09年人力資源管理師基礎(chǔ)知識復(fù)習(xí)資料(四)

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　l 確定型決策方法p63-66

　　² 量本利分析法(盈虧平衡分析法)，是將企業(yè)的總成本分為固定成本和變動成本，觀察產(chǎn)品銷售單價和單位變動成本的差額，若前者大于后者，則存在“邊際貢獻”。

　　當(dāng)總的邊際貢獻與固定成本相等時，恰好盈虧平衡。這時每贈加一個單位產(chǎn)品，就會贈加一個單位的邊際貢獻利潤。

　　² 量本利分析的主要問題是找出盈虧平衡點，尋找的方法有圖解法和公式法。

　　² 經(jīng)營安全狀況分析：用安全余額和經(jīng)營安全率來表示。

　　安全余額=實際(預(yù)計)銷售額與盈虧平衡點的差額

　　安全余額越大，，銷售額緊縮的余地越大，經(jīng)營越安全。

　　經(jīng)營安全率是安全余額與實際銷售額的比值，經(jīng)營安全率在0～1之間，越接近于1就越安全。當(dāng)經(jīng)營安全率低于20%的時候，企業(yè)就要做出提高經(jīng)營安全率的決策。

　　l 風(fēng)險性決策方法p68

　　² 風(fēng)險性決策方法：是一種隨機策，要具備5個條件：1、有一個明確的決策目標;2、存在2個以上可供選擇的方案;3、存在著不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的各種自然狀態(tài);4、可測算不同方案在不同自然狀態(tài)下的損益值;5、可測算出各種自然狀態(tài)發(fā)生的客觀概率。

　　² 風(fēng)險型決策方法，應(yīng)用最廣泛是以下兩種：

　　(1)收益矩陣

　　(2)決策樹

　　² 決策樹的分析程序如下：

　　第一步：繪制樹形圖

　　第二步：計算期望值

　　第三步：剪枝決策

　　l 不確定性決策方法p69-70

　　² 悲觀決策標準――華德決策準則(小中取大)

　　² 樂觀決策標準――-赫威斯準則(大中取大)

　　² 中庸決策標準――-中庸決策標準

　　² 最小后悔決策標準――-薩凡奇決策標準(后悔值大中取小)