人力資源管理師基礎(chǔ)輔導(dǎo):薪酬體系
薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成,即一個(gè)人的工作報(bào)酬由哪幾部分構(gòu)成。一般而言:?jiǎn)T工的薪酬包括以下幾大主要部分:基本薪酬(即本薪)、獎(jiǎng)金、津貼、福利、保險(xiǎn)五大部分。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
1、本薪。在公司內(nèi)部,員工之間的基本薪酬差異是明顯的,一般能升不能降,表現(xiàn)出較強(qiáng)的剛性。企業(yè)中常出現(xiàn)的問題包括以下兩方面:部分職位本薪大大低于市場(chǎng)水平,解決個(gè)人收入差異主要靠加班;某些年資長(zhǎng)者本薪過高,對(duì)這部分人薪酬失去了彈性。
2、獎(jiǎng)金。薪酬反映員工的工作業(yè)績(jī)的部分為績(jī)效獎(jiǎng)金,薪酬反映公司的經(jīng)濟(jì)效益部分為效益獎(jiǎng)金???jī)效獎(jiǎng)金及效益獎(jiǎng)金的缺少導(dǎo)致薪酬與工作業(yè)績(jī)、經(jīng)濟(jì)效益脫節(jié)。
3、津貼。津貼設(shè)置不合理,對(duì)一些特殊的工作崗位缺少補(bǔ)償,同時(shí)也使薪酬失去了其靈活性。
4、福利。福利應(yīng)是人人都能享受的利益,它能給員工以歸屬感。福利特別強(qiáng)調(diào)其長(zhǎng)期性、整體性和計(jì)劃性。福利制度的不完善及缺少整體規(guī)劃,經(jīng)常是浪費(fèi)了資金卻沒有效果。
5、保險(xiǎn)。保險(xiǎn)其實(shí)也屬于福利的一種,它是一種對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的保證或者對(duì)突發(fā)事件的一種預(yù)防,社會(huì)保險(xiǎn)還有強(qiáng)制性的意義。有的公司當(dāng)社會(huì)保險(xiǎn)是一種額外負(fù)擔(dān),使員工感覺缺少安全感,長(zhǎng)期利益沒有保障。同時(shí),對(duì)員工的突發(fā)的事故也沒有預(yù)防。
作為人力資源管理體系的重要組成部分,薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工最為關(guān)注的內(nèi)容,它直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的成效,對(duì)企業(yè)的整體績(jī)效產(chǎn)生影響。靈活有效的薪酬制度對(duì)激勵(lì)員工和保持員工的穩(wěn)定性具有重要作用。
整體薪酬回報(bào)包含五個(gè)要素:轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
Compensation 薪酬
Benefits 福利
Work-Life 工作與生活平衡
Performance and Recognition 績(jī)效與認(rèn)可
Development and Career Opportunities 個(gè)人發(fā)展與職位晉升
其中每個(gè)要素都包含程序、方法、內(nèi)容和層面,由他們共同確定一個(gè)組織戰(zhàn)略,以吸引、激勵(lì)和保留員工。并給公司或企業(yè)在做選擇和調(diào)整時(shí)提供價(jià)值觀,即為組織和員工創(chuàng)造價(jià)值的“工具箱”。有效的整體薪酬回報(bào)可使員工擁有更高的滿意度、更好的敬業(yè)精神,更高的工作效率,以及創(chuàng)造出理想的經(jīng)營業(yè)績(jī)和成果。
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