2012下半年年人力資源考試最新模擬題(7)
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一、簡(jiǎn)答題
1、簡(jiǎn)述人力資源規(guī)劃的類(lèi)別及含義。
2、簡(jiǎn)述企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理制度的含義及其特點(diǎn)。
二、計(jì)算題
(先根據(jù)題意進(jìn)行計(jì)算，然后進(jìn)行必要分析，只有計(jì)算結(jié)果沒(méi)有計(jì)算過(guò)程不得分)
2004 年4 月，某公司因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要向社會(huì)公開(kāi)招聘下列人員：管理人員60 名，銷(xiāo)售人員200名，生產(chǎn)工人240 名，共計(jì)500 名。根據(jù)有關(guān)部門(mén)預(yù)測(cè)，新招員工將為公司創(chuàng)造40050000 元收入。招聘相關(guān)資料如下表：
(1) 計(jì)算招聘管理人員、生產(chǎn)工人的單位成，本并進(jìn)行比較分析。
(2) 訂算招聘收益成本比，并進(jìn)行招聘收益與成本分析。
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一、簡(jiǎn)答題
1、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
(I)績(jī)效管理中存在的矛盾沖突：
由丁考評(píng)者與被考評(píng)者烈方在績(jī)效目標(biāo)上的不同追求，可能產(chǎn)生二種矛盾：
①員工自我矛盾。
?、谥鞴茏晕颐堋?
?、劢M織目標(biāo)矛盾。
(2)化解績(jī)效管理中存在的矛盾沖突的措施：
?、僭诳?jī)效面談中，做到以行為為導(dǎo)向.以事實(shí)為依據(jù)，以制度為準(zhǔn)繩，以誘導(dǎo)為手段.本著實(shí)事求是、以理服人的態(tài)度，克服輕視F屬鋒錯(cuò)誤觀念，與F屬進(jìn)行溝通交流。
?、谠诳?jī)效考評(píng)中，將過(guò)去的、當(dāng)前的以及今后可能的目標(biāo)適當(dāng)區(qū)分開(kāi).將近期績(jī)效考評(píng)的目標(biāo)與遠(yuǎn)期開(kāi)發(fā)目標(biāo)嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)，采用且體問(wèn)題凡體分析解決的策略。
?、酆?jiǎn)化科序.適當(dāng)下放權(quán)限，鼓勵(lì)下屬參與。
2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)l P211
(1)影響員1個(gè)人薪酬水平的因素：
①勞動(dòng)績(jī)效。
?、诠ぷ鳁l件。
?、嗄挲g與工齡。
?、苈殑?wù)或崗位。
?、菥C合素質(zhì)與技能。
(2)影響企業(yè)整體薪酬水平的因素：
①工會(huì)的力量。
②行業(yè)工資水平。
③地區(qū)工資水平。
?、墚a(chǎn)晶的需求彈性。
?、萜髽I(yè)的薪酬策略。
?、奁髽I(yè)工資支付能力。
⑦生活費(fèi)用與物價(jià)水平。
?、鄤趧?dòng)力市場(chǎng)供求狀況。
二、計(jì)算題
(1)建立矩陣
(2)進(jìn)行約減(以下為參考答案，如有其他解法也可，但最終答案應(yīng)與第(3)步以后的答案相同，才能給分)
(3)畫(huà)蓋O線
(4)求最優(yōu)解
根據(jù)求得結(jié)果找到表1中對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)，即得如F結(jié)果：
千成完成c任務(wù)：趙云完成A任務(wù);江平完成B任務(wù);李鵬完成D任務(wù)。
完成任務(wù)的總時(shí)間=2+5+6+9=22(小時(shí))。
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