最新人力資源管理師培訓(xùn)與開發(fā)模擬試題(八)

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來(lái)源：|0

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　　請(qǐng)根據(jù)本案例計(jì)算出：

　　(1)總的培訓(xùn)成本和每個(gè)受訓(xùn)者的成本;

　　(2)本培訓(xùn)項(xiàng)目的投資凈回報(bào)率。

　　解：(1)總的培訓(xùn)成本 = 培訓(xùn)直接成本+培訓(xùn)間接成本

　　直接成本=項(xiàng)目購(gòu)買費(fèi)用 +教師課時(shí)費(fèi)及補(bǔ)貼+材料費(fèi)+培訓(xùn)教室和視聽設(shè)備租賃費(fèi)+餐費(fèi)=8000+ 3500+2000+1200+800=15500(元)

　　間接成本=培訓(xùn)管理費(fèi) +受訓(xùn)者工資和福利 = 2400+16000 = 18400(元)

　　培訓(xùn)總成本=15500+18400=33900(元)

　　每個(gè)受訓(xùn)者的成本 = 33900 / 40 = 847.5(元 )

　　(2)投資凈回報(bào)率=項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)/項(xiàng)目成本×100% =(120000+60000-33900)/33900 ×100%=431%

　　五、案例分析題

　　案例分析1

　　上海法習(xí)實(shí)業(yè)總公司是一個(gè)實(shí)業(yè)中等的日化廠，1994年市場(chǎng)占有率為27.5%，1997年外資企業(yè)大舉進(jìn)入上海市場(chǎng)，該年該公司的市場(chǎng)占有率為17.5%，以后每年的市場(chǎng)占有率均在下降(見表1)。

　　表1 總公司產(chǎn)品市場(chǎng)占有率(%)

　　因此，年利潤(rùn)有縮小的趨勢(shì)，要實(shí)現(xiàn)總公司的目標(biāo)難度越來(lái)越大，尤其是員工素質(zhì)明顯不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。產(chǎn)品升級(jí)換代速度慢，效率低，事故率高，產(chǎn)品質(zhì)量受影響。

　　員工文化程度比較見表2，從中可見法習(xí)總公司員工素質(zhì)相對(duì)較低，因此在競(jìng)爭(zhēng)中備感辛苦。