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2014年助理人力資源管理師知識:薪酬管理之崗位評價績效考評與薪酬管理

更新時間:2015-12-09 17:52:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  崗位評價、績效考評與薪酬管理的關(guān)系

  一般來說,大多數(shù)企業(yè)在設(shè)計薪酬制度之前,為保證內(nèi)部公平,需要應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)工作崗位研究的技術(shù)和方法,科學(xué)地劃分崗位等級,即對企業(yè)的各類崗位進行系統(tǒng)調(diào)查和崗位分析,寫出崗位工作說明書,并依據(jù)一套評價標(biāo)準(zhǔn),對崗位進行全面的評價,將這些崗位評價數(shù)據(jù)進行分析、分組和分級。有了崗位等級,才能確定與之對應(yīng)的薪酬等級??梢?,崗位分析與評價是企業(yè)薪酬制度設(shè)計的基本依據(jù)和前提。

  此外,企業(yè)為了實現(xiàn)對員工公平公正的薪酬原則,還需要建立科學(xué)的績效管理體系,真正將員工的薪酬與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成程度、員工所在小組或部門的考評結(jié)果,以及個人的考評結(jié)果直接掛鉤,以最大限度地激勵員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

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