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2018年三級人力資源管理師章節(jié)知識(shí)點(diǎn):人力資源規(guī)劃

更新時(shí)間:2018-04-12 09:09:18 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽127收藏25

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1.人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵:

廣義:是企業(yè)所有人力資源計(jì)劃的總稱,是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的統(tǒng)一.

狹義:指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化,運(yùn)用科學(xué)的方法,對企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測,制定相宜的政策和措施,從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置,有效激勵(lì)員工的過程。

長期規(guī)劃(5年以上)中期規(guī)劃(1年到5年)短期規(guī)劃(少于1年)

2.人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

1)戰(zhàn)略規(guī)劃:對大政方針、政策和策略的規(guī)定,是人力資源具體計(jì)劃的核心,關(guān)鍵性規(guī)劃。

2)組織規(guī)劃:是對企業(yè)整體框架的設(shè)計(jì)(組織信息,組織結(jié)構(gòu),組織設(shè)計(jì),組織機(jī)構(gòu),組織調(diào)查,診斷,評價(jià)) 3)制度規(guī)劃:企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證。

4)人員規(guī)劃:對企業(yè)人員總量,構(gòu)成,流動(dòng)的整體規(guī)劃(現(xiàn)狀分析,企業(yè)定員,人員需求與供給預(yù)測,供需平衡) 5)費(fèi)用規(guī)劃:企業(yè)人工成本,人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃(預(yù)算,核算,審算,結(jié)算,費(fèi)用控制)

3.工作崗位分析的概念:

工作崗位分析是對各類工作崗位的性質(zhì)任務(wù),職責(zé)權(quán)限,崗位關(guān)系,勞動(dòng)條件和環(huán)境,以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)研究,并制定出工作說明書等崗位人事規(guī)范的過程。

4.工作崗位分析的內(nèi)容(名稱,工作條件,地點(diǎn),范圍,對象,資料)

1)科學(xué)界定時(shí)間,空間范圍。系統(tǒng)分析崗位內(nèi)在活動(dòng)的內(nèi)容。逐一比較崗位之間的聯(lián)系和制約方式等因素。 2)明確崗位對員工的素質(zhì)要求:如知識(shí)水平,工作經(jīng)驗(yàn),道德標(biāo)準(zhǔn),心里素質(zhì),身體狀況等方面的資格和條件。 3)以文字和圖表的形式加以表述,最終制定出工作說明書,崗位規(guī)范等人事文件。

5.工作崗位分析的作用

1)為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ) 2)為員工的考評、晉升提供了依據(jù)

3)是企業(yè)單位改進(jìn)工作設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件

4)是制定有效的人力資源規(guī)劃,進(jìn)行各類人才供給和需求預(yù)測的重要前提

5)是工作崗位評價(jià)的基礎(chǔ),而工作崗位評價(jià)又是建立健全企業(yè)薪酬只制度的重要步驟

6.工作崗位分析信息的主要來源

1)書面資料(現(xiàn)職人員的資料記錄和崗位責(zé)任說明)

2)任職者的報(bào)告(訪談、工作日志)

3)同事的報(bào)告(上級、下屬)

4)直接觀察:下屬,顧客,用戶

7.崗位規(guī)范的概念

崗位規(guī)范也稱勞動(dòng)規(guī)范,崗位規(guī)則,崗位標(biāo)準(zhǔn),它是對組織中各類崗位某一專項(xiàng)事物或?qū)δ愁悊T工勞動(dòng)行為、素質(zhì)要求等所作的統(tǒng)一規(guī)定。

8.崗位規(guī)范的主要內(nèi)容

1)崗位勞動(dòng)規(guī)則(時(shí)間,組織,崗位,協(xié)作,行為)

2)定員定額標(biāo)準(zhǔn)(編制定員標(biāo)準(zhǔn),各類崗位人員標(biāo)準(zhǔn),時(shí)間定額,產(chǎn)量定額,雙重定額標(biāo)準(zhǔn))

3)崗位培訓(xùn)規(guī)范(對本崗位員工的職業(yè)技能培訓(xùn)與開發(fā)所作的具體規(guī)定)

4)崗位員工規(guī)范(任職資格,知識(shí)水平,工作經(jīng)驗(yàn),文化程度,專業(yè)技能,心理素質(zhì),勝任能力等做統(tǒng)一規(guī)定)

9.崗位規(guī)范的結(jié)構(gòu)模式(格式)

1)管理崗位知識(shí)能力規(guī)范(職責(zé),知識(shí),能力,經(jīng)歷)

2)管理崗位培訓(xùn)規(guī)范

1指導(dǎo)性培訓(xùn)計(jì)劃:總體性規(guī)劃(培訓(xùn)目的、對象、時(shí)間、項(xiàng)目、課程的設(shè)置與課時(shí)分配、培訓(xùn)方式、考核方式)

2參考性培訓(xùn)大綱和推薦教材:大綱要明確教學(xué)目的,內(nèi)容,要求,教學(xué)方式,方法,推薦教材講求針對和實(shí)用

3生產(chǎn)崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能力規(guī)范:傳統(tǒng)的國有企業(yè)使用的統(tǒng)一勞動(dòng)規(guī)應(yīng)知范。(應(yīng)知,應(yīng)會(huì),工作實(shí)例)

4生產(chǎn)崗位操作規(guī)范(崗位的職責(zé)和主要任務(wù)、崗位各項(xiàng)任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量要求,以及完成期限、完成各項(xiàng)任務(wù)的程序和操作方法、與相關(guān)崗位的協(xié)調(diào)配合程度、其他種類的崗位規(guī)范如管理崗位考核,生產(chǎn)崗位考核)

10.工作說明書的概念

工作說明書是組織對各類崗位的性質(zhì)和特征、工作任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動(dòng)條件和環(huán)境、以及本崗位人員任職的資格條件等事項(xiàng)所作的統(tǒng)一規(guī)定。

11.工作說明書的內(nèi)容

基本資料,崗位職責(zé),監(jiān)督與崗位關(guān)系,工作內(nèi)容和要求,工作權(quán)限,勞動(dòng)條件和環(huán)境,工作時(shí)間,資歷,身體條件,心理品質(zhì)要求,專業(yè)知識(shí)和技能,績效考評。

12.工作崗位分析的程序

一.準(zhǔn)備階段

1)根據(jù)工作崗位分析的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù),對企業(yè)各類崗位的現(xiàn)狀進(jìn)行初步了解,掌握各種基本數(shù)據(jù)和資料。2)設(shè)計(jì)崗位調(diào)查方案。明確調(diào)查目的,確定調(diào)查對象和單位,確定調(diào)查項(xiàng)目,確定調(diào)查表格和填表說明,確定調(diào)查的時(shí)間、地點(diǎn)、方法。3)做要員工思想工作,使有關(guān)員工對崗位分析有良好的心理準(zhǔn)備。

4)根據(jù)工作崗位分析的任務(wù)、程序、分解成若干工作單元和環(huán)節(jié),以便逐項(xiàng)完成。5)組織有關(guān)人員,學(xué)習(xí)并掌握調(diào)查內(nèi)容,熟悉具體的實(shí)施步驟和調(diào)查方法。

二、調(diào)查階段三、總結(jié)階段

13.起草和修改工作說明書的具體步驟

1)系統(tǒng)全面的崗位調(diào)查,起草工作說明初稿

2)分析老師(各部門經(jīng)理,主管及相關(guān)管理人員)分別召開有關(guān)工作說明的專題研討會(huì),對工作說明書進(jìn)行訂正,修改提出具體意見

14.工作崗位設(shè)計(jì)的基本原則

明確任務(wù)目標(biāo)的原則,合理分工協(xié)作的原則,責(zé)權(quán)利相對應(yīng)的原則

15.設(shè)置崗位時(shí)應(yīng)考慮并處理好的

1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展的總體發(fā)展戰(zhàn)略的要求

2.在組織結(jié)構(gòu)模式和組織機(jī)構(gòu)設(shè)置科學(xué)合理的前提下,所有崗位工作責(zé)任和目標(biāo)是否具體、明確?是否足以保證組織的總?cè)蝿?wù)和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

3.崗位設(shè)置的總數(shù)目是否符合最低數(shù)量的要求

4.站在組織總體系統(tǒng)的高度上俯視每個(gè)崗位,觀察各個(gè)崗位之間的關(guān)系是否協(xié)調(diào)是否發(fā)貨積極作用5.對每個(gè)崗位進(jìn)行剖析,是否體現(xiàn)了科學(xué)化,合理化,系統(tǒng)化

16.改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容

工作擴(kuò)大化:橫向擴(kuò)大化,縱向擴(kuò)大化,增加任務(wù)擴(kuò)大崗位任務(wù)結(jié)構(gòu),是完成任務(wù)的內(nèi)容,形式,手段發(fā)生變更工作豐富化:充實(shí)工作內(nèi)容,增加崗位技術(shù)和技能含量??紤]5個(gè)方面的內(nèi)容:

1)任務(wù)的多樣化實(shí)現(xiàn)一專多能2)明確任務(wù)意義3)任務(wù)的整體性4)賦予必要的自主權(quán)5)注重信息的溝通與反饋

崗位工作的滿負(fù)荷:每個(gè)崗位的工作量應(yīng)該飽滿,有限的勞動(dòng)時(shí)間應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞掷?。這是進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)的一項(xiàng)最基本的原則和要求。崗位的工時(shí)制度:對企業(yè)它影響工時(shí)利用的狀況,勞動(dòng)生產(chǎn)率,整體經(jīng)濟(jì)效益,對員工體現(xiàn)以人為本,科學(xué)合理地安排員工的工作輪班和作業(yè)時(shí)間。勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化:

物質(zhì)因素:1)工作地的組織2)照明與色彩3)設(shè)備、儀表的操縱器的配置

自然因素:空氣,溫度,濕度,噪聲,廠區(qū)綠化(生理,心理,人體工程,工效,環(huán)境學(xué)等知識(shí))

17.改進(jìn)工作崗位設(shè)計(jì)的意義

1)企業(yè)勞動(dòng)分工與寫作的需要2)企業(yè)不斷提高生產(chǎn)效率,增加產(chǎn)出的需要3)勞動(dòng)者在安全,健康,舒適的條件下從事勞動(dòng)活動(dòng)在生理上,心理上的需要

工作崗位分析的中心任務(wù)是要為企業(yè)的人力資源管理提供依據(jù),實(shí)現(xiàn)“位得其人,人盡其才,適才適所,人事相宜”

18.工作崗位設(shè)計(jì)的基本方法

1)傳統(tǒng)的方法研究技術(shù)(實(shí)證方法)檢測和消除崗位員工費(fèi)時(shí)費(fèi)力的操作,克服停工,等待工時(shí)浪費(fèi)的現(xiàn)象,有效促進(jìn)崗位工作的滿負(fù)荷。

步驟:1)選擇研究對象2)直接觀察方法記錄全部事實(shí)3)分析觀察事物的事實(shí)4)通過分析,研究實(shí)用經(jīng)濟(jì)有效的新方法5)貫徹新方法

方法研究具體應(yīng)用的技術(shù):

1)程序分析:將人力物力耗費(fèi)降到最低限度,以提高崗位工作的綜合的方法

?作業(yè)程序圖:能全面顯示出在生產(chǎn)過程中原料投入,檢驗(yàn)及全部作業(yè)的順序。

作用:○1為剔除、合并、簡化、重排操作程序提供依據(jù)○2可用于核算半成品、在制品的單位成本○3為原材料、配件、半成品的購進(jìn),供應(yīng),保管提供了依據(jù)○4可為崗位勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的制定提供依據(jù)?流程圖:更詳細(xì),常被用于分析研究某種產(chǎn)品,某一零部件或一項(xiàng)工作任務(wù)的加工制作過程。單柱型、多欄型?線圖:充分揭示了產(chǎn)品的實(shí)際制作過程,能清晰顯示出物料流動(dòng)的軌跡?人-機(jī)程序圖

?多作業(yè)程序圖:研究多個(gè)崗位分工與寫作關(guān)系

?操作人程序圖:適用于工作地固定,操作重復(fù)性強(qiáng),加工批量大的工作程序,不受工作地點(diǎn)變更的影響,隨時(shí)

采用,簡便可靠,可用于測時(shí)寫實(shí),制定時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)手工操作合理化,制定作業(yè)指導(dǎo)書提供依據(jù)。

2)動(dòng)作研究:動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理:1)人體的利用2)工作地布置和工作條件的改善3)有關(guān)工具和設(shè)備的設(shè)計(jì)現(xiàn)代工效學(xué)的方法:人-機(jī)-環(huán)境

其他可以借鑒的方法:最具現(xiàn)實(shí)意義的是工業(yè)工程所闡明的基本理論和基本方法IE的功能的具體功能表現(xiàn)為規(guī)劃,設(shè)計(jì),評價(jià),創(chuàng)新

19.企業(yè)定員的基本概念在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行,按一定素質(zhì)要求,對企業(yè)配備各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額。

企業(yè)制定用人標(biāo)準(zhǔn)要加強(qiáng)企業(yè)定編,定崗,定員,定額工作,促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)組織的科學(xué)化。人員編制按照社會(huì)實(shí)體單位的性質(zhì)和特點(diǎn)可分為:行政編制,企業(yè)編制,軍事編制

勞動(dòng)定員與勞動(dòng)定額的區(qū)別:內(nèi)涵相同(數(shù)量質(zhì)量界限)計(jì)量單位不同(只有量的差別)實(shí)施和應(yīng)用范圍不同

企業(yè)定員制定方法:1)按勞動(dòng)效率定員2)按設(shè)備定員3)按崗位定員–與勞動(dòng)定額有直接聯(lián)系4)按比例定5)按組織機(jī)構(gòu)----制定勞動(dòng)定額的基本方法

20.企業(yè)定員管理的作用:

1)合理的勞動(dòng)定員是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)2)合理的勞動(dòng)定員是企業(yè)人力資源計(jì)劃的基礎(chǔ)

3)科學(xué)合理的定員是企業(yè)內(nèi)部各類員工調(diào)配的主要依據(jù)4)先進(jìn)合理的勞動(dòng)定員有利于提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)。

21企業(yè)定員的原則

1)定員必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)位依據(jù)2)定員必須以精簡,高效,節(jié)約為目標(biāo)3)各類人員比例關(guān)系要協(xié)調(diào)4)要做到人盡其才,人事相宜

5)要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好環(huán)境6)定員標(biāo)準(zhǔn)適時(shí)修訂

計(jì)算看手寫稿

22.零基定員法:確定二、三線人員定員人數(shù)。

改變了按比例定員的傳統(tǒng)方法,以崗位勞動(dòng)量為依據(jù),一切從零點(diǎn)開始,按工作負(fù)荷量和崗位負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)決定崗位設(shè)置。對工作量不飽和的崗位實(shí)行并崗或者由于一人兼職兼崗,使定員水平趨于合理。

23.勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)作為勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)體系的重要組成部分,屬于勞動(dòng)定額工作標(biāo)準(zhǔn),即人力消耗,占用為對象制定的標(biāo)準(zhǔn)。

具有勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的“科學(xué)性,技術(shù)性,先進(jìn)性,可行性,法定性,統(tǒng)一性”等特征。

24.企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的分級:國家,行業(yè),地方,企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)

25.企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的分類:

1)按定員標(biāo)準(zhǔn)的綜合程度:單項(xiàng)(詳細(xì))綜合(概略)

2)按定員標(biāo)準(zhǔn)的具體形式:效率,設(shè)備,崗位,比例,職責(zé)分工定員標(biāo)準(zhǔn)

26.企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容

企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模,加工方法,工藝流程,設(shè)備類型和性能,崗位工作內(nèi)容,職責(zé)范圍等生產(chǎn)技術(shù),勞動(dòng)組織條件,明確規(guī)定出各類人員的數(shù)量和比例,并提出各個(gè)工序,設(shè)備或工作崗位具體的用人標(biāo)準(zhǔn)。

行業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)還應(yīng)對不同類型企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置,管理層次,輪休輪班組織形式,作業(yè)率,出勤率,以及設(shè)備開動(dòng)率等提出原則性要求。

27.編制定員標(biāo)準(zhǔn)的原則(確保先進(jìn)性,技術(shù)性,科學(xué)性,可行性)

1)定員標(biāo)準(zhǔn)水平要科學(xué),先進(jìn),合理2)依據(jù)要科學(xué)3)方法要先進(jìn)4)計(jì)算要統(tǒng)一5)形式要簡化6)內(nèi)容要協(xié)調(diào)

28.定員標(biāo)準(zhǔn)的編寫依據(jù):法規(guī),條例,規(guī)定,實(shí)施細(xì)則

29.定員標(biāo)準(zhǔn)的總體編排

1)概述:封面,目次,前言,首頁等要素構(gòu)成

2)標(biāo)準(zhǔn)正文:由一般要素和技術(shù)要素構(gòu)成一般要素:標(biāo)準(zhǔn)名稱,范圍,引用標(biāo)準(zhǔn)

3)技術(shù)要素:定義、符號(hào)、縮略語,各工種,崗位,設(shè)備,各類人員的用人數(shù)量和質(zhì)量要求

30.制度話管理的概念:以制度管理為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式。

31.制度化管理的特征:

1)明確規(guī)定每個(gè)崗位的權(quán)力和責(zé)任2)確定其在企業(yè)中的地位3)以文字形式規(guī)定崗位特性4)所有權(quán)與管理權(quán)相分離5)管理人員在實(shí)施管理時(shí)要根據(jù)因事設(shè)崗原則,每個(gè)管理者均擁有執(zhí)行自己職能所必要的權(quán)力,管理人員所擁有的權(quán)力要受到嚴(yán)格的限制6)管理者的職務(wù)是管理者的職業(yè)

32.制度化管理的特點(diǎn):

1)個(gè)人與權(quán)力相分離2)以理性分析為基礎(chǔ),是理性精神合理化的體現(xiàn)3)適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織的需要

33.制度規(guī)范的類型:章程,條例,守則,規(guī)程,程序,標(biāo)準(zhǔn),辦法等

1)企業(yè)基本制度:是企業(yè)的憲法

2)管理制度:是對企業(yè)管理各基本方面規(guī)定的活動(dòng)框架,調(diào)節(jié)集體協(xié)作行為的制度,比基本制度層次略低

3)技術(shù)規(guī)范4)業(yè)務(wù)規(guī)范

5)行為規(guī)范:層次最低,范圍最廣

34.企業(yè)人力資源管理制度體系的構(gòu)成

勞動(dòng)人事基礎(chǔ)管理方面:組織機(jī)構(gòu)和設(shè)置調(diào)整的規(guī)定,工作崗位分析與評價(jià)工作的規(guī)定,崗位設(shè)置和績效管理的規(guī)定。人員培訓(xùn)與開發(fā)的規(guī)定,薪酬福利規(guī)定,勞動(dòng)保護(hù)用品與安全事故處理的規(guī)定,只有病防治與檢查的規(guī)定對員工進(jìn)行管理的制度主要包括:工時(shí)時(shí)間的規(guī)定,考勤規(guī)定,休假規(guī)定,年休假規(guī)定,女工勞動(dòng)保護(hù)與計(jì)劃生育規(guī)定。

35.企業(yè)人力資源管理制度體系的特點(diǎn)

1)體現(xiàn)了人力資源管理的基本職能

錄用:明確組織中工作崗位的需求,提出人員補(bǔ)充的計(jì)劃,對有資格的求職人員提供均等的就業(yè)機(jī)會(huì),采用科學(xué)方法確定符合高位的最合格人選

保持:有效激勵(lì)員工,始終保持員工的積極性,主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提供良好的工作環(huán)境,營造良好的企業(yè)文化氣氛發(fā)展:知識(shí),技能,能力和其他素質(zhì)的提高

考評:工作成果,勞動(dòng)態(tài)度,技能水平做出全面考核

調(diào)整:通過獎(jiǎng)懲,解聘,晉升,調(diào)動(dòng)等方式

5個(gè)職能圍繞計(jì)劃,組織,監(jiān)督,激勵(lì),協(xié)調(diào),控制

2)體現(xiàn)了物質(zhì)存在與精神意識(shí)的統(tǒng)一

36.人力資源管理制度規(guī)劃的原則

1)共同發(fā)展原則(最基本的原則)2)適合企業(yè)特點(diǎn)3)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重4)符合法律規(guī)定5)與集體合同協(xié)調(diào)一致6)保持動(dòng)態(tài)性

37:制定人力資源管理制度的基本要求

1)從企業(yè)具體情況出發(fā)2)滿足企業(yè)的實(shí)際需要3)符合法律和道德規(guī)范4)注重系統(tǒng)性和配套性5)保持合理性和先進(jìn)性

38.人力資源管理制度規(guī)劃的基本步驟

1)提出人力資源管理制度草案2)廣泛征求意見,認(rèn)真組織討論3)逐步修改制度調(diào)整,充實(shí)完善

39.審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本要求:合理性,準(zhǔn)確性,可比性

40.審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本程序

1)檢查項(xiàng)目是否齊全2)注意國家有關(guān)政策的變化3)將存在的問題,產(chǎn)生的矛盾反映給政府有關(guān)部門

41.審核人工成本預(yù)算的方法

一、注重內(nèi)外部環(huán)境變化,進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整

1.關(guān)注政府有關(guān)部門發(fā)布的年度企業(yè)工資指導(dǎo)線:基準(zhǔn)線,預(yù)警線,控制下線2.定期進(jìn)行勞動(dòng)工資水平的市場調(diào)查3.關(guān)注消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)

二、注意比較分析費(fèi)用使用趨勢三、保證企業(yè)支付能力和員工利益

人工成本的總預(yù)算是由人力資源規(guī)劃和企業(yè)人員工資水平兩個(gè)重要因素決定的。42.審核人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的方法:原則“分頭預(yù)算,總體控制,個(gè)案執(zhí)行”

43.人力資源費(fèi)用支出控制的作用

1)保證員工切身利益,使工作順利完成的前提下使企業(yè)達(dá)成人工成本目標(biāo)的重要手段

2)人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施是降低招聘,培訓(xùn)、勞動(dòng)爭議等人力資源管理費(fèi)用的重要途徑。3)人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施為防止濫用管理費(fèi)用提供了保障。

44.人力資源費(fèi)用支出控制的原則:及時(shí)性,節(jié)約性,適應(yīng)性,權(quán)責(zé)利相結(jié)合

45.人力資源費(fèi)用支出控制的程序

1)制定控制標(biāo)準(zhǔn)2)人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施3)差異的處理

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