,如提前退休者仍按正常退休年齡計算養(yǎng)老保險工齡;有條件的企業(yè),還可一次性發(fā)放部分獎金(或補(bǔ)助),鼓勵提前退休。

  4.提高員工整體素質(zhì),如制訂全員輪訓(xùn)計劃,使員工始終有一部分在接受培訓(xùn),為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)準(zhǔn)備人力資本。

  5.加強(qiáng)培訓(xùn)工作,使企業(yè)員工掌握多種技能,增強(qiáng)他們的競爭力。鼓勵部分員工白謀職業(yè),同時,可撥出部分資金,開辦第三產(chǎn)業(yè)。

  6.減少員工的工作時間,隨之降低工資水平。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師專業(yè)能力知識點(diǎn))

  這是西方企業(yè)在經(jīng)濟(jì)蕭條時經(jīng)常采用的一種解決企業(yè)臨時性人力資源過剩的有效方式。

  7.采用由多個員工分擔(dān)以前只需一個或少數(shù)幾個人就可完成的工作和任務(wù),企業(yè)按工作任務(wù)完成量來計發(fā)工資的辦法。這與上一種方法在實(shí)質(zhì)上是一樣的,都是減少員工工作時間,降低工資水平。

  【例題2.1.23】簡述解決企業(yè)人力資源過剩的方法。(2012年5月二級真題)

  【答案】人力資源過剩是指人力資源供過于求的狀況,也是我國現(xiàn)在企業(yè)面臨的主要問題,也是我國現(xiàn)有企業(yè)人力資源規(guī)劃的難點(diǎn)問題。解決這個問題的常用方法參見上述七個方面。

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