環(huán)球網(wǎng)校2014年5月人力資源管理師二級專業(yè)能力部分考試預(yù)測
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環(huán)球網(wǎng)校2014年5月人力資源管理師二級第二場考試 專業(yè)能力部分預(yù)測
第二場考試各章題目數(shù)量分布
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題目
合計(jì)
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第一章
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第二章
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第三章
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第四章
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第五章
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第六章
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73
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10
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12
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16
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10
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15
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10
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第一章 人力資源規(guī)劃
1.人員規(guī)劃程序圖， P27,圖1-8
2. 競爭五要素，P33
3.人力資源需求預(yù)測系統(tǒng)圖， P34，圖1-10
4.如何編制人員需求計(jì)劃P37
5.定員定額分析法的類別，P45-46
6.企業(yè)勞動定員定額分析，P52-55
7.外部供給的影響因素和渠道，P63-64
8.馬爾可夫模型的應(yīng)用，P68-69
9. 企業(yè)人力資源供不應(yīng)求，P70
10.企業(yè)人力資源供大于求，P70
第二章 招聘與配置
1.測評標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成(橫向、縱向結(jié)構(gòu))P81-83
2.品德測評法P84-85
3.布魯姆知識測評的層次P85
4.能力測評P86
5.企業(yè)員工測評實(shí)施階段流程P88-90
6.引起測評結(jié)果誤差的原因P90-91
7.員工素質(zhì)測評時，如何設(shè)計(jì)測評標(biāo)準(zhǔn)?P94-96表2-10、2-12~2-19.(特別是選取重點(diǎn)內(nèi)容)
8.員工招聘時應(yīng)注意的問題P111-113
9. 結(jié)構(gòu)化面試應(yīng)用P118-120
10.行為描述面試應(yīng)用P120-122
11.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論應(yīng)用實(shí)例P133-135
12.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目設(shè)計(jì)的一般流程P138-141
第三章 培訓(xùn)與開發(fā)
1. 制定培訓(xùn)規(guī)劃的基本步驟，P146-147
2.制定培訓(xùn)規(guī)劃應(yīng)注意的問題，P147-148(特別是“4.進(jìn)行綜合平衡”)
3. 課程設(shè)計(jì)文件的格式，P154-155(特別是“內(nèi)容大綱”)
4. 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的程序，P155-162
5. 培訓(xùn)環(huán)境分析，P1578-158(重復(fù)考)
6. 培訓(xùn)中使用的印刷材料，P167-168
7. 培訓(xùn)教師的來源，P167-169
8. 不同層次管理人員所應(yīng)具備的能力組合，表3-8，P172(重點(diǎn)是中層與基層)
9. 培訓(xùn)效果評估的基本步驟，P180-183(包括其中“建立培訓(xùn)評估數(shù)據(jù)庫”)
10. 制定培訓(xùn)效果評估標(biāo)準(zhǔn)的要求，P186-188
11. 五種培訓(xùn)成果, 表3-12，P188
12. 投資回報率，表3-15，P190-192
13. 培訓(xùn)評估的8個主要方法，P194-201
14. 培訓(xùn)-問卷調(diào)查法，P194-197
15. 筆試法的步驟，P200
16. 評估報告的撰寫要求，P201
第四章 績效管理
1.綜合型的績效考評方法的各自特點(diǎn)，P205-207，P210-221
2.績效考評方法的誤差，P221-224
3. 不同性質(zhì)指標(biāo)構(gòu)成的考評體系，P231-234
4. 績效考評指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)方法，P234-238
5. 績效考評指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)程序和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)原則，P238-239(重復(fù)考)
6. 提取關(guān)鍵績效指標(biāo)的程序和步驟，P251-256(審核要點(diǎn)P255)
7. SMART方法，表4-15，P253-254
8. 設(shè)定KPI時常見的問題與解決方法，表4-16，P256-257
9. 360度考評的實(shí)施程序，P265-266
10.實(shí)施360度考評方法時注意問題，P267-268
第五章 薪酬管理
1. 薪酬市場調(diào)查的程序，P274圖5-2(需補(bǔ)充)
2. 確定調(diào)查范圍，P274-278
3. 薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，P283-287
4. 薪酬調(diào)查分析報告內(nèi)容，P289
5. 薪酬滿意度調(diào)查內(nèi)容, 表5-7，P290
6.工作崗位橫向分類的步驟與方法P300-302
7. 工作崗位縱向分級的步驟與方法，P302-308
8. 崗位薪點(diǎn)工資制，P311
9. 團(tuán)隊(duì)工資制度，P319-320
10. 工資等級設(shè)計(jì)的內(nèi)容，P323-324
11.企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的原則，P325-327
12. 制定工資制度的完整、正規(guī)的程序※，P327-332(特別是表5-19，P328”)
13.工資制度結(jié)構(gòu)調(diào)整的應(yīng)用，P331表5-21
14. 調(diào)整工資時應(yīng)該注意的問題，P341
第六章 勞動關(guān)系管理
1 .勞動力市場工資指導(dǎo)價位制度的內(nèi)容和意義，P363-364
2 .勞動力市場工資指導(dǎo)價位的制定程序，P369-370
3 .勞動安全衛(wèi)生管理制度的種類，P370-372
4. 如何營造勞動安全衛(wèi)生技術(shù)環(huán)境，P374
5 .勞動安全衛(wèi)生應(yīng)用案例，P374-375
6. 企業(yè)調(diào)解委員會對勞動爭議的調(diào)節(jié)，P379-380
7. 勞動爭議仲裁的原則，P381
8 .勞動爭議當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)P，381
9. 勞動爭議案例分析的方法，P386-387
10.勞動爭議應(yīng)用案例，P387-392
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