2012下半年年人力資源考試最新模擬題(8)
瀏覽
收藏
方案設計題
某企業(yè)的年終獎金分配一直是個難題，因為辦公室，人事部。財務部的考核指標無法量化，企業(yè)中的工程，設計、生產(chǎn)等工作任務往往需要若干部門配合完成，各部門的工作量與效果難以區(qū)分。往年的獎金分配總是出現(xiàn)部門之間，崗位之間的攀比，都覺得自己付出的多，得到的少。原是為了調(diào)動大家積極性的年終獎金反而引起矛盾，影響員工的積極性。
(1)請說明獎金分配方案的制定程序。
(2)請為該企業(yè)銷售部設計一個獎金分配方案。
方案設計題
評分標準
為人力資源部經(jīng)理編寫的工作說明書應當包括以下內(nèi)容：
(1)基本資料。土要包括崗位名稱、崗位等級(即崗何評價的結果)、崗位編碼、定員標準、直接上、下級和分析日期等方面識別信息。
(2)崗位職責。主要包括職責概述和職責范圍。
(3)監(jiān)督與崗何關系。說明本崗位與其他崗位之間在橫向與縱向上的聯(lián)系。
(4)工作內(nèi)容和要求。對本崗何所要從事的主要工作事項作出的說明。
(5)工作權限。
(6)勞動條件和環(huán)境。
(7)工作時間。包含工作時間長度的規(guī)定和工作輪班制的設計等兩方面內(nèi)容。
(8)任職資格。由工作經(jīng)驗和學歷條件兩個方面構成。
(9)身體條什。結臺崗位的性質(zhì)、任務對員工的身體條件做山規(guī)定.包括體格和體力兩項具體的要求。
(10)心理晶質(zhì)要求。崗位心理晶質(zhì)及能力等方面要求，應緊密結合本崗位的性質(zhì)和特點深入進行分析，井作出具體的規(guī)定。
(11)專業(yè)知識利技能要求。
(12)績效考評。從品質(zhì)、行為和績效等個方面對員工進行全面的考核和評價。
2013年人力資源管理師保過班套餐>>> 2012年人力資源管理師考試報名>>>
2012年人力資源管理師課程免費試聽>>> 2012年人力資源管理師課程報名>>>
參考答案：
人力資源部經(jīng)理工作說明書：
一、基本資料
崗位名稱 人力資源部經(jīng)理 l崗位等級 l X X×
崗位編碼 ×X X X XX l所屬部門 1人力資源部
直接上級 總經(jīng)理 直接下級 ×××
定員標準 1人 分析日期X X X X~X X月
二、 崗位職責
(一)概述 l
(二)工作職責 l
1、負責人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定與完善。
2、負責人力資源管理系統(tǒng)的建立與完善。
3、負責人員的招聘與人才的儲備。
5、負責各種績效管理制度的制定。
6、負責處理員工勞動關系
7、完成公司交付的其他任務。
三、監(jiān)督與崗位關系
(一)所受監(jiān)督與所施監(jiān)督
l、所受監(jiān)督：總經(jīng)理
2、所施監(jiān)督：下屬人力資源管理人員
(二)與其他崗位關系
1、內(nèi)部聯(lián)系
2、外部聯(lián)系
四、工作內(nèi)容和要求
工作內(nèi)容 工作要求
1、建立人力資源發(fā)展規(guī)劃 2、人力資源規(guī)劃應符合公司發(fā)展目標….
五、工作權限……
六、勞動條件和環(huán)境……
七、工作時間……
八、任職資格l、學歷：2、工作經(jīng)驗……
九、身體條什……
十、心理品質(zhì)要求 ……
十一、專業(yè)知識和技能要求……
十一、績效考評……
2013年人力資源管理師保過班套餐>>> 2012年人力資源管理師考試報名>>>
2012年人力資源管理師課程免費試聽>>> 2012年人力資源管理師課程報名>>>
最新資訊
- 2024年人力資源管理師模擬題（四級-理論知識），免費下載助您備考一臂之力2024-10-11
- 2024年人力資源管理師模擬題（三級-理論知識），免費下載助你輕松備考2024-10-11
- 2024年HR必備！二級人力資源管理師模擬題（理論），免費下載助力職場晉升2024-10-11
- 2024年人力資源管理師模擬題（一級理論）免費下載，備考無憂2024-10-10
- 上海人力資源管理師考題（一級專業(yè)操作）樣題匯總2024-01-03
- 上海人力資源管理師考題（一級專業(yè)知識）樣題匯總2024-01-03
- 上海人力資源管理師考題（二級專業(yè)操作）樣題匯總2024-01-03
- 上海人力資源管理師考題（二級專業(yè)知識）樣題匯總2024-01-03
- 上海人力資源管理師考題（三級專業(yè)操作）樣題匯總2023-12-22
- 上海人力資源管理師考題（三級專業(yè)知識）樣題匯總2023-12-22
打卡人數(shù)
