2014年高級人力資源管理師專業(yè)技能:人力資源規(guī)劃(22)
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熱門班型:2014年11月一對一金牌雙證套餐熱招
一、企業(yè)集團的優(yōu)勢：
規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢
分工協(xié)作的優(yōu)勢
集團的“艦隊”優(yōu)勢
“壟斷”優(yōu)勢：是一切大型企業(yè)和大型企業(yè)組織追求的最高目標。
無形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢
戰(zhàn)略上的優(yōu)勢
迅速擴大組織規(guī)模的優(yōu)勢
技術創(chuàng)新的優(yōu)勢
二、企業(yè)集團的治理結構：
企業(yè)法人治理結構的性質由產(chǎn)權結構的性質所決定。產(chǎn)權是所有權、經(jīng)營權、轉讓權和分配權的總稱。企業(yè)產(chǎn)權結構分為兩個層次：法人股東和個人股東之間的結構、法人股東內部的結構。產(chǎn)權結構設計目的：一是對公司進行控制，二是為了選擇公司治理結構。
狹義的公司治理結構是指有關董事會的功能、結構、股東的權力等方面的制度安排。廣義的公司治理結構是指有關公司的控制權和聲譽索取權、分配權等一整套法律、文化和制度的安排，這些制度安排決定著公司的目標，誰在什么狀態(tài)下實施控制，如何控制風險和收益，如何在企業(yè)不同成員之間進行分配等一系列重大問題。企業(yè)法人治理結構包括：1、股東大會(最高的權力機構)、董事會(公司治理結構的中樞和管理權力中心)、監(jiān)事會和經(jīng)理班子(委托代理關系，包括法定限制和定義限制)的建立及權力分配的制度安排;2、股東(主要是法人股東)對董事會、經(jīng)理人員和一般員工工作績效監(jiān)督和評價的制度安排;3、對經(jīng)理人員的激勵和約束機制的設計及實施辦法;4、企業(yè)出現(xiàn)危機時，法人股東的行為方式。
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