企業(yè)人力資源三級(jí)歷年真題講解：招聘與配置47
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簡(jiǎn)述勞動(dòng)分工的內(nèi)容與原則。
答：(1)勞動(dòng)分工的內(nèi)容包括：
①職能分工。企業(yè)全體員工按所執(zhí)行的職能分工，一般分為工人、學(xué)徒、工程技術(shù)人
員、管理人員、服務(wù)人員及其他人員。這是企業(yè)勞動(dòng)組織中最基本的分工，它是研究企業(yè)
人員結(jié)構(gòu)，合理配備各類人員的基礎(chǔ)。
?、趯I(yè)(工種)分工。它是職能分工下面第二個(gè)層次的分工。專業(yè)或工種分工是根據(jù)企
業(yè)各類人員的工作性質(zhì)的特點(diǎn)所進(jìn)行的分工，這類分工對(duì)有計(jì)劃地培訓(xùn)人員是重要的，同
時(shí)也是研究每類人員構(gòu)成的基礎(chǔ)。
③技術(shù)分工。指每一專業(yè)和工種內(nèi)部按業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平高低進(jìn)行的分工。每個(gè)專業(yè)及工種的級(jí)別，應(yīng)該規(guī)定相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平規(guī)范。這有利于發(fā)揮員工的技術(shù)業(yè)
務(wù)專長(zhǎng)，鼓勵(lì)員工不斷提高自己的技術(shù)水平。企業(yè)應(yīng)使各個(gè)技術(shù)等級(jí)的人員保持合理的比
例，注意提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的需要。
(2)勞動(dòng)分工的原則包括：
①把直接生產(chǎn)工作和管理工作、服務(wù)工作分開。特別要保證直接從事物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)以
及在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起關(guān)鍵作用的工作，如產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷等。
②把不同的工藝階段和工種分開。企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程可以分成不同的工藝階段。按
照生產(chǎn)工藝階段的不同，又可以把工作分成不同的工種或操作崗位。把不同的工種和工藝
階段分開，可以按照工人的技術(shù)專長(zhǎng)合理地配備工人。
?、郯褱?zhǔn)備性工作和執(zhí)行性工作分開。將兩者分開，使生產(chǎn)準(zhǔn)備工人專干準(zhǔn)備工作，生
產(chǎn)工人專干執(zhí)行工作，便于發(fā)揮兩者的專長(zhǎng)，提高勞動(dòng)效率。
?、馨鸦竟ぷ骱洼o助工作分開?；竟ぷ魇侵钢苯蛹庸趧?dòng)對(duì)象的工作。輔助工作是
指為基本工作服務(wù)的工作。把兩者分開，是為了讓基本工人不干或少干輔助工作，使其勞
動(dòng)時(shí)間能得到更充分的利用。
?、莅鸭夹g(shù)高低不同的工作分開，并且分配給相應(yīng)等級(jí)的工人去做。
⑥防止勞動(dòng)分工過細(xì)帶來(lái)的消極影響。可以采用如下措施：使每一項(xiàng)分工都具有獨(dú)立
的技術(shù)內(nèi)容;在掌握低等級(jí)工作后要向高等級(jí)工作發(fā)展;掌握本工種技術(shù)后要向多工種技
術(shù)發(fā)展;既從事生產(chǎn)工作，又參加管理。
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