2018上半年二級人力資源管理師章節(jié)高頻考點：績效管理(1)

更新時間：2018-04-26 10:50:39 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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第一節(jié)：績效考評指標與標準體系

1、指標體系內容多，不同角度有區(qū)別，不同對象有兩種，組織績效與個人，個人指標看崗位，崗位特點橫向分，崗位地位有四類，生產、技術和管理，還有一個是服務，不同性質有三類，品質特征為首要，行為過程中表現(xiàn)，工作結果看產出。P319-323

2、指標作用有三點，有助于戰(zhàn)略實施，有助于改善管理，有助于指引行為，指標來源三方面，組織戰(zhàn)略與經營，部門職能與崗位，績效短板與不足。P323-324

3、指標體系八原則，針對性與關鍵性，科學性與明確性，完整性與合理性，獨立性與可測性。P324-325

4、指標體系六方法，要素、圖示加問卷，個案研究加面談，經驗總結和風暴。P325-328

5、指標體系四程序，工作分析擬指標，理論驗證驗指標，指標調查改指標，修改調整定指標。P329

6、考評指標四類型，量詞式較好一般，等級式優(yōu)良中差，數(shù)量式數(shù)字量化，定義式語言描述。P330-331

7、考評標準四原則，定量準確重量化，先進合理超前性，突出特點所衡量，簡明扼要易明確。P333-334

8、關鍵指標三意義，激勵員工從戰(zhàn)略，層層分解激斗志，理念改變利創(chuàng)造。P336-337

9、關鍵指標五原則，定量行為整體性，整體價值增值性，簡便易算可測性，積極努力可控性，不斷提高關聯(lián)性。P338-339

10、關鍵指標三方法，目標分解平衡卡，關鍵分析重信息，標桿基準找榜樣。P339-340

11、關鍵指標五步驟，關系圖分析產出，SMART原則設定指標，據(jù)指標設定標準，審核指標5要點，改善指標重調查。P341-345

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