國家人力資源管理師考前輔導1

　　1 人力資源管理的內涵：廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計劃的總稱，是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術計劃(即具體的實施計劃)的統(tǒng)一;狹義的人力資源規(guī)劃是指為實施企業(yè)的發(fā)展，完成企業(yè)的生產經營目標，根據企業(yè)內外壞境和條件的變化，運用科學的方法，對企業(yè)人力資源的需求和供給進行預測，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達到平衡。

　　2 從規(guī)劃的期限上看，人力資源規(guī)劃可區(qū)分為長期規(guī)劃(5年以上的計劃)、中期計劃(規(guī)劃期限在1年至5年的)和短期計劃(1年及以內的計劃 )

　　3 人力資源規(guī)劃的內容：1 戰(zhàn)略規(guī)劃。即人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，是根據企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標，對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關全局的關鍵性規(guī)劃。2 組織規(guī)劃。組織規(guī)劃是對企業(yè)整體框架的設計。3 制度規(guī)劃。企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標實現的重要保證。4 人員規(guī)劃。是對企業(yè)人員總量、構成、流動的整體規(guī)劃。5 費用規(guī)劃。是對企業(yè)人工成本、人力資源管理費用的整體規(guī)劃。

　　4 人力資源規(guī)劃在企業(yè)人力資源管理活動中的地位：1 人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃。2 人力資源規(guī)劃具有先導性和戰(zhàn)略性。3 企業(yè)工作崗位分析、勞動定員定額等人力資源管理的基礎工作是人力資源規(guī)劃的重要前提。4 人力資源規(guī)劃又對企業(yè)各種人力資源管理活動的目標、步驟與方法，做出了具體而詳盡的安排。

　　5 工作崗位分析：是對各類工作崗位的性質任務、職責權限、崗位關系、勞動條件和環(huán)境，以及員工承擔本崗位任務應具備的資格條件所進行的系統(tǒng)研究，并制定出工作說明書等崗位人事規(guī)范的過程。

　　6 崗位分析的內容：1 對崗位存在的時間、空間范圍作出科學的界定，對崗位內在活動的內容進行系統(tǒng)的分析，即對崗位的名稱、性質、任務、權責等因素逐一進行比較、分析和描述，并作出必要的總結和概括。2 明確崗位對員工的素質要求，提出本崗位員工所應具備的資格和條件。3 按照一定的程序和標準，以文字和圖表的形式加以表述，最終制定出工作說明書。

　　7 工作崗位分析的作用：1 工作崗位分析為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎。2 工作崗位分析為員工的考評、晉升提供了依據。3 工作崗位分析是企業(yè)單位改進工作設計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件。4 工作崗位分析是制定有效的人力資源規(guī)劃，進行各類人才供給和需求預測的重要前提。5 工作崗位分析是工作崗位評價的基礎，而工作崗位又是建立、健全企業(yè)單位薪酬制度的重要步驟。

　　8 工作崗位分析信息的主要來源：1 書面資料。2 任職者的報告。3 同事的報告。4 直接的觀察

　　9 崗位規(guī)范：崗位規(guī)范亦稱勞動規(guī)范、崗位規(guī)則和崗位標準，它是對組織中各類崗位某一專項事物或對某類員工勞動行為、素質要求等所作的統(tǒng)一規(guī)定。

　　10 崗位規(guī)范的主要內容：1 崗位勞動規(guī)則。(時間規(guī)則，組織規(guī)則，崗位規(guī)則，協(xié)作規(guī)則，行為規(guī)則)2 定員定額標準。(編制定員標準、給類崗位人員標準、時間定額標準、產量定額標準或雙重定額標準等)3 崗位培訓規(guī)范。4 崗位員工規(guī)范。(崗位系統(tǒng)分析的基礎上，對崗位員工各方面素質要求所作的統(tǒng)一規(guī)定)