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最新人力資源管理師人力資源規(guī)劃重點(diǎn)復(fù)習(xí)(三)

更新時(shí)間:2015-12-09 17:52:46 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

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  (四) 子公司與母公司

  子公司是受集團(tuán)或母公司控制但在法律上獨(dú)立的法人企業(yè)。它有自己的公司名稱(chēng)和董事會(huì),有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn),并以此承擔(dān)有限責(zé)任。

  (五) 企業(yè)集團(tuán)

  企業(yè)集團(tuán)是一種以母公司為主體,通過(guò)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等到多種方式,與眾多企業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。

  n 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序,以及部門(mén)結(jié)構(gòu)不同模式的選擇

  (一) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序

  (1)分析組織機(jī)構(gòu)的影響因素,選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式。主要因素有:企業(yè)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、信息溝通。

  (2)根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式,將企業(yè)劃分為不同的、相對(duì)獨(dú)立的部門(mén)。

  (3)為各個(gè)部門(mén)選擇合適的部門(mén)結(jié)構(gòu),進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。

  (4)將各個(gè)部門(mén)組合起來(lái),形成特定的組織結(jié)構(gòu)。

  (5)根據(jù)環(huán)境的變化斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。

  (二)部門(mén)結(jié)構(gòu)不同模式的選擇:

  部門(mén)結(jié)構(gòu)模式主要有直線(xiàn)制、職能制、直線(xiàn)職能制、事業(yè)部制、超事業(yè)部制、矩陣制等。

  (1)以工作和任務(wù)為中心來(lái)設(shè)計(jì)部門(mén)結(jié)構(gòu),包括直線(xiàn)制、直線(xiàn)職能制、矩陣結(jié)構(gòu)(任務(wù)小組)等模式,也就是廣義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式。

  (2)以成果為中心來(lái)設(shè)計(jì)部門(mén)結(jié)構(gòu),包括事業(yè)部和模擬分權(quán)制模式。

  (3)以關(guān)系為中心來(lái)設(shè)計(jì)部門(mén)結(jié)構(gòu),通常出現(xiàn)在一些特別巨大的企業(yè)或項(xiàng)目之中,如某些跨國(guó)公司。從本質(zhì)上說(shuō),它只是將其他組織設(shè)計(jì)原則加以綜合應(yīng)用,缺乏明確性和穩(wěn)定性,實(shí)用性較差。

  n 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的程序

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