09年人力資源企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計復習資料(一)

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　學習目標

　　掌握組織結(jié)構(gòu)設計的基本原理，新型組織結(jié)構(gòu)模式，以及組織結(jié)構(gòu)設計的程度。

　　知識要求

　　一、組織結(jié)構(gòu)設計的基本理論

　　組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工作協(xié)作的基本形式柜架。

　　組織結(jié)構(gòu)設計是指以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設計工作。

　　(一)組織設計理論的內(nèi)涵

　　(二)組織設計的基礎原則

　　組織設計的8條指導原則：目標原則、相符原則、職責原則、組織階層原則、管理幅度原則、專業(yè)化原則、協(xié)調(diào)原則和明確性原則;

　　健全組織工作的15條基本原則：目標一致原則、效率原則、管理幅度原則、分級原則、授權原則、職責的絕對性原則、職權和職責對等原則、統(tǒng)一指揮原則、職權等級原則、分工原則、職能明確性原則、檢查職務與業(yè)務部門分設原則、平衡原則、靈活性原則和便于領導原則。

　　1.任務與目標原則：企業(yè)組織設計的根本目的，是為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務和經(jīng)營目標服務的，這是最基本原則。

　　2.專業(yè)分工和協(xié)作的原則：現(xiàn)代企業(yè)的管理，工作最大，專業(yè)性強，分別設置不同的專業(yè)部門，有利于提高管理工作的質(zhì)量與效率。

　　3.有效管理幅度原則：由于受個人業(yè)務、知識、經(jīng)驗條件的限制，一名領導人能夠有效領導的直屬下級人數(shù)是有一定限度的。

　　4.集權與分權相結(jié)合原則：企業(yè)組織設計時，既要有必要的權力集中，又要有必要的權力分散，兩者不可偏廢。

　　5.穩(wěn)定性和適應性相結(jié)合的原則：穩(wěn)定性和適應性相結(jié)合原則要求組織設計時，既要保證組織外部環(huán)境和企業(yè)任務發(fā)生變化時，能夠繼續(xù)有序地正常運轉(zhuǎn);同時又要保證組織在運轉(zhuǎn)過程中，能夠根據(jù)變化了的情況做出相應的變更，組織應具有一定的彈性和適應性。

　　二、新型組織結(jié)構(gòu)模式

　　(一)多維立體組織結(jié)構(gòu)，又稱多維組織、立體組織或多維立體矩陣制等，它是矩陣組織的進一步發(fā)展，它把矩陣組織結(jié)構(gòu)形式與事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式有機地結(jié)合在一起，形成一種全新的管理組織結(jié)構(gòu)模式。

　　主要應用于跨國公司和規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司。

　　一是按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部

　　二是按職能劃分的參謀機構(gòu)

　　三是按地區(qū)劃分的管理機構(gòu)

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