人力資源管理師模擬試題簡答題(六)
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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六、績效的特征、影響因素各是什么?對考評者相應提出哪些要求?
標準答案:
績效是員工在一定時間與條件下完成某一任務所表現(xiàn)出的工作行為和所取得的工作結果，因而它(去掉)具有多因性、多維性與動態(tài)性的特點。其中，多因性指績效的優(yōu)劣不是取決于單一因素，而是受技能(S)、激勵(M)、環(huán)境(E)、機會(O)等主客觀多種因素的影響，這一特征相應要求考評者應全面地進行績效考評;多維性指績效最終體現(xiàn)在多個維度或方面，如工人的績效體現(xiàn)在產(chǎn)量指標、質(zhì)量指標、原材料消耗等方面，這一特征要求沿多個維度或方面去考評;動態(tài)性指員工的績效會隨著時間的推移而變化，績效差的可能會改善成好的，好的可能退化成差的，這一特征相應要求考評者不可憑一時印象，以僵化的觀點看待被考評者的績效。
上述特征中，績效的多因性說明了績效的影響因素有技能(S)、激勵(M)、環(huán)境(E)、機會(O)。若用公式形象表達，則可表示為：P=(S、O、E、M) 其中P為績效
即績效是技能、機會、環(huán)境和激勵的函數(shù)。技能指員工工作技巧與能力的水平，它取決于個人智力、教育與培訓、經(jīng)歷與天賦等個人特點，其中教育培訓不僅提高個人技能，還增強個人對實現(xiàn)目標的自信心，從而起到激勵作用;機會則具偶然性，但個人技能則會促進偶然性向必然性的轉變;環(huán)境指企業(yè)內(nèi)部和外部的客觀條件，前者如勞動場所、工作性質(zhì)、企業(yè)組織結構、上下級間的關系，后者如社會政治、經(jīng)濟狀況和市場競爭強度等;激勵指能調(diào)動員工工作積極性的有關方面，激勵本身與員工個人的需要結構、個性和價值觀等有關，其中需要結構影響最大，因而企業(yè)應調(diào)查不同員工或同一員工不同階段的需要結構，以便針對性地予以激發(fā)。
績效的多因性要求考評者全面地進行考評，績效的多維性要求考評者從績效的多個角度進行考評，而績效的動態(tài)性要求考評者用發(fā)展的、權變的眼光進行考評，只有這樣才能保證考績客觀準確、公正公平。
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