2014年二級人力資源管理師基礎(chǔ)知識復(fù)習(xí):現(xiàn)代企業(yè)管理(2)
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教材改版:2014年11月一對一金牌雙證套餐熱招
企業(yè)分析
(一)企業(yè)資源狀況分析
1、企業(yè)資源的概念
2、企業(yè)資源的分析
(1)物質(zhì)資源狀況(2)人力資源狀況(3)財務(wù)資源狀況
(4)技術(shù)資源狀況(5)管理資源狀況(6)無形資產(chǎn)狀況
(二)企業(yè)能力分析
1、能力的概念及內(nèi)容
2、企業(yè)能力分析的方法
(1)縱向分析(2)橫向分析(3)財務(wù)分析
3、企業(yè)能力評價的標(biāo)準(zhǔn)
(1)效率分析(2)效果分析
(三)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的綜合分析
(四)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
1、總體戰(zhàn)略
企業(yè)的總體戰(zhàn)略有進入戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和撤退戰(zhàn)略。
(1)進入戰(zhàn)略(2)發(fā)展戰(zhàn)略/4點
(3)穩(wěn)定戰(zhàn)略(4)撤退戰(zhàn)略/6點
2、一般競爭戰(zhàn)略
(1)低成本戰(zhàn)略/2點(2)差異化戰(zhàn)略/2點(3)重點戰(zhàn)略
3、不同行業(yè)階段的戰(zhàn)略
(1)新興行業(yè)的戰(zhàn)略
(2)成熟行業(yè)的戰(zhàn)略
(3)衰退行業(yè)的戰(zhàn)略
1)衰退行業(yè)戰(zhàn)略的影響因素2)衰退行業(yè)的戰(zhàn)略制定
?、兕I(lǐng)導(dǎo)地位戰(zhàn)略。②合適定位戰(zhàn)略。③收獲戰(zhàn)略。④迅速退出戰(zhàn)略。
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