2020年人力資源管理師報(bào)考指南之考試題型知多少

編輯推薦:2020年各級(jí)人力資源師報(bào)名時(shí)間及報(bào)名入口匯總表

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2020年人力資源管理師報(bào)考指南之考試題型知多少

2020年人力資源管理師鑒定考核方案、考試題型、題量、答題方式、分值、權(quán)重等情況如下：

《理論知識(shí)》、《專(zhuān)業(yè)能力》權(quán)重表

1.理論知識(shí)權(quán)重表

2.技能要求權(quán)重表

人力資源和社會(huì)保障部國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定

職 業(yè)： 企業(yè)人力資源管理師

等 級(jí)： 國(guó)家職業(yè)資格*級(jí)

卷冊(cè)一：職業(yè)道德

理論知識(shí)

注意事項(xiàng)：

1、考生應(yīng)首先將自己的姓名、準(zhǔn)考證號(hào)用等用鋼筆、圓珠筆等寫(xiě)在試卷冊(cè)和答題卡的相應(yīng)位置上，并用鉛筆填涂答題卡上的相應(yīng)位置處。

2、考生同時(shí)應(yīng)將本頁(yè)右上角的科目代碼填涂在答題卡右上角的相應(yīng)位置。

3、本試卷冊(cè)包括職業(yè)道德和理論知識(shí)兩部分：

第一部分，1-25 小題，為職業(yè)道德試題;

第二部分，26-125小題，為理論知識(shí)試題。

4、每小題選出答案后，用鉛筆將答題卡上對(duì)應(yīng)題目的答案涂黑。如需改動(dòng)，用橡皮擦干凈后，再選涂其它答案。所有答案均不得答在試卷上。

5、考試結(jié)束時(shí)，考生務(wù)必將本卷冊(cè)和答題卡一并交給監(jiān)考人員。

6、考生應(yīng)按要求在答題卡上作答，如果不按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行填涂，則均屬作答無(wú)效。

一、 職業(yè)道德理論與知識(shí)部分

答題指導(dǎo)：

u 該部分均為選擇題，每題均有四個(gè)備選項(xiàng)，其中單項(xiàng)選擇題只有一個(gè)是正確的，多項(xiàng)選擇題有兩個(gè)或兩個(gè)以上選項(xiàng)是正確的。

u 請(qǐng)根據(jù)題意的內(nèi)容和要求答題，并在答題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。

u 錯(cuò)選、少選、多選，則該題均不得分。

(一)單項(xiàng)選擇題(第1~8題)

【例題】(　　)是一種最高層次的職業(yè)道德。

A.敬業(yè)

B.合作

C.誠(chéng)信

D.奉獻(xiàn)

參考答案：D

參考解析：“不以追求報(bào)酬為目的”是奉獻(xiàn)的最根本特性，也是我們判斷是否奉獻(xiàn)的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此奉獻(xiàn)在職業(yè)道德領(lǐng)域中處于最高層次。

(二)多項(xiàng)選擇題(第9~16題)

【例題】從“合作”角度來(lái)看，一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)在于( )。

(A) 成員對(duì)團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)烈歸屬感

(B) 團(tuán)隊(duì)對(duì)成員具有強(qiáng)大的凝聚力

(C) 成員必須依賴(lài)團(tuán)隊(duì)才能生存發(fā)展

(D) 團(tuán)隊(duì)排斥成員個(gè)體性的思想和行為

參考答案：AB

一、 職業(yè)道德個(gè)人表現(xiàn)部分(第17~25題)

答題指導(dǎo)：

u 該部分均為選擇題，每題均有四個(gè)備選項(xiàng)，您只能根據(jù)自己的實(shí)際狀況選擇其中一個(gè)選項(xiàng)作為您的答案。

u 請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。

【例題】如果你的上司總是要求員工堅(jiān)守崗位，無(wú)私奉獻(xiàn)，但她自己卻很少做到，你的看法是( )

(A) 上司對(duì)下屬剔除出各種要求，這是天經(jīng)地義的事兒

(B) 一般不會(huì)相信上司的話(huà)

(C) 很氣憤，但也沒(méi)有辦法

(D) 這樣的上司難服眾，也讓人看不起

參考答案：D

第二部分 理論知識(shí)

(26~125題，共100道題，滿(mǎn)分為100分)

一、單項(xiàng)選擇題(26~85題，每題1分，共60分。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑)

【例題】( )是認(rèn)識(shí)客觀(guān)現(xiàn)象，向人們提供實(shí)在、有用、確定、精確的知識(shí)的方法。

A.例證研究方法

B.實(shí)證研究方法

C.對(duì)比研究方法

D.規(guī)范研究方法

參考答案：B

二、多項(xiàng)選擇題(86~125題，每題1分，共40分。每題有多個(gè)答案正確，請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯(cuò)選、少選、多選，均不得分)

【例題】公司簡(jiǎn)介的功能包括(　　)。

A.傳達(dá)公司的價(jià)值觀(guān)

B.讓?xiě)?yīng)聘者明確期望

C.讓?xiě)?yīng)聘者對(duì)未來(lái)工作有心理準(zhǔn)備

D.吸引行業(yè)內(nèi)精英

E.使應(yīng)聘者感到可以信賴(lài)

參考答案：ABCE

參考解析：通過(guò)編制和發(fā)放公司簡(jiǎn)介可以起到以下幾個(gè)方面的作用：①公司傳達(dá)其價(jià)值觀(guān)，展示真實(shí)的公司概況和工作情景可以使應(yīng)聘者首先進(jìn)行一次自我篩選，判斷自己與這家公司的要求是否匹配;②公司簡(jiǎn)介可以使應(yīng)聘者清楚地知道什么是可以在這個(gè)組織中期望的，什么是不可以期望的;③公司向應(yīng)聘者全面、真實(shí)地介紹公司概況及工作情景會(huì)使應(yīng)聘者感到公司是真誠(chéng)的，值得信賴(lài)的;④公司簡(jiǎn)介所呈現(xiàn)出的工作概況以及對(duì)具體環(huán)境和條件的描述，可以使應(yīng)聘者對(duì)未來(lái)發(fā)展可能面臨的困難和問(wèn)題，有一定的思想準(zhǔn)備，即使將來(lái)在工作中遇到一些困難和問(wèn)題，他們也不致退縮和回避，而是采取積極的態(tài)度，面對(duì)困難，想方設(shè)法去解決問(wèn)題。

人力資源和社會(huì)保障部國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定

職 業(yè)： 企業(yè)人力資源管理師

等 級(jí)： 國(guó)家職業(yè)資格*級(jí)

卷冊(cè)二：專(zhuān)業(yè)能力

注意事項(xiàng)：

1、請(qǐng)按要求在試卷的封標(biāo)處填寫(xiě)您的姓名、準(zhǔn)考證號(hào)、身份證號(hào)和所在地區(qū)。

2、請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，并在規(guī)定的位置填寫(xiě)您的答案。

3、請(qǐng)保持卷面整潔，不要在試卷上作任何與答題無(wú)關(guān)的標(biāo)記，也不得在標(biāo)封區(qū)填寫(xiě)無(wú)關(guān)的內(nèi)容。

一、簡(jiǎn)答題(本項(xiàng)共3題，第1小題15分，第2小題12分，第3小題16分，共43分)

【例題】簡(jiǎn)述員工培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本程序。

參考答案：

員工培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本程序如下

①明確培訓(xùn)規(guī)劃的目的;(3分)

②獲取培訓(xùn)規(guī)劃的信息;(3分)

③培訓(xùn)規(guī)劃的研討與修正;(3分)

④把握培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn);(3分)

⑤撰寫(xiě)培訓(xùn)規(guī)劃方案。(3分)

二、計(jì)算題(本題共1題，共18分。先根據(jù)題意進(jìn)行計(jì)算，然后進(jìn)行必要分析，只有計(jì)算結(jié)果沒(méi)有計(jì)算過(guò)程不得分)

【例題1】試用馬爾科夫分析法對(duì)某公司業(yè)務(wù)部人員明年供給情況進(jìn)行分析，請(qǐng)?jiān)诒韮?nèi)根據(jù)各種人員現(xiàn)有人數(shù)和每年平均變動(dòng)概率，計(jì)算和填寫(xiě)出各種人員的變動(dòng)數(shù)和需補(bǔ)充的人數(shù)。(見(jiàn)下表)

表1 某公司業(yè)務(wù)部人員的馬爾科夫分析

【例題2】張先生4月份實(shí)際出勤天數(shù)為20天(該月制度工作時(shí)間為22天)。此外，4月10日，由于參加工會(huì)主席的換屆選舉活動(dòng)，占用了4個(gè)小時(shí)：4月20日，因跟隨領(lǐng)導(dǎo)外出參觀(guān)，占用了6個(gè)小時(shí)。

請(qǐng)計(jì)算張先生該月的缺勤率、出勤時(shí)間利用率和制度工時(shí)利用率

參考答案：制度工作時(shí)間 = 22 × 8 = 176(小時(shí))

實(shí)際缺勤工時(shí) =(22 - 20)×8=16(小時(shí))

制度內(nèi)實(shí)際工作工時(shí) = 20 × 8- 4 – 6 = 150(小時(shí))

缺勤率 = 實(shí)際缺勤工時(shí) / 制度工作工時(shí) = (16÷176)×100% = 9.1%

出勤時(shí)間利用率=實(shí)際工作工時(shí)/出勤工作工時(shí) = (150÷160)× 100% = 93.75%

制度工時(shí)利用率=制度內(nèi)實(shí)際工作工時(shí)/制度工作工時(shí) =(150÷176)× 100% = 85.2%

或：制度工時(shí)利用率=出勤率×出勤時(shí)間利用率≈85.2%

三、綜合分析題(本題共2小題，第1小題18分，第2小題21分，共39分)

綜合分析題分為案例分析題、方案設(shè)計(jì)題(僅三級(jí))，有例題如下：

【案例分析*例題】某大型國(guó)有機(jī)械制造集團(tuán)公司下設(shè)5個(gè)分公司、8個(gè)加工廠(chǎng)，以及研究所、試驗(yàn)基地等20個(gè)附屬單位，現(xiàn)有員工800多人。隨著技術(shù)裝備水平顯著提高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司對(duì)人力資源的需求總量和結(jié)構(gòu)都發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。南京志.遠(yuǎn)，成功首.選。近期，公司在人力資源管理方面相繼出現(xiàn)了一些棘手問(wèn)題：有3個(gè)加工廠(chǎng)反映因缺少一線(xiàn)生產(chǎn)人員影響了訂單完成期限，2個(gè)地區(qū)公司出現(xiàn)銷(xiāo)售人員辭職問(wèn)題而影響市場(chǎng)開(kāi)拓，研究所反映依靠現(xiàn)有科研人員已經(jīng)無(wú)法完成集團(tuán)公司交辦的科研項(xiàng)目，集團(tuán)總部的各職能部門(mén)也出現(xiàn)了頻繁加班的情況。公司認(rèn)為上述問(wèn)題的出現(xiàn)，主要是因?yàn)槿肆Y源管理缺乏計(jì)劃性，公司應(yīng)該編制各類(lèi)人員計(jì)劃，用以指導(dǎo)企業(yè)的人員招聘、配置、培訓(xùn)等工作。

請(qǐng)根據(jù)本案例回答以下問(wèn)題：

(1)為滿(mǎn)足公司人力資源管理的需要應(yīng)當(dāng)編制哪些人員計(jì)劃?(10分)

參考答案：

①人員配置計(jì)劃;(1分)

②人員需求計(jì)劃;(1分)

③人員供給計(jì)劃;(1分)

④人員培訓(xùn)計(jì)劃;(1分)

⑤人力資源費(fèi)用計(jì)劃;(1分)

⑥人力資源政策調(diào)整計(jì)劃;(1分)

⑦規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及調(diào)整對(duì)策。(1分)

亦可根據(jù)公司人力資源的類(lèi)別，分別制定：

①管理人員發(fā)展計(jì)劃;(1分)

②專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員發(fā)展計(jì)劃;(1分)

③技能操作人員發(fā)展計(jì)劃。(1分)

(2)各類(lèi)人員計(jì)劃之間存在著何種關(guān)系?(8分)

參考答案：

各類(lèi)人員計(jì)劃之間相互關(guān)系是：

①人員配置計(jì)劃要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)人力資源現(xiàn)狀編制;(2分)

②人員需求預(yù)測(cè)計(jì)劃必須參考人員配置計(jì)劃;(2分)

③人員供給計(jì)劃是人員需求計(jì)劃的對(duì)策性計(jì)劃;(2分)

④人員培訓(xùn)計(jì)劃是人員供給計(jì)劃的附屬計(jì)劃;(2分)

⑤人力資源費(fèi)用計(jì)劃的編寫(xiě)要以各類(lèi)人員的計(jì)劃為基礎(chǔ)。(2分)

【方案設(shè)計(jì)*例題】信息產(chǎn)業(yè)部某設(shè)計(jì)院有高級(jí)工程師120名，工程師460名，助理工程師350名，對(duì)國(guó)家的電信改造工程設(shè)計(jì)完工后，得到獎(jiǎng)金15萬(wàn)元，為了使全體員工滿(mǎn)意，并能激勵(lì)員工工作的積極性。

請(qǐng)你為該設(shè)計(jì)院拿出最佳的獎(jiǎng)金分配方案。

參考答案：

根據(jù)題中要求，該設(shè)計(jì)院可以采用如下的獎(jiǎng)金分配方案：

(1)把獎(jiǎng)金分成若干份，如員工出勤率獎(jiǎng)金，職位級(jí)別獎(jiǎng)金，部門(mén)獎(jiǎng)金，特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金。出勤率獎(jiǎng)金根據(jù)全體員工的日常出勤決定;職位級(jí)別根據(jù)每個(gè)員工的職務(wù)，技能等級(jí)決定;部門(mén)獎(jiǎng)金根據(jù)各部門(mén)所作出的貢獻(xiàn)決定;特殊貢獻(xiàn)將是給與有特殊貢獻(xiàn)的小組或個(gè)人。

(2)根據(jù)員工的出勤率，在全體員工間分配出勤率獎(jiǎng)金。出勤率=實(shí)際上班天數(shù)/當(dāng)月應(yīng)上班天數(shù)。員工的出勤率反映了其工作態(tài)度，積極性。出勤率考核具有實(shí)際性。

(3)根據(jù)職位等級(jí)確定職位級(jí)別獎(jiǎng)金分配的比例。如該設(shè)計(jì)院由高級(jí)工程師，工程師，助理工程師，比例可以定為5：3：2。這樣所有的高級(jí)工程師拿到職位級(jí)別獎(jiǎng)金的5成，所有工程師拿到3成，所有助理工程師拿到2成。然后按平均分配原理，把各級(jí)別的獎(jiǎng)金平均分配給同一級(jí)別的每位員工，這就是員工根據(jù)自己的技能級(jí)別獲得的獎(jiǎng)金。

(4)分析該設(shè)計(jì)院各部門(mén)的工作性質(zhì)，根據(jù)其工作復(fù)雜程度、對(duì)此次改造工程的貢獻(xiàn)確定部門(mén)獎(jiǎng)金在各部門(mén)間的分配比例。各部門(mén)再根據(jù)每個(gè)員工日常工作表現(xiàn)，崗位性質(zhì)，工作貢獻(xiàn)確定其應(yīng)得的獎(jiǎng)金，這是員工得到的部門(mén)獎(jiǎng)金。

(5)最后評(píng)選此次電信改造工程中表現(xiàn)突出的小組或個(gè)人，一般設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)。把特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金分給他們。

綜上所述，得出每位員工的獎(jiǎng)金總額為：出勤率獎(jiǎng)金+職位級(jí)別獎(jiǎng)金+部門(mén)獎(jiǎng)金+特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金。

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