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09年人力資源企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)復(fù)習(xí)資料(二)

更新時(shí)間:2015-12-09 17:52:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  (二)模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu),是指根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)連續(xù)性很強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)內(nèi)部各組成的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)及其對管理的不同要求,人為地把企業(yè)分成許多“組織單位”,并將其看成是相對獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營部門,賦予它們盡可能大的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán),讓它們擁有自己的職能機(jī)構(gòu),使每一單位負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任,實(shí)現(xiàn)“模擬”的獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算,以調(diào)動(dòng)其生產(chǎn)經(jīng)營積極性和主動(dòng)性,達(dá)到改善整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的的組織結(jié)構(gòu)。

  (三)分公司與總公司:分公司是總公司的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu),在法律上和經(jīng)濟(jì)上均無獨(dú)立性,不是獨(dú)立的法人企業(yè)。分公司沒有自己的獨(dú)立名稱,沒有獨(dú)立的章程和董事會,其全部資產(chǎn)是總公司資料的一部分。

  (四)子公司與母公司:子公司是指受集團(tuán)或母公司控制但在法律上獨(dú)立的法人企業(yè)。

  (五)企業(yè)集團(tuán),是一種以母子公司為主體,通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等種方式,與眾多企業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。

  1、企業(yè)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)圖

  2、企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)框圖

 ?、乓劳信M織機(jī)構(gòu)

 ?、篇?dú)立型組織機(jī)構(gòu)

 ?、侵悄覚C(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)公司和專業(yè)中心

 ?、确浅TO(shè)機(jī)構(gòu)

  能力要求

  一、 織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序

  (1)分析組織機(jī)構(gòu)的影響因素,選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式。主要因素有:企業(yè)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、信息溝通。

  (2)根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式,將企業(yè)劃分為不同的、相對獨(dú)立的部門。

  (3)為各個(gè)部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu),進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。

  (4)將各個(gè)部門組合起來,形成特定的組織結(jié)構(gòu)。

  (5)根據(jù)環(huán)境的變化斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。

  二、部門結(jié)構(gòu)不同模式的選擇:

  部門結(jié)構(gòu)模式主要有直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、超事業(yè)部制、矩陣制等。

  (1)以工作的任務(wù)為中心來設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu):內(nèi)部結(jié)構(gòu)包括,直線制、直線職能制、矩陣結(jié)構(gòu)(任務(wù)小組)等模式,也就是廣義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式。

  (2)以成果為中心來設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu),包括事業(yè)部和模擬分權(quán)制模式。

  (3)以關(guān)系為中心來設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu),以關(guān)系為中心設(shè)計(jì)的部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)通常出現(xiàn)在一些特別巨大的企業(yè)或項(xiàng)目之中,如某些跨國公司。從本質(zhì)上說,它只是將其他組織設(shè)計(jì)原則加以綜合應(yīng)用,缺乏明確性和穩(wěn)定性,實(shí)用性較差。

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