2018上半年二級人力資源管理師要點:崗位分類與分級

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第三單元　崗位分類與分級

學習目標

通過學習，明確崗位分類與分級的概念，掌握崗位分類與分級的基本步驟和方法。

知識要求

一、崗位分類與分級的概念

(一)崗位分類與分級的內涵

崗位分類是在崗位調查、分析、設計和崗位評價的基礎上，采用科學的方法，根據崗位自身的性質和特點，對企事業(yè)單位中全部崗位，從橫向與縱向兩個維度上所進行的劃分。

崗位分級的最終結果是將企事業(yè)單位的所有崗位納入由職組、職系、崗級和崗等構成的體系之中。

(二)崗位分類的幾個基本概念

1.職系

職系是由工作性質和基本特征相似或相近，而任務輕重、責任大小、繁簡難易程度和要求不同的崗位所構成的崗位序列。一個職系就相當于一種專門職業(yè)，職系是崗位分類中的細類。

2.職組

職組是由崗位性質和特征相似或相近的若干職系所構成的崗位群。職組是崗位分類中的中小類。例如，小學教師就是一個職系，而教師就是一個職組。

3.職門

職門是工作性質和特征相近的若干職組的集合。

職門是崗位分類中的大類。

4.崗級

崗級是在同一職系中，崗位性質、任務輕重、繁簡難易程度、責任大小以及所需人員資格條件相同或相近的崗位的集合。

5.崗等

崗等是由工作性質不同，但繁簡難易程度、責任大小以及所需人員資格條件相同或相近的崗位組成的集合，它使各個職系中隸屬于不同崗級的崗位納入了統(tǒng)一的價值維度之中。崗等與崗級的區(qū)別在于，它不是同一職系內不同崗位之間的等級劃分，而是不同職系之間的相同或相似崗位等級的比較和平衡。

【例題2.5.6】(　　)顯示了不同職系之間的相同或相似崗位等級的比較和平衡關系。(2013年5月二級真題)

A.職組

B.職門

C.崗級

D.崗等

【答案】D

(三)崗位分類的相關概念

1.崗位分類與職業(yè)分類標準的關系崗位分類同企業(yè)單位以外的職業(yè)分類標準存在著非常緊密的聯(lián)系。職業(yè)分類是采用一定的標準和方法，依據一定的分類原則，對從業(yè)人員所從事的各種專門化的職業(yè)所進行的全面、系統(tǒng)的劃分。崗位分類與職業(yè)分類是特殊性與一般性的關系，職業(yè)分類對企業(yè)中的崗位分類起著重要指導和規(guī)范的作用，而企事業(yè)單位的崗位分類又為國家職業(yè)分類體系提供了豐富的內容和有益的補充。

2.崗位分級與崗位分類

首先，崗位分類適用于國家各級政府及其職能部門和機構，而崗位分級適用于實行崗位分類法以外的各種企事業(yè)單位。由此，決定了兩者在性質和內容上的差異性。

其次，崗位分類作為一種人事制度，是國家公務員人事管理的基礎環(huán)節(jié)，事關重大，一般是由國家專門的組織機構負責制定，經過國家立法程序，以法律即《崗位分類法》的形式公布、實施，帶有很大的強制性，并且實施范圍較為廣泛;而企事業(yè)單位的崗位分類則由其主管部門負責組織，實施范圍只局限在本企業(yè)，分類標準只具有參考性，不具有強制性。

最后，兩者的實施難度不同。崗位分類在整個行政人事管理中，是最重要、最復雜、最難處理的問題。而相比之下，企事業(yè)單位的崗位分類則沒有如此復雜，難度也沒有那么大。

3.崗位分級與品位分類

崗位分級與品位分類的主要區(qū)別。

(1)分類標準不同。崗位分類以事為標準，事在人先，以事?lián)袢?而品位分類則以人為標準，人在事先，以人擇事。

(2)分類的依據不同。崗位分類是根據工作或崗位的性質、繁簡難易、責任輕重和所需資格條件進行，對事不對人;而品位分類則根據對人員資歷、學歷、勞動態(tài)度、綜合績效和貢獻率的分析，達到對人員進行分類的目的，對人不對事。

(3)適用范圍不同。崗位分類適用于專業(yè)性、機械性、事務性強的崗位，因為這類崗位的職務和工作量較容易量化，而且工作比較固定;而品位分類則適用于工作經常變化，工作效果不易量化的崗位或工作，如對領導責任較大、需要發(fā)揮個人積極性與能動性的崗位以及機密性、臨時性等工作。

【例題2.5.7】具有“對事不對人”這一特點的工作分類是(　　)。(2012年11月二級真題)

A.崗位分級

B.崗位分類

C.品位分級

D.品位分類

【答案】B

二、崗位分類的基本功能

1.崗位分類為員工提供了明確的晉升路線選擇和個人在組織中職業(yè)發(fā)展的階梯。

2.實行崗位分類，為企業(yè)合理的定編定崗定員工作提供了依據。

三、崗位分類的基本要求

崗位分類總的原則是以“事”為中心，從實際出發(fā)，崗位的劃類、歸級、列等要力求適用、準確、可靠和精簡。在崗位分類的過程中，應注意達到以下幾點要求。

1.根據系統(tǒng)性原則，按照崗位的業(yè)務性質對崗位進行橫向歸類。

2.崗位分類的結構要合理。

3.崗位分類的依據是客觀存在的“事”。

4.崗位分類反映了崗位工作諸因素上的差別。

5.崗位分類一般是靜態(tài)分類。

四、崗位分類的缺陷

1.崗位分類的適用范圍相對較窄。

2.崗位分類結構的嚴密性可能會給企業(yè)的人力資源管理活動帶來諸多的不便。

3.崗位分類的工作需要投入一定的人力和財力，程序也較為復雜，而且整個過程要由有經驗的老師參與。

五、崗位橫向分類

(一)崗位橫向分類的原則

1.單一原則。

2.程度原則。

3.時間原則。

4.選擇原則。

(二)崗位橫向分類的依據

可供參照的職業(yè)分類標準主要有以下幾種：《國際標準職業(yè)分類》、《美國職業(yè)標準分類》、《加拿大職業(yè)分類詞典》、《中華人民共和國國家標準：職業(yè)分類與代碼》、《中華人民共和國職業(yè)分類大典》等。

(三)崗位橫向分類的要求

1.崗位分類的層次宜少不宜多。一般單位應控制在兩個層次以下，比較復雜的大型企業(yè)最多也不宜超過三個層次。

2.直接生產人員崗位的分類應根據企業(yè)的勞動分工、協(xié)作的性質與特點來確定，而管理人員崗位的分類則應以具體的職能來劃分。

3.大類、小類的數目多少與劃分的粗細程度有關，企事業(yè)單位在分類粗細方面，應以實用為第一原則，不宜將類別劃分得過細。

能力要求

一、崗位分類的主要步驟

1.崗位的橫向分類，即根據崗位的工作性質和特征，將它們劃分為若干類別。

2.崗位的縱向分類，即根據每一崗位的繁簡難易程度、責任輕重以及所需學識、技能、經驗水平等因素，將它們歸入一定的檔次級別。

3.根據崗位分類的結果，制定各類崗位的崗位規(guī)范，即崗位說明書，并以此作為各項人力資源管理工作的依據。

4.建立企業(yè)崗位分類圖表，說明企業(yè)各類崗位的分布及其配置狀況，為企業(yè)員工的分類管理提供依據。

二、崗位橫向分類的步驟與方法

(一)崗位橫向分類的步驟

崗位橫向分類是一個由粗到細的工作過程。

1.將企事業(yè)單位內全部崗位按照工作性質劃分為若干大類，即職門。

2.將各職門內的崗位根據工作性質的異同繼續(xù)進行細分，把業(yè)務相同的崗位歸人相同的職組，即將大類細分為中類。

3.將同一職組內的崗位再一次按照工作的性質進行劃分，即將大類下的中類再細分為若干個小類，把業(yè)務性質相同的崗位組成一個職系。職系的劃分是崗位橫向分類的最后一步，每一個職系就是一種專門的職業(yè)。

(二)崗位橫向分類的方法

1.按照崗位承擔者的性質和特點，對崗位進行橫向區(qū)分。

2.按照崗位在企業(yè)生產過程中的地位和作用劃分。

三、崗位縱向分級的步驟與方法

崗位縱向分級是指在崗位橫向分類的基礎上，根據崗位工作繁簡難易程度、責任大小以及承擔崗位工作的人員所需具備的資格條件等因素，對同一職系中的崗位劃分出不同崗級，并對不同職系中的崗位統(tǒng)一規(guī)定崗等的過程。

(一)崗位縱向分級的步驟

1.按照預定標準進行崗位排序，并劃分出崗級。

2.統(tǒng)一崗等。

(二)生產性崗位縱向分級的方法

從我國多數企業(yè)分類的實際情況來看，大多采用點數法(PointSystem)，對生產性崗位進行縱向分級。具體步驟與方法如下。

1.選擇崗位評價要素

根據企業(yè)的生產類型、崗位的性質和特征，確定評價要素的地位和重要程度，正確決定評分分值、權數和評比標準。總的來講，選用的崗位評價因素應該能夠適用組織中的全部崗位，或大部分崗位，或某一類崗位，即應具有共通性。這些因素在意義上不能重疊，參與崗位評價與分類的有關人員必須了解并掌握這些因素的重要性。各因素必須是可觀察到的，可以衡量的。

【例題2.5.8】崗位評價要素的特點不包括(　　)。(2013年5月、2011年5月二級真題)

A.重復性

B.可觀察性

C.共通性

D.可衡量性

【答案】A

2.建立崗位要素指標評價標準表依據崗位的重要程度，賦予崗位評價要素相對合理的量值(點數)。

3.按照要素評價標準對各崗位打分，并根據結果劃分崗級在對崗位劃級時，可以采用對崗位點數離散程度進行統(tǒng)計分析的方法，將比較密集的點數區(qū)域所對應的崗位劃歸同一崗級，并制定出點數換算表。

4.根據各個崗位的崗級統(tǒng)一歸入相應的崗等完成對崗位劃分崗級的任務之后，應對全部生產性崗位的崗級統(tǒng)一劃歸崗等。對生產性崗位中的技術工種崗位和熟練工種崗位這兩類崗級統(tǒng)一列等，可以采取的方法包括：經驗判斷法、基本點數換算法和交叉崗位換算法。

(三)管理性崗位縱向分級的方法

1.精簡企業(yè)組織結構，加強定編定崗定員管理，對企業(yè)崗位進行科學的設計和改進。

2.對管理崗位進行科學的橫向分類。

3.為了有效地完成管理崗位劃崗歸級的任務，評價要素的項目分檔要多，崗級數目也應多于直接生產崗位的崗級數目。

4.在對管理崗位劃崗歸級后，應對管理崗位崗級進行統(tǒng)一列等，從而建立管理類、技術類、事務類等管理崗級之間對應的關系。應用的方法與前面對生產性崗位統(tǒng)一列等的方法一樣。

四、生產與管理崗位統(tǒng)一崗等的基本要求

企業(yè)在對生產性崗位和管理性崗位分別進行了內部分級(崗級)列等(崗等)之后，需要將兩者有機地銜接起來，根據生產性崗位和管理性崗位的崗級，完成崗位的統(tǒng)一列等。

一般來說，崗等晉升意味著薪資的調整，否則就喪失其實質意義。如果薪資設計差距小，則崗等可以相應多設;反之，則少設。企業(yè)崗等數目應視行業(yè)性質和企業(yè)特點來確定。一般而言，制造業(yè)企業(yè)，從基層崗位到總經理以不超過10個崗等為原則，有的企業(yè)甚至設計5個或7個崗等。

【例題2.5.9】通常來說，制造業(yè)企業(yè)從基層崗位到總經理的崗等不超過(　　)。(2011年5月二級真題)

A.5個

B.8個

C.10個

D.15個

【答案】C