2014年助理人力資源管理師知識(shí):寬帶式工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵
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寬帶式工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵
寬帶式工資，又稱工資寬帶，它是對(duì)傳統(tǒng)的垂直型工資結(jié)構(gòu)的改進(jìn)，本質(zhì)上也是一種工資結(jié)構(gòu)。通過(guò)比較兩種工資結(jié)構(gòu)的工資等級(jí)圖，可以看出寬帶式工資結(jié)構(gòu)是將企業(yè)傳統(tǒng)的10個(gè)、20個(gè)，甚至30個(gè)工資等級(jí)及其變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，壓縮原有工資等級(jí)的數(shù)目，擴(kuò)大各個(gè)工資等級(jí)覆蓋的崗位范圍，拉寬各個(gè)工資等級(jí)的浮動(dòng)范圍，從而形成一種新的工資管理系統(tǒng)。一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)工資等級(jí)的最高值與最低值之間的區(qū)間變動(dòng)比率，即同一工資等級(jí)內(nèi)部最高值與最低值之差與最低值之間的比率要達(dá)到1倍或l倍以上。典型的寬帶工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，一般只有4個(gè)工資等級(jí)，每個(gè)工資等級(jí)的最高值與最低值之間的區(qū)間變動(dòng)比率可能超過(guò)200%以上，而在傳統(tǒng)的工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，工資區(qū)間的變動(dòng)比率通常只有40%～50%。
企業(yè)可以將傳統(tǒng)的多等級(jí)工資結(jié)構(gòu)加以適當(dāng)合并，形成寬帶式工資，也可以根據(jù)崗位類別(如管理類、技術(shù)類，以及事務(wù)類等)來(lái)劃分工資等級(jí)，形成寬帶式工資。在這種工資體系設(shè)計(jì)中，員工在自己職業(yè)生涯的大部分或者所有時(shí)間里可能都只是處于同一個(gè)工資寬帶之中，他們?cè)谄髽I(yè)中的流動(dòng)是橫向的，隨著能力的提高，他們將承擔(dān)新的責(zé)任，只要在原有的崗位上不斷改善自己的績(jī)效，就能獲得更高的工資。即使是被安排到低層次的崗位上工作，也一樣有機(jī)會(huì)獲得較高的報(bào)酬。
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