2014年助理人力資源管理師知識:薪酬管理之薪酬滿意度調查結果的分析
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薪酬滿意度調查結果的分析
根據薪資滿意度調查結果，可發(fā)現該公司存在以下幾個問題：
1.與市場勞動力價位對比，該公司三類人員的薪資水平低于市場水平。
2.對一般員工而言，由于該公司基礎管理薄弱，現行的技術等級工資制加獎金的制度，只能反映員工的技能和績效的差別，不能反映出各種崗位的勞動差別。
3.對中級管理人員而言，該公司現行的職務等級工資制以及力度不大的季度獎金制度，使中級管理人員所付出的勞動以及實際貢獻，在薪資制度上得不到體現。
4.對高級管理人員而言，除對"我的薪資反映了我的崗位特點"之外，對其他方面都不太滿意，這說明公司現行的工資制不能最大限度地調動他們的積極性。
基于該公司存在的這些問題，可以提出以下對策建議：1.通過市場調查，掌握同行業(yè)同類崗位三類人員薪資水平的相關信息。
根據對外具有競爭力原則，對該公司的薪資水平進行全面調整，使其接近或者達到市場同類企業(yè)薪資水平。
2.加強企業(yè)的人力資源管理基礎工作，對該公司的各類工作崗位進行系統(tǒng)的分析和評價，為薪資制度體現崗位的工作價值提供依據。
3.確立嚴格的勞動定額管理制度，完善各類人員的績效考評體系，為確立內部公平公正的薪資制度奠定基礎。
4.由于該公司屬于制造加工型企業(yè)，為了提高生產效率，保證產品質量，一般員工宜以工作(崗位)工資和技能工資為基礎，采用組合型薪資制度。
5.在進行崗位評價和完善績效考評制度的基礎上，對中級管理人員現行職能工資制進行必要的調整，實行寬泛式(寬帶式)薪資結構，以體現中級管理人員工作的特點。
6.公司高層管理人員應當在改革現行管理人員薪資制度的基礎上，實行年薪制或股票期權、股票增值權、虛擬股票等長期激勵的薪酬制度。
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