2014年助理人力資源管理師知識(shí):企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的原則
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企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的原則
(一)公平性原則
按照亞當(dāng)斯(J.S.Adams)的公平理論，當(dāng)員工取得了一定的成績(jī)并獲得了報(bào)酬以后，他不僅關(guān)心報(bào)酬的絕對(duì)量，而且還關(guān)心報(bào)酬的相對(duì)量。因此，他要進(jìn)行種種比較來(lái)確定自己所獲報(bào)酬是否公平合理，而比較的結(jié)果將直接影響到今后工作的積極性。
一種比較稱為橫向比較，即員工將自己所獲得的報(bào)酬(包括金錢、工作安排以及獲得的賞識(shí)等)與自己的投入(包括教育、努力以及耗用在工作上的時(shí)間等)的比值與組織內(nèi)其他人做比較，即將Q/I。與0dl。做比較。
企業(yè)工資的公平性可以分為兩種：內(nèi)部公平性和外部公平性。
1.內(nèi)部公平性。2.外部公平性。
(二)激勵(lì)性原則
激勵(lì)性就是差別性，即根據(jù)工作的差別確定報(bào)酬的差別，體現(xiàn)工資分配的導(dǎo)向作用及多勞多得的原則。這要求在企業(yè)內(nèi)部各類各級(jí)崗位上的工資水平要適當(dāng)?shù)睦_差距，真正體現(xiàn)按照貢獻(xiàn)大小分配的原則。
(三)競(jìng)爭(zhēng)性原則
一家企業(yè)的工資水平在市場(chǎng)中應(yīng)該處于什么樣的水平，要根據(jù)該企業(yè)的
支付能力、所需要人才的可獲得性等具體條件而定。據(jù)一些企業(yè)工資設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，在一般情況下，企業(yè)員工的工資水平應(yīng)該比行業(yè)的平均水平高l5%，這樣既不會(huì)使企業(yè)的負(fù)擔(dān)過重，又可以達(dá)到吸引、激勵(lì)和保留員工的目的。
(四)經(jīng)濟(jì)性原則
提高企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，固然可以提高其激勵(lì)性，但同時(shí)也不可避免地導(dǎo)致人工成本的上升，所以工資制度還要受經(jīng)濟(jì)條件的制約。人工成本還與企業(yè)所在的行業(yè)的性質(zhì)有關(guān)，在勞動(dòng)密集型的行業(yè)中，有的企業(yè)人工成本在總成本中占到60%～70%;但在技術(shù)密集型的行業(yè)中，人工成本卻只占到總成本的8%～l0%，而且企業(yè)中科技人員的工作創(chuàng)造性對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中的生存與發(fā)展起著關(guān)鍵作用。所以，企業(yè)在控制.工資成本時(shí)要考慮行業(yè)屬性。
(五)合法性原則
企業(yè)的工資制度必須符合黨和國(guó)家的政策與法律，如國(guó)家對(duì)最低工資標(biāo)準(zhǔn)、工作時(shí)間、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、加班加點(diǎn)付薪的有關(guān)規(guī)定等。
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