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最新人力資源管理師培訓(xùn)與開發(fā)重點(diǎn)復(fù)習(xí)(九)

更新時(shí)間:2015-12-09 17:52:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  (五) 決策模擬訓(xùn)練。(“解決和處理問題方法訓(xùn)練”)

  指通過模擬各種決策情況,訓(xùn)練學(xué)員如何選擇各種策略,提高決策的有效性。

  (六) 決策競賽。步驟如下:

  1、 參賽者分組。

  2、 假定一種公司里普遍存在的,典型的,需要做出決策的問題。

  3、 在指定時(shí)間內(nèi),針對(duì)各方面采取的措施做出決策。

  4、 收集決策數(shù)據(jù),并記錄。

  5、 測算各決策對(duì)公司的影響后果,并反饋給比賽者,讓他們重新決策。

  6、 重復(fù)4、5步,直到結(jié)束。

  7、 召開評(píng)比會(huì),對(duì)每個(gè)參賽組的決策進(jìn)行討論和評(píng)價(jià)。

  (七) 角色扮演。

  1、 把一組主管人員集合在一起。

  2、 選取某種情境。

  3、 從參與者中選取人員進(jìn)行扮演角色。其他成員在一旁觀察。

  4、 組織全體討論。

  (八) 敏感性訓(xùn)練。是直接訓(xùn)練管理人員對(duì)其他人的敏感性培訓(xùn),強(qiáng)調(diào)的不是訓(xùn)練的內(nèi)容,而是訓(xùn)練的過程。不是思想上的訓(xùn)練,而是感情上的訓(xùn)練。

  針對(duì):如何體察下情,對(duì)各種人的情感注意到什么程度,公司的某一目標(biāo)或計(jì)劃如何影響各種人的態(tài)度和追求,爭論、命令、討論、協(xié)商等如何進(jìn)行。

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