人力資源備考之員工素質測評標準體系的構建1

　　學習目標

　　掌握員工素質測評的基本原理、類型、主要原則和量化方法，員工素質測評標準體系的構成、類型、設計原理，以及品德測評、知識測評和能力測評的方法，能夠運用員工素質測評的各種方法進行企業(yè)員工招聘。

　　知識要求

　　一、 員工素質測評的基本原理

　　(一)個體差異原理轉自環(huán) 球 網 校edu24ol.com

　　員工測評的對象是人的素質。只有人的素質存在而且具有區(qū)別時，員工測評才具有現實的客觀基礎。員工測評的基本假設認為：人的素質是有差異的，這種差異是客觀存在的，是不為意志所轉移的。

　　(二)工作差異原理

　　(三)人崗匹配原理

　　所謂人崗匹配就是按照人適其事、事宜其人的原理，根據人體間不同的素質和要求，將其安排在各自最合適的崗位上，保持個體素質與工作崗位要求的同構性，即保持個性需要與工作報酬的同構性，從而做到人盡其才、物盡其用。

　　人崗匹配包括：工作要求與員工素質相匹配;工作報酬與員工貢獻相匹配;員工與員工之間相匹配;崗位與崗位之間相匹配。

　　二、 員工素質測評的類型

　　(一)選拔性測評：是指以選拔優(yōu)秀員工為目的的測評。

　　(二)開發(fā)性測評：是指開發(fā)員工素質為目的的測評，可以為人力資源開發(fā)提供依據。

　　(三)診斷性測評：是了解現狀或查找根源為目的的測評。

　　(四)考核性測評：又稱鑒定性測評，是指以鑒定或驗證某種素質是否具備以及具備程度為目的的測評，它經常穿插在選拔測評中。

　　三、 員工素質測評的主要原則

　　(一)客觀測評與主觀測評相結合

　　所謂客觀測評與主觀測評相結合是指在素質測評過程中，既要盡量采取客觀的測評手段與方法，又不能忽視主觀性綜合評定的作用;既要強調客觀性，又不能完全追求客觀性，要最大限度地發(fā)揮測評工具客觀性與測評主體主觀能動性的作用，讓它們彼此優(yōu)勢互補，而不要相互對立。

　　(二)定性測評與定量測評相結合

　　所謂定性測評，就是采取經驗判斷與觀察的方法，側重從行為的性質方面對素質進行測評;而定量測評，就是采取量化的方法，側重從行為的數量特點方面對素質進行測評。

　　(三)靜態(tài)測評與動態(tài)測評相結合

　　靜態(tài)測評是指對被測評者已形成的素質水平的分析評測，是以相對統(tǒng)一的測評方式在特定的時空下進行測評，不考慮素質前后的變化。靜態(tài)測評的優(yōu)點是便于橫向比較，可以看清被測評者之間的相互差異及是否達到了某種標準。但缺點是忽視了被測評者的原有基礎與今后的發(fā)展趨向。

　　動態(tài)測評則是根據素質形成與發(fā)展的過程而不是結果進行的素質測評，是從前后的變化情況而不是當前所達到的標準進行的素質測評。動態(tài)測評有利于了解被測評者素質的實際水平，有利于指導、激發(fā)被測評者的進取精神。但缺點是，不同的被測評者的測評結果，不便于相互比較。

　　(四)素質測評與績效測評相結合

　　素質測評是對一個人的德、能、識、體的素質的測評，而績效測評是一種業(yè)績實效的考查評定。素質與績效互為表里，素質是取得績效的條件保證，而績效是素質高低的事實 證明。因此，應該從素質測評中預測績效，從績效測評中驗證素質。

　　(五)分項測評與綜合測評相結合

　　所謂分項測評，是把素質分解為一個個的項目分別獨立進行測評，然后將測評結果簡單相加。所謂綜合測評，則是對綜合素質的各個方面進行整體系統(tǒng)的測評。

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