第六屆中國人力資源管理年會成功舉辦

　　2013年11月16日-17日，由中國人民大學(xué)商學(xué)院和中國人力資源理論與實(shí)踐聯(lián)盟聯(lián)合主辦的“2013(第六屆)中國人力資源管理年會”在中國人民大學(xué)隆重召開。本屆年會以“變革時(shí)代的人力資源轉(zhuǎn)型升級”為主題，力邀知名企業(yè)家、權(quán)威學(xué)者和行業(yè)翹楚匯聚一堂，切磋經(jīng)驗(yàn)、激蕩思想，共同探求中國人力資源管理的新模式和新理念。本屆年會還重磅推出“2013(第三屆)中國人力資源管理學(xué)院獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮”，為業(yè)界樹立標(biāo)桿和典范。

　　本屆年會定向邀請400多名中國領(lǐng)先企業(yè)的人力資源高級管理人員現(xiàn)場參與，前沿?zé)狳c(diǎn)的議題設(shè)置、強(qiáng)大權(quán)威的嘉賓陣容、深入高效的現(xiàn)場互動和規(guī)范有序的接待服務(wù)得到了全體參會人員的高度好評，堪稱中國人力資源管理領(lǐng)域的年度頂級盛會。

　　開幕致辭

　　中國人民大學(xué)常務(wù)副校長馮惠玲教授親切會見年會嘉賓并致歡迎詞。她對中國人力資源理論與實(shí)踐聯(lián)盟開展的各項(xiàng)活動表示高度肯定，認(rèn)為“中國人力資源管理年會”經(jīng)過六年的積極探索和銳意創(chuàng)新，品牌特色日益彰顯，社會影響力不斷提升。她強(qiáng)調(diào)了中國人民大學(xué)在人力資源管理領(lǐng)域的學(xué)科優(yōu)勢和深厚積淀，期待與優(yōu)秀企業(yè)在學(xué)術(shù)研究、人才培養(yǎng)、實(shí)習(xí)就業(yè)等方面加強(qiáng)合作。

　　主題演講

　　神華集團(tuán)董事、副總經(jīng)理兼中國神華(15.85, 0.22, 1.41%)能源股份有限公司執(zhí)行董事、總裁凌文發(fā)表第一場主題演講《神華的經(jīng)營哲學(xué)與人才觀》。他指出，作為世界最大的煤炭生產(chǎn)商與經(jīng)銷商，神華集團(tuán)以“煤礦、電力、鐵路、港口、航運(yùn)、煤制油與煤化工六大產(chǎn)業(yè)板塊一體化運(yùn)作，產(chǎn)、運(yùn)、銷一條龍”的運(yùn)營模式為核心競爭力，按照“服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先，以用為本、創(chuàng)新機(jī)制，高端引領(lǐng)、整體開發(fā)”的人才方針，形成獨(dú)具特色的“人才規(guī)劃、識才、引才、育才、用才、留才”的人才全周期管理體系。

　　新奧集團(tuán)董事兼常務(wù)副總裁金永生以《新奧的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與人才經(jīng)營》為主題發(fā)表第二場演講。他表示，新奧集團(tuán)目前已進(jìn)入構(gòu)建產(chǎn)業(yè)布局、實(shí)施戰(zhàn)略升級的新發(fā)展階段，要求“人力資源管理”向“人才經(jīng)營”轉(zhuǎn)型，即通過科學(xué)的選人、育人、用人機(jī)制滿足組織發(fā)展對能力的需求，從而有效支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，獲得個(gè)人能力與組織能力的共同提升，并通過“價(jià)值共建、價(jià)值共享”實(shí)現(xiàn)人才增值。

　　中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院彭劍鋒教授發(fā)表第三場主題演講《2013中國人力資源管理年度觀察--現(xiàn)狀與趨勢》。他首先對十八屆三中全會進(jìn)行深入解讀，認(rèn)為要想通過全面深化改革推動中國經(jīng)濟(jì)和社會的成功轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵在于對人的觀念、行為方式和能力進(jìn)行系統(tǒng)變革，這將給中國企業(yè)的人力資源管理帶來很多新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇。接著，他概括了2013年以來中國人力資源管理領(lǐng)域的重大事件，并一一進(jìn)行剖析，包括：結(jié)構(gòu)失衡，“就業(yè)難”與“用工荒”同現(xiàn)，紅利漸失驅(qū)動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級;一路高攀，勞動力成本上升與人才爭奪兩難，中速與質(zhì)變時(shí)代引發(fā)效能共識;老無所依，養(yǎng)老金缺口與延遲退休博弈，眾說紛紜孕育社會保障新突破;呼喚公平，就業(yè)歧視與收入差距引關(guān)注，制度落實(shí)乏力考驗(yàn)企業(yè)道德底線;移花接木，勞務(wù)新規(guī)與用工制度對弈，責(zé)任規(guī)避與降低成本損害派遣員工權(quán)益;新老交替，“富二代”登臺與父謀權(quán)，“創(chuàng)一代”抉擇考量管理智慧;敬業(yè)缺失，員工就業(yè)凸顯短期化，和諧勞動關(guān)系須有新舉措;觀念更新，微時(shí)代呼吁微模式，另類創(chuàng)業(yè)引思考;管理無界，大數(shù)據(jù)與電子化共舞，新四化催生人力資源價(jià)值網(wǎng)。

　　賓夕法尼亞州立大學(xué)William J. Rothwell教授以《領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與人才培養(yǎng)--如何理解、滿足和超越CEO的期待?》為主題發(fā)表第四場主題演講。他提出，人力資源管理者要想贏得 CEO的關(guān)注和信任，必須不斷提升自己的專業(yè)知識和個(gè)人魅力，并且與高管層建立良好的個(gè)人關(guān)系;還要學(xué)會換位思考，嘗試站在CEO的角度來看企業(yè)發(fā)展面臨的問題，從中找到自己的工作重點(diǎn)和方向，通過領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)和培訓(xùn)不斷提升人力資源績效。該環(huán)節(jié)由中國人民大學(xué)商學(xué)院EMBA中心主任馮云霞副教授主持，中國人民大學(xué)商學(xué)院組織與人力資源系王小華副教授現(xiàn)場翻譯。

　　方正集團(tuán)高級副總裁兼首席人才官謝克海發(fā)表第五場主題演講《HR如何引領(lǐng)變革，助推戰(zhàn)略?》。結(jié)合方正集團(tuán)從瀕臨絕境到再造重生的真實(shí)案例，他首先提出三個(gè)相信的理念，即：主要領(lǐng)導(dǎo)是幾流的，企業(yè)和部門就是幾流的;沒有淘汰的組織就沒有活力;年輕人可以干大事，要大膽發(fā)現(xiàn)和起用年輕人。接著，他詳細(xì)分享了方正集團(tuán)如何通過九格圖、三格圖和六格圖系統(tǒng)化地甄別干部，有效開展高管任用與獎(jiǎng)勵(lì)、高管團(tuán)隊(duì)優(yōu)化、領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整、后備干部選拔和培養(yǎng)等工作，不斷提升干部能力和企業(yè)績效。他鼓勵(lì)人力資源管理者們要超越一般性的運(yùn)營，定位于為企業(yè)做出戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)。

　　主題論壇

　　第一場主題論壇《中國人力資源管理年度感悟--我們的2013》由中國人民大學(xué)商學(xué)院楊杜教授主持，來自外資、民營和國有企業(yè)的六位人力資源負(fù)責(zé)人先后分享了各自的2013年工作重點(diǎn)和感想，中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院彭劍鋒教授和文躍然副教授擔(dān)任現(xiàn)場點(diǎn)評。

　　殼牌(中國)有限公司人力資源副總裁王晶女士分析了當(dāng)前全球面臨的能源挑戰(zhàn)，并分享了殼牌公司的應(yīng)對策略：堅(jiān)守核心價(jià)值觀，放眼長遠(yuǎn)、以不變應(yīng)萬變，通過多元化和包容性確保企業(yè)基業(yè)常青;京東CHO兼首席法律顧問隆雨女士指出，在“修養(yǎng)生息”戰(zhàn)略的指引下，2013年是京東的管理提升年，如何站在未來十年發(fā)展需要的角度來定義并打造企業(yè)的組織能力成為京東HR體系的核心工作;加多寶集團(tuán)人力資源及行政總經(jīng)理夏楠女士用“上善若水”來詮釋人力資源工作的精髓，在使命感和目標(biāo)感的驅(qū)動下，以更加務(wù)實(shí)和創(chuàng)新的方式讓員工和企業(yè)共同成長;首都機(jī)場集團(tuán)公司人力資源部副總經(jīng)理成延女士指出公司正從經(jīng)營型逐步向管理型轉(zhuǎn)變，最大挑戰(zhàn)來源于如何平衡好安全、服務(wù)和效益的關(guān)系，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、激發(fā)老員工的活力和提升人才效能;大唐電信(12.83, 0.07, 0.55%)科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理周德生先生提醒大家關(guān)注經(jīng)濟(jì)增長速度放緩、人口政策變化、技術(shù)革新等將給企業(yè)帶來的管理挑戰(zhàn)，認(rèn)為HR要幫助企業(yè)加強(qiáng)組織能力建設(shè)、關(guān)注員工與企業(yè)之間的心理契約、不斷提高管理者的軟技能;萬華化學(xué)(19.55, 0.34, 1.77%)集團(tuán)股份有限公司人力資源部總經(jīng)理趙繼德先生分享了對于企業(yè)在迅猛發(fā)展的過程中如何定義真正的問題并學(xué)會整合各種社會資源來解決問題的實(shí)踐和思考，指出HR只有基于業(yè)務(wù)開展各項(xiàng)工作才能長遠(yuǎn)的過好日子。

　　第二場主題論壇《贏在巨變時(shí)代--HR如何引領(lǐng)變革，助推戰(zhàn)略?》由MindSpan公司CEO王戈主持，方正集團(tuán)高級副總裁兼首席人才官謝克海，人大商學(xué)院首席人才官(CHO)高級管理課程班學(xué)員、中國建材南方水泥有限公司執(zhí)行副總裁陳長征，新奧集團(tuán)首席人力資源總監(jiān)張曉春，特變電工(9.90, 0.01, 0.10%)股份有限公司副總經(jīng)理劉鋼，DDI北京分公司總經(jīng)理朱彥昌擔(dān)任對話嘉賓。

　　陳長征先生分享了在人大商學(xué)院就讀《首席人才官(CHO)高級管理課程》的收獲和感受，他提出，在變革的時(shí)代央企應(yīng)該有勇氣實(shí)行大刀闊斧的改革，更加積極地?fù)肀袌?張曉春女士表示，新奧作為從事能源業(yè)務(wù)的民營企業(yè)，近年來在憂患意識的驅(qū)動下啟動公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，對組織架構(gòu)、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)力和文化都提出了新要求，HR必須有效的做好變革溝通和職能轉(zhuǎn)變;劉鋼先生認(rèn)為當(dāng)前制造業(yè)正面臨產(chǎn)能過剩和產(chǎn)品同質(zhì)化的困境，為了適應(yīng)和滿足企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)的需要，HR不僅要在戰(zhàn)略和運(yùn)營上提供服務(wù)和支持，還要全過程深入?yún)⑴c業(yè)務(wù)的整體規(guī)劃和實(shí)施;朱彥昌先生指出，未來人力資源會更聚焦在人才管理戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴，同時(shí)業(yè)務(wù)單元的成功也應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在人力資源的績效考核中;謝克海先生強(qiáng)調(diào)要把考核拿到桌面上，要想發(fā)揮HR的影響力必須做到干有戰(zhàn)略價(jià)值的事、采用簡潔清晰的工作模式和工具、敢于直面壓力和承擔(dān)責(zé)任。

　　學(xué)院獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮

　　2013(第三屆)中國人力資源管理學(xué)院獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮由中國人民大學(xué)商學(xué)院楊杜教授主持。他介紹了評選的標(biāo)準(zhǔn)和程序，強(qiáng)調(diào)中國人力資源管理學(xué)院獎(jiǎng)是中國唯一一個(gè)兼容了學(xué)術(shù)性意義和專業(yè)化導(dǎo)向的人力資源權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)，充分結(jié)合學(xué)術(shù)與實(shí)踐雙重視角，對中國人力資源管理的實(shí)踐模式進(jìn)行研究評估與評選，為業(yè)界樹立標(biāo)桿和典范，向世界推介中國人力資源管理的最佳實(shí)踐。

　　通過頒獎(jiǎng)視頻，2013(第三屆)中國人力資源管理學(xué)院獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)名單先后揭曉。榮獲2013中國人力資源管理十大最佳實(shí)踐獎(jiǎng)的企業(yè)包括：1、殼牌(中國)有限公司，2、中國南車(4.90, -0.02, -0.41%)集團(tuán)，3、招商銀行(10.38, 0.05, 0.48%)總行，4、中興通訊[微博](14.00, -0.07, -0.50%)學(xué)院，5、萬科企業(yè)股份有限公司，6、中國中化集團(tuán)公司，7、新希望(13.48, 0.30, 2.28%)集團(tuán)，8、上海復(fù)星醫(yī)藥(18.74, 0.43, 2.35%)(集團(tuán))股份有限公司，9、首都機(jī)場集團(tuán)公司，10、大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。中國人民大學(xué)副校長、商學(xué)院院長伊志宏教授為獲獎(jiǎng)企業(yè)代表一一頒發(fā)獎(jiǎng)杯并合影留念。

　　榮獲2013中國人力資源管理年度人物獎(jiǎng)的業(yè)界領(lǐng)袖包括：1、中糧集團(tuán)人力資源總監(jiān)王之盈，2、中國南車集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師兼人力資源部部長薛松，3、首都機(jī)場集團(tuán)公司人力資源部總經(jīng)理李勇兵，4、萬科企業(yè)股份有限公司人力資源部總經(jīng)理周為，5、新希望集團(tuán)人力資源總監(jiān)李建雄，6、大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理周德生，7、京東CHO兼首席法律總顧問隆雨，8、新奧集團(tuán)首席人力資源總監(jiān)張曉春，9、上海復(fù)星醫(yī)藥(集團(tuán))股份有限公司總裁助理兼人力資源部總經(jīng)理陳玉卿，10、萬華化學(xué)集團(tuán)股份有限公司人力資源部總經(jīng)理趙繼德。中國人民大學(xué)商學(xué)院副院長毛基業(yè)教授為獲獎(jiǎng)代表一一頒發(fā)獎(jiǎng)杯并合影留念。

　　榮獲2013中國人力資源管理創(chuàng)新人物獎(jiǎng)的業(yè)界精英包括：1、神華國華(北京)電力研究院人才開發(fā)培訓(xùn)中心總經(jīng)理趙新星，2、白象食品集團(tuán)副董事長兼人力資源副總裁傅世學(xué)，3、北京華聯(lián)集團(tuán)投資控股公司人力資源部總監(jiān)李翠芳，4、北京麥當(dāng)勞[微博]食品有限公司人力資源總監(jiān)郭頌，5、中電投蒙東能源霍林河露天煤業(yè)(7.95, -0.13, -1.61%)股份有限公司副總經(jīng)理何宏偉，6、曲美集團(tuán)商學(xué)院院長宮成龍，7、宏源證券(8.22, 0.00, 0.00%)股份有限公司人力資源部總經(jīng)理周兵，8、中牧實(shí)業(yè)股份有限公司人力資源部經(jīng)理賈欣，9、北京小米科技有限責(zé)任公司人力資源總監(jiān)劉彬彬，10、內(nèi)蒙古錫林郭勒白音華煤電有限責(zé)任公司人力資源部部長關(guān)曉東。中國人民大學(xué)商學(xué)院組織與人力資源系主任章凱教授為獲獎(jiǎng)代表一一頒發(fā)獎(jiǎng)杯并合影留念。

　　最佳實(shí)踐分享與點(diǎn)評

　　“2013中國企業(yè)人力資源管理最佳實(shí)踐分享與點(diǎn)評”環(huán)節(jié)邀請到新希望集團(tuán)、招商銀行總行、中國南車集團(tuán)、萬科公司、上海復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán)的HR負(fù)責(zé)人親臨演講，介紹各自的管理特色和亮點(diǎn)，并與楊杜、章凱、文躍然等資深教授進(jìn)行思想碰撞。

　　新希望集團(tuán)人力資源總監(jiān)李建雄以《人力資源從職能管理向價(jià)值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型探索》為主題，結(jié)合新希望乳業(yè)公司的具體案例，分享了HR價(jià)值創(chuàng)造的“四步曲”：從選對帶頭人，到充分授權(quán)，再到設(shè)立目標(biāo)與激勵(lì)機(jī)制，最后是過程的幫扶。他提出，HR體系只有從傳統(tǒng)的職能管理向業(yè)務(wù)伙伴和利潤中心轉(zhuǎn)型，不斷提升戰(zhàn)略思維、服務(wù)意識和專業(yè)精神，輸出獵頭、咨詢、人才培養(yǎng)等專業(yè)服務(wù)與產(chǎn)品，才能不斷引領(lǐng)變革、推動組織和個(gè)體的共同成功。

　　招商銀行總行人力資源部總經(jīng)理助理蔡進(jìn)以《管理培訓(xùn)生：戰(zhàn)略性人才培育的實(shí)踐》為主題，分享了對管理培訓(xùn)生進(jìn)行選拔、培養(yǎng)、任用和保留方面的最佳實(shí)踐。本著“尊重、關(guān)愛、共享”的管理理念，招商銀行的管理培訓(xùn)生項(xiàng)目從2005年啟動至今，經(jīng)過9年探索實(shí)施，培育了一大批具有招行DNA的業(yè)務(wù)老師和管理骨干，成為招商銀行的中堅(jiān)力量。作為延伸項(xiàng)目，招商銀行在2013年夏天正式推出“夢工場--與招行共成長”實(shí)習(xí)生專屬定制方案，“夢工場”實(shí)習(xí)生基地成為培育和輸送優(yōu)秀管理培訓(xùn)生的溫床。

　　中國南車集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師兼人力資源部部長薛松以《中國南車戰(zhàn)略整合人才資本管理實(shí)踐》為主題，從三個(gè)方面介紹了中國南車的人力資源實(shí)踐：第一、登高望遠(yuǎn)，人才戰(zhàn)略高端引領(lǐng)國際化南車，即全面形成人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系，為實(shí)施人才戰(zhàn)略描繪自上而下系統(tǒng)協(xié)同的路線圖;第二、對標(biāo)一流，戰(zhàn)略行動聚焦人才資本增值，即全面形成對標(biāo)國際一流的“四點(diǎn)一線一面”的立體化戰(zhàn)略行動體系;第三、通過戰(zhàn)略型人力資源管理“海洋工程”，打造卓越，以人才資本體系支撐南車核心競爭力。

　　萬科企業(yè)股份有限公司人力資源部總經(jīng)理周為以《抉擇--萬科的員工回報(bào)觀》為主題進(jìn)行分享。他指出，在房地產(chǎn)這樣一個(gè)不差錢的行業(yè)，如何對員工的去留進(jìn)行“抉擇”是萬科思考的一個(gè)重要問題。根據(jù)萬科的DNA，即“市場原則，人文精神”，萬科會選擇一些追求時(shí)代精神、渴望實(shí)現(xiàn)自我的職業(yè)經(jīng)理人，為他們提供三個(gè)回報(bào)：相對體面的收入、廣闊的職業(yè)發(fā)展空間、健康的身心。在為股東創(chuàng)造持續(xù)增長的業(yè)績回報(bào)的同時(shí)，為員工創(chuàng)造健康豐盛的人生，推動萬科成為世界級的優(yōu)秀企業(yè)。

　　上海復(fù)星醫(yī)藥(集團(tuán))股份有限公司總裁助理兼人力資源部總經(jīng)理陳玉卿以《復(fù)星醫(yī)藥(集團(tuán))人力資源管理概要》為主題進(jìn)行分享。他首先倡導(dǎo)人力資源管理者應(yīng)該像對待情人一樣去了解業(yè)務(wù)和員工，接著結(jié)合復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán)獨(dú)特的“內(nèi)生式增長、外延式擴(kuò)張、整合式發(fā)展”商業(yè)模式介紹了復(fù)星醫(yī)藥人力資源管理的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)、管理模式、激勵(lì)體系以及培訓(xùn)與發(fā)展體系。最后他提出，HR人的心靈歸宿在于“以成就他人來實(shí)現(xiàn)自我”。

　　首席學(xué)習(xí)官沙龍

　　首席學(xué)習(xí)官沙龍是中國人力資源理論與實(shí)踐聯(lián)盟學(xué)習(xí)與發(fā)展專業(yè)委員會結(jié)合《全球首席學(xué)習(xí)官高級研修課程》組織的定期高端交流活動。

　　在第一場首席學(xué)習(xí)官沙龍上，賓夕法尼亞州立大學(xué)William J. Rothwell教授發(fā)表主題演講《全球領(lǐng)先企業(yè)的人才培養(yǎng)體系和最新培訓(xùn)方式》。他首先指出，培訓(xùn)只能幫助培訓(xùn)對象改變知識、技能和工作態(tài)度的缺乏，培訓(xùn)的最終目的是提高績效。他介紹了很多全球人才開發(fā)領(lǐng)域的最新趨勢，包括更多關(guān)注殘疾人勞動力、根據(jù)產(chǎn)出而不是時(shí)間來付員工薪水、正確的運(yùn)用培訓(xùn)技術(shù)、不要錯(cuò)誤的理解入職培訓(xùn)、不要只用投資回報(bào)率等財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量培訓(xùn)效果、電子學(xué)習(xí)和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)越來越流行、大學(xué)里的全職教授越來越少、將培訓(xùn)與員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來、通過知識管理使退休者有效傳承知識等。

　　隨后，中興通訊學(xué)院院長曾力、京東大學(xué)執(zhí)行校長馬成功、神華國華電力研究院人才開發(fā)培訓(xùn)中心總經(jīng)理趙新星分別介紹了各自企業(yè)在培訓(xùn)方面的最佳實(shí)踐，并與在場嘉賓進(jìn)行互動和交流。

　　曾力指出，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和移動互聯(lián)網(wǎng)的盛行，企業(yè)大學(xué)應(yīng)轉(zhuǎn)變角色，從前臺走到后臺，從知識服務(wù)向智慧運(yùn)營來過渡和轉(zhuǎn)型，通過中興E學(xué)微信平臺、學(xué)習(xí)圈等方式，構(gòu)建知識分享、共同工作的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，塑造自主培訓(xùn)的氛圍和平臺。

　　馬成功表示，京東的高速成長和人力資源的二元結(jié)構(gòu)給京東的人才培養(yǎng)帶來巨大挑戰(zhàn)，如何快速培養(yǎng)干部和提高一線員工敬業(yè)度、降低流動率成為京東大學(xué)的工作核心。京東的培訓(xùn)已經(jīng)從實(shí)施具體的項(xiàng)目到更注重平臺的建設(shè)和推廣，通過電子化閱讀平臺、京東TV、京東Talk等多媒體形式，使培訓(xùn)內(nèi)容更生動有趣，使員工變被動培訓(xùn)為主動學(xué)習(xí)。

　　趙新星提出，企業(yè)的培訓(xùn)管理者首先要了解整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略定位、主營業(yè)務(wù)，要更多的關(guān)注人才發(fā)展的數(shù)據(jù)、趨勢，然后有的放矢的去設(shè)計(jì)和規(guī)劃培訓(xùn)。另外要努力建設(shè)熱愛學(xué)習(xí)、彼此追趕的學(xué)習(xí)氛圍和學(xué)習(xí)環(huán)境，這可能比硬性指標(biāo)更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)的動力。

　　閉幕總結(jié)

　　中國人民大學(xué)商學(xué)院組織與人力資源系主任章凱教授對本次年會進(jìn)行了閉幕總結(jié)。他提出有四個(gè)視角的人力資源管理，即企業(yè)視角、環(huán)境視角、員工視角和領(lǐng)導(dǎo)者視角，同時(shí)變革時(shí)代人力資源轉(zhuǎn)型升級有八個(gè)“新”，即：新觀念、新定位、新環(huán)境、新對象、新任務(wù)、新技術(shù)、新體系和新境界。

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