人力資源管理師基礎(chǔ)輔導(dǎo)：技能薪酬體系

　　技能薪酬體系的定義

　　技能薪酬體系(PayforSkill,Skill-bassedPay,簡(jiǎn)稱SBP)是指組織根據(jù)一個(gè)人所掌握的與工作有關(guān)的技能、能力以及知識(shí)的深度和廣度來(lái)支付基本薪酬的一種報(bào)酬制度。

　　技能薪酬的顯著特征轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　基于任職者的薪酬體系是對(duì)以職位為基礎(chǔ)的薪酬變革。盡管基于任職者的薪酬體系有著多種類型，但是它們都具有如下特征:

　　1、以“人”為本的薪酬設(shè)計(jì)

　　技能薪酬體系的核心特點(diǎn)就是以“人”為中心進(jìn)行設(shè)計(jì)的報(bào)酬制度。以人為本的基礎(chǔ)的薪酬和以職位為基礎(chǔ)的薪酬最大區(qū)別在于：前者以任職者個(gè)人的特質(zhì)和能力為基礎(chǔ)，關(guān)注的是各個(gè)員工在獲取組織需要的知識(shí)、技能與能力方面的差異;后者以崗位和職位為基礎(chǔ)，關(guān)注員工從事的工作的差異。

　　2、以技能的提高為支付依據(jù)

　　技能薪酬體系薪酬支付的依據(jù)是員工個(gè)人掌握的、經(jīng)過(guò)組織認(rèn)可的、鑒定程序認(rèn)可的知識(shí)、技能與能力水平。

　　3、技能薪酬體系具有兩面性

　　一般認(rèn)為，基于任職者的薪酬體系能夠激發(fā)員工做出貢獻(xiàn)的潛能，但這也正是技能薪酬的優(yōu)勢(shì)與不足形成的原因之一。由于組織獎(jiǎng)勵(lì)的是員工掌握的知識(shí)與技能，其假設(shè)的條件是：?jiǎn)T工掌握的知識(shí)與技能越多，員工的工作效率就越高，彈性也越強(qiáng)。然而，如果知識(shí)與技能不能在工作中得到使用或者恰當(dāng)使用，組織預(yù)期的績(jī)效水平很可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

　　技能薪酬體系的優(yōu)缺點(diǎn)

　　優(yōu)點(diǎn)

　　1、激發(fā)員工進(jìn)取精神，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力

　　2、引起組織結(jié)構(gòu)的變化以及組織價(jià)值觀的變化

　　3、有利于關(guān)鍵員工的穩(wěn)定

　　缺點(diǎn)

　　1、培訓(xùn)問(wèn)題

　　在培訓(xùn)過(guò)程中，資金不足、培訓(xùn)資源分配的公平性、培訓(xùn)需求的準(zhǔn)確等問(wèn)題都成為難題。如果處理不好，極有可能既增加了成本，又造成員工之間不公平的感受，影響員工的積極性。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　2、成本控制問(wèn)題

　　造成這一問(wèn)題的主要原因有：

　　(1)技能模塊的界定與組織戰(zhàn)略發(fā)展的需求結(jié)合不緊密，使得員工獲取的技能無(wú)用武之地而發(fā)生閑置與浪費(fèi)。

　　(2)員工追求技能的提升、工資的上漲與組織對(duì)高技能的需求數(shù)量不成比例，可能造成組織中高技能等級(jí)的員工比例過(guò)大，人力資源得不到充分利用，人力資源缺乏轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的平臺(tái)，從而導(dǎo)致組織人力資源成本過(guò)高的情況發(fā)生。

　　(3)技術(shù)的進(jìn)步、市場(chǎng)的變化都有可能導(dǎo)致一些技能過(guò)時(shí)。如果過(guò)時(shí)的技能不能得到及時(shí)清理，也會(huì)導(dǎo)致人力成本的上升，使組織成本缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3、加大了管理的難度

　　與職位薪酬體系相比，技能薪酬體系管理的難度主要體現(xiàn)在以下方面：

　　(1)設(shè)計(jì)難。在設(shè)計(jì)技能薪酬體系時(shí)，一是技能模塊的建立難，技能模塊的建立直接關(guān)系設(shè)計(jì)目標(biāo)能否有效達(dá)到;二是技能模塊的定價(jià)難。在技能模塊定價(jià)時(shí)，要在當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)上與相關(guān)行業(yè)中找到一個(gè)技能薪酬基準(zhǔn)是十分困難的事。

　　(2)管理難。技能薪酬體系的最大特點(diǎn)就是因人而異，員工的技能水平可能隨時(shí)發(fā)生變化。要對(duì)員工具備何種資質(zhì)水平，應(yīng)該獲取什么樣的工資水平進(jìn)行追蹤需要一定的管理支持。另外，員工隨時(shí)都有可能進(jìn)入一個(gè)新的技能模塊并得到認(rèn)證，其薪酬就有可能在一年中的任何時(shí)候發(fā)生變化。這些都增加了管理的難度。

　　(3)崗位配置難。要使員工掌握的技能得到充分運(yùn)用和發(fā)揮，要求組織在崗位配置時(shí)要有充分的彈性，以確保員工的崗位能夠得到及時(shí)的調(diào)整。

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