09年企業(yè)人力資源管理師模擬試題答案5

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來(lái)源：|0

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　　(2)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整：

　?、贆?quán)力下放。企業(yè)可將原有的三個(gè)產(chǎn)品車(chē)間調(diào)整為三個(gè)擁有經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)的事業(yè)部，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧,并可根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要設(shè)置相應(yīng)的職能部門(mén)。而公司領(lǐng)導(dǎo)者主要研究和制定重大方針、政策，掌握投資、人員任免等方面的大權(quán)，并通過(guò)利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制。 (2分)

　?、诟鳟a(chǎn)品車(chē)間轉(zhuǎn)為事業(yè)部制后，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，應(yīng)明確規(guī)定責(zé)任與權(quán)限，并將物質(zhì)利益與經(jīng)營(yíng)狀況緊密掛鉤。 (2分)

　?、劬?jiǎn)職能部門(mén),將相關(guān)人員轉(zhuǎn)移到各事業(yè)部中。各事業(yè)部可根據(jù)自己的產(chǎn)品及市場(chǎng)特點(diǎn)，設(shè)置自己的產(chǎn)品研發(fā)、制造及銷(xiāo)售部門(mén)。 (2分)

　　④在進(jìn)行上述結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中，應(yīng)注意建立部門(mén)與企業(yè)之間、部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)調(diào)機(jī)制，避免過(guò)度注重部門(mén)利益、而忽：視企業(yè)整體利益。 (2分)

　　(3)人力資源管理部門(mén)在企業(yè)裁減人員過(guò)程中的作用：(每項(xiàng)2分，最高分10分)

　?、贋槠髽I(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者提供企業(yè)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果報(bào)告，為人員裁減提供依據(jù)。 (2分)

　?、趨f(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)者制定裁減人員的實(shí)施計(jì)劃。 (2分)

　?、蹫槠髽I(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者提供人員安置方面的建議。 (2分)

　?、軆A聽(tīng)被裁減人員的意見(jiàn)，有針對(duì)性地進(jìn)行解釋、說(shuō)明與引導(dǎo)。 (2分)

　?、輩f(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行變革及壓力管理培訓(xùn)。 (2分)

　?、逓椴块T(mén)管理者及員工提供應(yīng)對(duì)變革的心理咨詢(xún)。 (2分)

　　⑦確保裁員過(guò)程的合法性。

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