助理人力資源管理師串講：面試問題設(shè)計技巧
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面試問題設(shè)計技巧(可能會出案例題讓你設(shè)計面試問題)：$lesson$
1、開放式提問; 2、封閉式提問 3、清單式提問; 4、假設(shè)式提問; 5、重復式提問; 6、確認式提問 7、舉例式提問。
能舉出以上各類提問舉出例子和給予例子能做出判斷。
面試轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
面試是供需雙方通過正式交談，達到單位能夠客觀了解應聘者的業(yè)務知識水平、外貌風度、工作經(jīng)驗、求職動機等信息;應聘者能夠了解到更全面的單位信息的全過程。
面試的目標(一般了解)
1、對面試考官而言其作為單位的代表，行使單位賦予他的考評、挑選的任務，為了使面試活動成功完成，一般有下列目標：
(1)創(chuàng)造一個融洽的會談氣氛，使應聘者能夠正常發(fā)揮自己的實際水平;
(2)讓應聘者更加清楚的了解應聘單位的發(fā)展情況、應聘崗位的信息和相應的人力資源政策等;
(3)了解應聘者的專業(yè)知識、崗位技能和非智力素質(zhì);
(4)決定應聘者是否通過本次面試等。
2、對應聘者而言，他雖然處于弱勢地位，但他也有挑選的權(quán)利，一般他有下列目標(注意掌握)
(1)創(chuàng)造一個融洽的會談氣氛，盡量展現(xiàn)出自己的實際水平;
(2)有充分的時間向面試考官說明自己具備的條件;
(3)希望被理解、被尊重，并得到公平對待;
(4)充分的了解自己關(guān)心的問題;
(5)決定是否愿意來該單位工作等
情境模擬測試法
源自國外的角色扮演。其常用方法有：1、公文處理模擬法; 2、無領(lǐng)導小組討論法。由于設(shè)置復雜，費時耗資，適合招聘中高層領(lǐng)導時使用。因為其可以多角度全面觀察、分析、判斷、評介應聘者，應聘只需很少培訓便可上崗，為企業(yè)節(jié)省培訓費用。
人員錄用的主要策略有
1、多重淘汰式
2、補償式
3、結(jié)合式
?2012年人力資源管理師考試網(wǎng)絡(luò)輔導招生簡章
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